动点科技-独立原创科技博客

活法儿：个人健康管理网站

Thu, 17 May 2012 09:44:07 GMT

活法儿，是一个告诉你应该如何健康生活的网站。

它的基础是一个基于《中医体质分类与判定》标准的体质测试软件，通过测试题，帮用户了解自己的体质，并给出对应的需要注意的事项。此前，活法儿曾与淘宝合作，通过体质测试，帮助买家了解需要购买的保健品，同时帮助卖家提高广告转化率。

去年10月，活法儿推出了移动客户端“过日子”。上线不到半个月，下载量就达35万。它根据用户体质，推荐当季的食物和健康的吃法；了解不同季节以及在该季节容易出现的症状；关心家人所在城市的天气等等。

活法儿创始人章坚此前在接受媒体采访时介绍说，健康管理分为4个步骤：信息采集、分析和判断、解决方案、健康预测。健康预测，则需要应用和用户之间不断互动，显然这在移动端会更合适。

目前关注健康、养生、减肥、医疗等领域的应用越来越多，比如健康4+1、春雨掌上医生等。手机作为随身携带的消费电子，应该有足够的条件，在我们的健康管理上来扮演更重要的作用，看好这一领域的前景。

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你会是中国的Jeff Bezos吗？让早期的亏损变成后期的盈利

Thu, 17 May 2012 07:03:51 GMT

在最近的全球移动互联网大会上，小米科技的创始人兼CEO雷军对移动互联网的发展提出了许多看法，其中有一点说到，传统的商业思维已经不适用于互联网行业。

其实，从创业开始就亏钱是再正常不过的事。近期John Doerr试图涉足能源领域最终失败的例子告诉我们，只有那些互联网界的人，才会想要通过很少的投入换取许多的回报（想想谷歌），而传统的商业模式则相信只有等量的投入才能换取相应的回报。

但亏钱也并不是好的征兆。著名的《纽约客》撰稿人，金融记者John Cassidy在阐述90年代互联网泡沫时曾经指出，许多人在创业公司刚起步的时候，都十分愚蠢地坚信亏钱总是好的，收益总会来的。当然这些看似“天真”的人们并没有意识到，有时候亏钱只是代表着你的创业公司平淡无奇或是经营不善。

不过，曾经被Cassidy轻视过的公司中也包括亚马逊，不仅从初期的亏损中存活下来，并最终成为了这一代甚至是下一代中最成功的互联网公司之一。虽然在创业初期，由于Jeff Bezos坚持大量投入以博取市场份额的做法，使得亚马逊一度亏损严重。成立于1995年的亚马逊一直到2002年才开始真正盈利。

作为亚马逊的掌门人，Jeff Bezos一直强调创业的过程是一场长跑。从最早的电子商务到如今的云计算，Bezos不看重短期收益，而始终坚持市场份额以及长期利润。

这一点也与雷军的观点不谋而合。雷军认为新浪，搜狐和网易都是从早期的大量亏损中逐渐成长起来的，他还认为这是互联网时代的一个独特的特征。在中国电子商务大战中，谁的口袋里有更多的资金，可以亏损下去，谁就会坚持到最后。

不过雷军似乎忘记了一点，特例依然是亚马逊。Jeff Bezos，已经成为了美国最早的科技领袖，就好像Steve Jobs一样，他的视野永远看得比我们更远一点，既宏观又注重任何微小的细节。

雷军认为亚马逊的最大优势，是其在电子商务领域的垄断性，它的定价越高利润也越大，当然这与Bezos的想法相去甚远。

Bezos相信“成就一间成功的企业有两种方法，其一是非常、非常努力地去说服客户购买高利润的产品。其二则是非常、非常努力地去为顾客提供低利润的产品。”而亚马逊更倾向于大量的客户基础与低利润，而不是少量的客户基础加上高利润的组合。因此，亚马逊的优势在于它的规模，它让整间公司变得更高效而不是抬高价格。

我不认为雷军，或是任何中国电子商务领域的CEO，目前拥有同Bezos一样的视野。即使同亚马逊一样坚持“投入就会有回报”的想法，那些缺乏相同视野、价值观与执行力的公司也很难会像它一样成功。

在这一点看来，新浪，搜狐与网易的“投入与建设”战略是行不通的，除非在这一过程中有一些突发的转折性事件可能会拯救它们。直到今天，还有许多公司将大量资金投入于游戏供应商，而不是新闻门户网站。这就好像幻想拥有Bezos的能力与视野一样，结果只能是枉然。

（本文由动点科技特邀作者Yang Wang撰写）

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谷歌翻译是如何工作的

Thu, 17 May 2012 01:56:20 GMT

谷歌的核心业务是搜素，帮助人们快速地找到散落在全球的、所需要的网页，但是要想让人们无障碍地阅读这些信息，则离不开翻译。早在2003年，谷歌就开始组建团队研究更好的机器翻译方式，并在2006年基于自行研究的统计机器翻译法，首批推出了汉语和阿拉伯语服务。

到今天，谷歌翻译已经可以提供64种不同语言之间的自由翻译，每天翻译的量相当于100万本书，仅网页上的谷歌翻译应用，每月有超过2亿的活跃用户。

在谷歌上海新办公室中，谷歌翻译科学研究院徐鹏，给我们介绍了谷歌翻译产品和它背后的技术。

谷歌翻译产品

我们最熟悉的谷歌翻译产品是网页上的谷歌翻译（translate.google.cn）。它有以下一些功能：

1）实时：支持在输入源语言的同时，实时显示翻译结果。考虑到不同语言之间可能存在着的不同语序问题，要做到实时并不容易；

2）编辑：在翻译结果栏，可以对翻译的文字进行修改（点击字或词，从下拉框中选择不同翻译结果）和重新排序。这个很有用的一点是，用户可以把经过人工修正的正确的翻译反馈给谷歌，帮助他们提高翻译质量（谷歌翻译是一个基于机器学习的体质，后面会提到）；

3）朗读：可以把原文和译文朗读出来，这点可以帮助到正在进行语言学习的人们。另外，在Chrome浏览器内，还支持语音的输入，解放双手；

4）网站地址翻译：谷歌的翻译框支持文字、网站地址和文档的翻译。在网站地址翻译上，比如输入动点科技英文站网址technode.com，翻译结果是，带上超链接的同一个网址，而点击进去之后，就会直接看到已经翻译成中文（选择目标语言为中文）的，动点科技英文网站内容。

在网站翻译这块，谷歌还提供了“网站翻译器”的工具，网站主可以把网站翻译器加在自己网站中，就可以让访问者即时查看自动翻译的网页。

在移动端，谷歌翻译也有iOS和Android的客户端，并且新增了一些更适合移动情景下使用的功能。比如对话模式，一方说中文，谷歌翻译会自动识别并翻译成英文读出来，同样对方的回答也会以中文读出来。这个模式目前支持17种语言之间的语音翻译。移动端也支持手写收入，这更适合日文或韩文的应用，照着样子画出来，就可以翻译了，手写输入目前支持7种语言。

在移动中，比如旅游，人们对语言翻译的需求会很大。目前谷歌移动端的流量以每年超过4倍的速度增长。

另外，谷歌翻译也与谷歌的其他产品有很多的结合。比如在Chrome浏览器嵌入翻译功能后，打开外文网页后，会自动提示用户是否需要翻译成母语；

在搜索中，输入关键词之后，除了查看母语的搜索结果外，还可以通过“翻译的外文网页”，直接查看翻译好的外文网页。也就说是，可以找到与该“关键词”有关的全球的网页，并且直接以母语阅读结果。

谷歌翻译是如何工作的

如上面提到的，在表面上仅需要几个点击，甚至不用点击，就会立刻出现的相对高质量的翻译结果。在谷歌翻译的背后，是一套怎样的逻辑和技术呢？

1、前期的训练

首先需要说明的是，谷歌翻译采用的是机器翻译。通过不断地输入数以亿计的资料，对系统进行训练。

这些资料被称为是“平行语料”，即包含源语言和翻译语言的对应的文本，大都来自政府公告、联合国条文以及网上的公开资料（这些资料的选取会影响系统学习效果，有时候系统也会把并不是匹配的内容当成是源语言和对应的翻译语言抓过来学习）。

通过大量的平行语料，系统会找到原语言和翻译语言中相对应的词，比如当“product”和“产品”这两个词经常一起出现时，“产品”就会被认为是“product”的翻译。

在找到词和词之间的对应后，接下来是学习词组和词组的对应，比如“The two sides”和“两边”、“双方”等等。

这里会存在的一个问题是，如果某种语言能找到的平行语料比较少，那么它的翻译质量相对也会降低。也就是说，谷歌不同语言的翻译质量可能是不同的。另外，语言一直在不断地发展变化中，也需要不断地学习。

2、拆分-匹配-整合

上述的这些海量信息都存储在谷歌的数据中心里。当正式翻译时，句子/文档/网页的内容首先会被拆分成单词，发送到不同的服务器，进行匹配，然后再从匹配的结果中合成。这整个过程大都在1秒以内完成，对存储能力和运算能力都是要求极高的。

不过，作为机器翻译，在翻译质量上肯定还是不及人工翻译。徐鹏介绍说，谷歌翻译目前可以接近业余翻译人员的翻译质量。对比对动点科技英文站的翻译结果，确实还是有不少地方翻译错误（比如下图中的“微信”-味辛“”)。

即使这样，通过这样的翻译工具，我们有机会去尝试浏览全球各个国家的的网页，并和他们去沟通，让信息自由流动，很酷：）

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我有啦：物品的签到与分享应用

Wed, 16 May 2012 14:17:57 GMT

我有啦是一个基于物品签到功能的应用，同时也是一个以物品分享为中心的社交网站。致力于建立一个将图像传感器与移动互联网相结合的，能够利用物品条形码快速识别物品，签到物品的在线社区。

我有啦从几个维度去告知用户期待的使用场景：在社区中，和朋友们分享自己最近正在使用的物品；对商品质量有质疑，对售后服务有抱怨，可以来我有啦吐槽和发牢骚；或者，购物消费之前先扫描商品的条形码，看看我有啦用户对该商品的评价，并帮助自己快速作出正确的消费决定。

很久前我曾经拜访过我查查团队，他们的产品在刚刚出来的时候深深的打动了我，但是我觉得在产品层面，他们做的并不够性感，理应可以把产品打造的更加出色一些。

所以我踉跄着计划跑去献策献计：其中一个关于产品形态和方向上的拙见——我认为要想将500万的条码信息充分利用起来，我查查从媒体和社交这两个口切入进去，前景可能要远大于我查查做比价和搜索工具。所以，最近当我注意到了我有啦这款产品，欣喜之余就好像找到了知音！

我坚信，产品诞生时候就具备的基因，某种意义上会决定产品的终极形态。对于我查查和我有啦，他们的野心似乎将来都会聚焦在B2C和小额支付上，凭借于各自积累的信息平台，为用户提供手机下单以及客户订单反馈等服务。不同的，我查查以价格查询和价格比对作为卖点，而我有啦以社交和媒体的形式介入进去。如果目标一致的话，论结果，我兴许会更看好后者，当然，这也只是从我个人的偏好，去片面的理解了这样一桩生意。

本文转载自分享网络2.0，原文链接：http://www.showeb20.com/?p=3582#more-3582

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爱美图：为你的文字找个图片伴侣

Wed, 16 May 2012 13:43:50 GMT

爱美图是一个基于语意的图片搜索引擎，输入10个以上的文字，系统就能够给你推荐和你文字描述匹配的图片。

进行了几次测试，目前网站对于文字的语意分析推荐的图片，还不是特别准确。不过，个人觉得，这是一个很有意思的服务。

当然从商业的角度来看，爱美图并没有特别的地方，甚至说这样的服务要长期生存下去也是比较困难的。

不过，基于语意的图片搜索却很有价值，因为目前图片搜索都是基于图片的文字描述来进行搜索，即使像Flickr和Pinterest上这么多优质的图片，要找到想要的图片却也是很难的事情。如果能够让图片搜索变得更人性化，我觉得这个里面就有很大的商业价值可以去挖掘。

本文转载自天涯海阁，原文链接：http://www.web20share.com/2012/05/youwenmeitu.html

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腾讯将海量数据用于营销，隐私问题仍然令人担忧

Tue, 15 May 2012 15:24:26 GMT

（本文由动点科技特邀作者赵文元撰写）

腾讯正在享受着海量数据所带来的优势，并利用它来为客户提供营销解决方案。然而，在用户这一边，隐私仍然是主要的担忧。

之前在腾讯智慧峰会上，腾讯网络媒体总裁刘胜义说，企业信息化，社交媒体和移动互联网的发展，是海量数据的来源，同时也是腾讯得以利用海量数据做营销的主要原因。

面对社交和移动的热潮，腾讯智慧峰会旨在宣传腾讯的营销理念和方案。一些分析人士认为“海量数据时代的营销理念”有点像是“数据挖掘和数据库营销这些老想法的重新整合”。

然而，刘胜义强调说：“交易的整合与交互式信息，是这些海量数据营销价值的体现。这并不仅仅是技术的问题，我们还要考虑很多其他的问题，比如质量控制和用户隐私等等。”他相信，要将海量数据用于营销，市场人员需要“倾听，理解和行动”。

隐私也是腾讯上亿用户的最大担心之一。他援引了一名前CIA分析师的话说，现在是数据收集的黄金时代。在中国目前薄弱的个人信息保护体系下，如果用户意识到腾讯可能会搜集他们行为的数据，并将其以某种形式与商家分享，他们很可能会非常不满。

腾讯的创始人兼CEO马化腾，则在与《连线》杂志创意主编Kevin Kelly的公开谈话中也提到了隐私问题。Kelly说，如果用户希望得到个性化服务，那么服务提供者就得挖掘更多信息。享受个性化服务所带来的便利，与保护隐私就像鱼和熊掌不可得兼，而二者之间的权衡是由我们自己来决定的。

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稀品网：专注海外设计产品的限时抢购电商

Tue, 15 May 2012 07:56:54 GMT

创意设计类产品的限时抢购，之前我们已经介绍过两家——暖岛网和X工厂。相比之下，稀品网的不同在于，更多关注海外的设计类产品。

这与稀品网的团队不无关系。稀品团队8人中，超过一半是外籍人员，并且在欧洲、日本、韩国等地有20多人的买手。网站中超过80%的物品来自海外的独立设计师或设计品牌，希望通过这样一个平台，把国外的创意产品带进国内。

稀品网包括“限时抢购”、“热门分类”、“投票支持”、“设计&品牌”、“动态墙”等栏目。

在“限时抢购”中，每天上午10点会推出新的限时抢购精品，看到中意的商品即可下单购买。此外，用户还可以通过“热门分类”查找商品，支持按照“类别”、“颜色”和“金额”进行查找。

“投票支持”是把一些商品预先放在网站中，通过用户的投票行为来了解用户喜好，帮助网站判断和决策。如果某类商品受欢迎，则可以有针对性地去和厂商谈判。

“设计&品牌”是一个了解品牌的地方，创意设计类产品价值往往更多不在产品本身，而是品牌背后的故事。

在“动态墙”能第一时间看到大家分享的评论和喜欢的商品，参加讨论或者跟随购买。

目前稀品网的资金来自团队成员以及韩国某知名独立设计师。

因为主打海外设计产品，网站在物流、库存等方面也会遇到不小的难题。如果要保证发货速度，需要提前把一部分商品储备在上海仓库中，但如果销量不好，则面临库存的压力。稀品团队成员Jawin认为，目前他们“在设计上是强项，但电商是弱项。对其他电商网站不是问题的问题，会成为我们的问题。”

在创意设计这个领域上，除了电商，还有另外一类网站最近也比较热闹——创意融资平台，帮助创意设计类人群获得项目执行需要的资金。这类网站包括点名时间、觉、积木、追梦网、淘梦网等等。

不过，总是觉得创意设计属于小众人群，这类网站会火起来吗？

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[独家专访]Y Combinator合伙人Garry Tan眼中的创业孵化器和创业

Tue, 15 May 2012 06:48:29 GMT

中国持续升温的创业热的变现之一，就是众多创业孵化器的出现。而和他们接触，常常会聊到他们共同瞻仰的对象，Y Combinator (YC)，位于美国的目前世界上最富盛名的互联网创业公司孵化器。

近日，动点科技卢刚对YC的合伙人Garry Tan进行了一次独家专访。Garry Tan是微博客服务Posterous的联合创始人，在2011年初以合伙人身份加入YC，特别是在产品设计上指导YC的各个团队。对于YC的成功，创业的方向和需要注意的地方，Garry畅谈了他自己的看法。

创业孵化器成功的关键 - 运营者

Paul Graham，Y Combinator的创始人，不仅仅YC的领袖，更是成为硅谷创业者教父级的人物。Paul自己的背景就是一个程序员和创业者，查询Wikipedia上对他的介绍其名字的后面还特别注明了Computer Programmer。他开发出了知名的在线电商软件Viaweb，后被Yahoo收购成为Yahoo! Store。

Garry认为正因为这些经历，Paul非常理解创业公司的需求。Garry说，在美国也有不少复制YC模式的孵化器，但是目前都没有YC成功。Paul不是学术派，不是什么500强公司的管理者，也不是什么金融家，他是个骇客(Hacker)，是个创始人。他知道如何去创业，从产品设计到产品开发再到用户。这是YC能够成功的根本。

风险投资者的背景多是经济金融，或者MBA, 这些东西对于什么都没有的创业公司的价值是有限的。在创业团队积累了一定量的用户并且开发出可能的商业模式后，风险投资进入的价值才会更好的体现。

Garry同时也认为，风投行业也在改变，美国也逐渐出现了一些风投公司，他们的创始合作人的背景已经是100%的极客和知道怎么从0开始做创业公司的人。

YC选择项目的标准

对于项目选拔，Garry非常肯定的说创业团队比项目本身更加重要的。Paul自己曾经说，YC选择的标准是人，而不是商业计划或者说商业想法。商业想法总会被时间改变，所以从该想法中看到的最有价值的东西是提出这个想法的人。

所以Garry认为在进入YC的一些项目在一段时间后的发展方向和最初会有改变是件正常的事。比如说一些项目在开始时移动互联网,智能手机等等行业大环境并不够好，当时就进入移动互联网并不是好的时机，而现在不一样了，所以一些重心也必须改变。不过Garry也认为这也不能绝对化，象AirBnb, Dropbox等等这样的一些公司的方向从来没有改变过。

对于团队，我们一般来说倾向于选择那些有能力开发出好产品的骇客团队。但更为重要的，他们必须有能力理解社会，市场和客户需要什么。

对于YC每一次选拔的过程，Garry简单介绍说每一次YC选拔都会吸引全世界上千个项目的申请，其中差不多三分之一的项目会在初选时就被拒绝掉，剩下的项目YC的合伙人和一些负责人都将参与评审并以投票的方式再筛选出一部分进入面试阶段，平均最终会有3%的项目最终进入YC的孵化计划。

如何定义创新

YC的项目，很多都会给人眼前一亮的感觉。对于创新的定义， Garry说，YC给每个团队的成员都会发一件T-Shirt，上面印着: Make Something People Want. 他认为这就是对创新的最好诠释。创新就是让这个世界，这个社会变的更好，虽然开始的时候可能只是赚些小钱，但是有日后赚大钱的潜力。

给创业团队的三条建议

1. 创始团队必须互相信任。创始团队就是一个家庭，一次婚姻。

2. 不要害怕打破常规。不要简单重复去做别人已经在做的事情，或者说必须要有新的想法。Garry举了一个例子，很多网站在用户注册时都要求他们输入两次密码，这好像是常规的用户流程，因为大家觉得可以避免用户日后忘记密码。为什么就不能只输一次呢? 因为从另一个角度，让用户输入太多的信息反而会造成用户的流失，特别是在移动器件上。另一个例子是Uber这家创业公司。他们做的事是通过App帮助用户找到私车司机接送服务。在最初他们做的事也可以说是非法的，但是事实证明他们的服务是很有价值的，很多人喜欢用。Garry强调The source of power for startups is breaking the rule!

3. 从‘小事’做起 Do Things Unscalable。创业团队在开始不要把注意力放在所做的事情是不是可以做到规模化。在创业初期把想做的事情做精最重要。Garry举例说，YC的项目Wufoo就是一个很好的例子。Wufoo是一个非常好用的在线表格生成工具，其在拿到11.8万美元投资后就没有新的融资，而去年以3千5百万美元的价格被收购。

对于第三点建议，我问Garry, 如果做的事情是不能规模化的(Unscalable)，那么相信很多人都会质疑说这个项目的市场会有多大。Garry认为这就像生火，你最初需要的只是火柴点燃小火，当然如果你只有石头那就没有生火的可能。坚持去做Unscalable的事情直到发现它可以Scalable的地方，这正说明你在走向成功。

趋势 - 没必要强调什么SoLoMo

SoLoMo只是一个嚼头而已。社会化Social, 移动化Mobile, 本地化Local这些都是产品很自然应该考虑的功能。对于趋势，Garry并不认为从SoLoMo的角度思考会有很大的意义，他认为我们应该关心的是目前市场上存在的问题，就是说市场本身的需求。

Garry说，实际想想看，有多少时候人们在抱怨当前的科技不给力? 其实没有，人们最关心的是当前的科技如何更好的解决问题。老百姓需要什么，创业公司能够提供什么服务解决问题最重要。就像AirBnb帮大家把闲置的房间租出去，同时也满足了很多人找短期住宿的需求；而YouGotListings为房屋中介和租房者搭建一个更好的发布平台也是一个很好的例子。

思考

虽然绝大多数国内的创业孵化器运营的时间都不长，现在还无法评定他们的成败。但是反复思考Garry的各个看法，真的担心国内孵化器们的前景和发展思路，至少按Garry的思路，我们目前别奢望会有自己的YC。因为我们只有型，没有神。

或许你要说中国国情不一样，YC也不是绝对对的。也许吧，希望我的担忧是多余的。

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八爪PuSure：把信息从电脑推送到手机

Mon, 14 May 2012 07:10:30 GMT

伴随着人们在电脑、手机、平板之间的交叉使用，跨平台成为很多产品的方向，首先的当然是信息在各个终端之间的传递。前段时间上线并快速发展的消息速递就是这样一个产品——把电脑上的信息一键发送到手机。在这次的移动互联网大会上，我们发现了另外一款类似的产品，有个信互动(北京)网络科技所开发的八爪PuSure，以更简单的方式让用户把电脑上的信息推送到手机。

个信互动是移动互联网时代快速发展的公司，此前主打产品为个信，这是一个类似Kik让用户免费跨网发短信的应用，去年5月份曾获得美国中经合集团的投资。后来可能面临着微信等剧烈挑战，个信也开始尝试新产品，这次在移动互联网大会上就重点宣传和推广着八爪PuSure——把东西从电脑推送到手机，一个跨平台的信息推送工具。

具体来看八爪PuSure的使用，首先选择你要推送的信息或本地文件，可以是电脑上的也可以是资源网站上的，支持应用、图片、音乐、链接等各种格式的文件；然后输入手机号码、点击发送；这个时候你会收到八爪PuSure的一个链接短信，会要求你下载八爪的应用，安装他们的手机客户端后，就可以收取此前发送的文件。目前八爪PuSure的客户端覆盖iOS、Android、Symbian V3/V5等。

现在来看八爪PuSure的使用是免费的，而且很方便。当其获得足够用户，并有足够的信息、流量和活跃度后，可以想象八爪PuSure会怎样的扩张。支持应用、图片、音乐、文档等各种格式，意味着八爪PuSure可能成为一个新的数字内容分发渠道，相当于一种新形式的应用商店了，是不是觉得很有可能。

此外，八爪PuSure这样的产品还可能成为一个新的资料库，相当于网盘，当有用户足够多有价值信息的时候，或许云端服务也有可能。

当然，这些都是我们的猜想，虽然是有可能，但目前还在起步的阶段，而且八爪PuSure这款产品和消息速递早期很类似。而正处于爆炸似快速发展阶段的消息速递也在不断地扩充功能、维持领先，目前他们推出了新版本1290.me，加了一些新的功能，比如可以输入签名（这样是不是可以手机签收文件了）；可以通过火狐插件瞬间抓取任何网页上的图片、视频，一键推送到手机；可以查看此前发送的消息记录等。

目前来看，“消息速递”、“八爪PuSure”这类的产品还不错，只是随着进一步的发展，同类的竞争产品会不会多起来？毕竟这两款产品太危险，无论是从个人信息的传输和存储，还是数字内容的分发，比如应用、图片、文字、音乐支持订阅和推送安装，商业计划看起来蛮大的，不过面对当前国内互联网的惨烈竞争，真要一步步走到理想的方向，还是蛮有挑战的，看其今后的技术与运营竞争力吧。

本文作者为17startup创始人文飞翔，原文链接：http://toumingti.com/archives/1281

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物联网: 不再只是概念

Mon, 14 May 2012 06:30:00 GMT

[本文由特邀作者北京幸福佩智科技有限公司联合创始人@周文哲撰写。佩智科技(@佩智科技)是一家专注于基于云平台的大数据处理与分析的创新企业，主要服务于行业用户和开发者，针对大数据结构多样、变化迅速、海量增长等特性，为合作伙伴提供便捷、可扩展性、与灵活的数据处理与分析系统。]

自2009年温总理视察无锡并指出物联网发展的战略意义后，“物联网”这个名词在全国范围内迅速蹿红，并在次年初列入了政府工作报告中；无锡也因为其“感知中国”、“中国物联网中心”等标签而受到全国范围的瞩目。继而，十二五规划将其列入七大战略性新兴产业之一，在未来的五年内政府将投入50亿元人民币扶持相关产业。许多地方政府也投入大量的资金建设“智慧城市”来驱动市场。产业链中的各环节在政府如此大力的扶持下趋之若鹜，因而，当提及 “物联网”这个名字时，人们的第一反应往往是：政府项目、概念。

但是物联网真的只是一个概念吗？“物联网”这个名称来源于“传感网”，在过去的几十年中通过射频、二维码等技术被广泛的应用在军事及物流领域。然而，物联网更进一步拓宽了传感网的范畴，它指的是用各式的传感器将线下的物理世界通过因特网连接起来，进而形成一张无处不在的网络。随着近年来社交网络的盛行，物联网的形成将允许人与物、物与物、人与人之间进行便捷、无缝的连接。

实际上，从网站上的Cookie到家用安全摄像头，任何内容都可以称为“传感器”：它是真实行为与状态的数据映射。据估计，至2020年，将有500亿个设备连入互联网，而一半以上来源于散布在全球各地的传感器，感知地理位置、移动状态、震动、温度、湿度、空气质量等各个维度的“物理存在状态”。

然而，物联网的本质是信息，其发展需要渗透入行业应用来获得推动。在国内，物联网产业已不仅仅是一窝蜂的“生产RFID芯片”，它已经开始被应用到各个领域之中。在农业上，京鹏科技，一家专注于农业装备研发的高科技企业，将物联网系统应用在温室种植及室内农场项目中，以帮助用户自动调节温度、湿度、二氧化碳浓度、光照度等，为植物生长创造最适宜的环境。该公司市场人员告知，他们的目标是将此模式推广至全国范围，以解决近年来食品安全及城乡一体化进程中土地减少的问题。

能源领域

在能源领域，物联网系统被广泛用来节能。中标光电是一家LED照明产品生产企业，他们将物联网技术应用到了其能效管理平台中，可以根据实际情况将不必要打开的照明灯关掉。据该公司工程人员介绍，其LED照明系统能帮助客户每年节省70％的电费，而能效管理平台的应用可以另外节省10％，因此，其照明系统每年可以帮助客户节省80％的耗电量。

健康医疗

健康医疗是物联网应用的另一大范畴。近年来，“社区医疗“的提倡使得物联网在这一领域的应用得到进一步发展。人们可以足不出户将自己的血压、心跳、体温等健康信息传送给社区医疗中心，让医生24小时了解患者的状态。一些公司已在此领域有所发展，益体康是一家健康医疗终端设备提供商，据介绍，他们的产品目前已经销往全国各个省份，但绝大多数项目仍与政府采购相关。

消费电子

物联网同时也被应用在消费电子中。去年10月，海尔与美国神念科技公司一同推出了一款脑波电视，消费者可以通过戴在头上的脑波采集装置，在电视上用意念玩游戏。由于其价格昂贵，且目前可玩的游戏偏少，这款脑波电视被市场广泛接受还需要一定的时间，但是这样的结合为未来的家电物联网发展增添了新鲜血液。

今天，物联网在国内的迅速发展让人为之振奋；然而，行业要为市场广为接受并形成市场驱动的良性循环仍需要解决几个关键问题：

第一．用户体验。许多当下的物联网项目对用户需求尚欠了解，它们往往只是完成了某些连接的功能，却并未考虑用户使用这些服务的原动力。因而，许多系统建设有着美好的初衷和愿景，却并未得到预期的用户参与度。

第二．成本。终端设备的高成本对于物联网产品的普及阻碍颇大，很大一部分原因是终端设备与互联网的连接造价太高。只要设备需要无线连接入网，用户便需要配备一个专用网关，或者使用3G/GPRS SIM卡，而这两种方式都会为终端成本造成很高的费用负担。

第三．能耗。电池使用寿命是物联网产品普及的另一大决定性因素。比如家中的安全监控摄像头，若用户需要三天更换一次电池，在连续频繁更换若干次后，其使用热情必定减少；而用户的参与度一旦减少，该产品市场必将减缩。因此，低能耗技术在物联网的发展中将扮演重要的角色。

第四．传感技术。物理世界的存在状态需要传感器来映射至互联网，感知内容越丰富，线上能映射出来的物理世界越多维。过去的十几年中，传感技术得到了很大的发展，从最初的物流业中跟踪物品位置的传感器，到今天可以探知人们意念状态的脑波传感器，传感技术的发展就像神经末梢一样，将从根本上推动物联网的感知能力。

第五．数据处理能力。随着大量的传感信息被囊括到无处不在的网络中，物联网的发展将会引发海量的数据增长，事实上，目前互联网的数据量正以每年50％的速度增长，我们已经进入了“大数据”时代。因而，具备海量数据的处理能力，并且从中分析、抽取出有价值的信息，对于服务提供者而言，将是决胜因素。

虽然问题诸多，但我们看到物联网发展的必然趋势，或许其实现仍需要三年、五年、十年，但是从现在开始，它绝不仅仅只是一个概念。不管你从事哪个行业，你或许都已经经历了手写文案到电脑归档的时代，信息技术终将帮助你大大提高生产效率。