从BusinessInsider看到Loic Lemeur的Seesmic再次融资成功，4百万美金，投资方为Salesforce。这应该是Seesmic的第三次融资了吧(共融资1千6百万美金)， 它的商业模式算上最初的可以说改了三次了。难怪BusinessInsider报道的标题是: Loic Lemeur Pivots Again.
Seesmic作为一个创业公司，从创建以来，其发展方向改变了三次。它最初发展的方向是视频微博，也就是说你发的微博的内容，不是140个字，而可以是即时录制的一段视频，别人回复你也可以用一段短视频回复。Seesmic的客户端最初也是围绕这个核心功能开发的。记得08年在韩国OpenWebAsia的会议上, Loic花了很多时间向大家demo这个功能和理念；可惜视频微博的方式没有被更多的人接受，而Twitter的140字却发展迅猛，Loic决定让Seesmic转型，这一次是做Twitter的客户端。Loic先是收购了当时最流行的Twitter客户端Twhirl, 然后又发力推出新的跨平台的系列产品, Seesmic Web, Seesmic Mobile还有Seesmic Desktop,因为他深信客户端作为Twitter代表的Real-time web的入口和出口这种渠道性的重要。但是这一个方向在Twitter收购Tweetie并开始发力推动自己的客户端之后变得越发艰难。之后Loic曾经决心甩掉对Twitter的依赖，甚至收购了ping.fm以打通Seesmic和其它流行社会化媒体的接入，目标只有一个，要将Seesmic打造成一个’个人用户’使用的社会化媒体工具；但是要在个人用户和Twitter抗衡并且找到持久性的盈利模式，并不是容易的事。Loic决定再次调整方向，这一次是和Salesforce一起将Seesmic打造为企业级的工具。这一次虽然不知道最后是否能够成功，但是有了前两次的积累，至少看上去迈的很踏实。
很佩服Loic和Seesmic。想想挺有意思的，中国的创业环境，会允许一个创业公司这么折腾几次？中国的很多VC们又会为一个创业公司的方向改变买单几次？也许更重要的，中国的互联网能不能出几个像Loic类似的创业者。
一直都记得很清楚。当Seesmic在2008年2月因视频微博的模式拿到6百万美元的融资时，我收到一封来自国内某著名微博网站(现已关闭)创始人的信。当时微博在国内可以说还是零市场，信里他很兴奋的告诉大家，因为他从Seesmic的融资成功中看到了微博的希望。当时我回信说，这个消息很振奋，但是我们得平静下来看看现实，这是在中国创业，中国的VC不会为视频微博买账的，而Loic在国外互联网的影响力也足够让VC不问理由的给钱了（读者有兴趣的话可以Google下他的资料）。那是2008年，新浪微博还不知道在哪里的时候。当时国内也有一帮创业者看到了微博的潜力，可惜没人愿意相信（当然国内的大环境也注定创业公司玩不起微博）; (作为题外话)最有意思的是，目前国内却涌现了许多只用了微博几个月就宣称很早就看好微博，变成社会化媒体专家的人。
创业者的坚持与改变，需要一个良好的空间和土壤，支持并且包容。我只想说，庆幸Seesmic不在中国。中国的Loic Lemeur和Seesmic，也许可望而不可求。
