通过skype，远在硅谷的AngelList创始人兼CEO Naval Ravikant谈论了他的投资风格和对在中国投资的看法。

AngelList是硅谷最有名的让创业企业与投资者相互联系的网站。它就像是为创业企业和投资者设立的约会网站一样，平台可以让两方建立真实的档案，并互相交流。在这上面已经完成的著名交易包括Uber、Pinterest、Foodspotting和Skillshare。

现在中国的投资市场正在火热起来，中国的AngelList出现只是时间问题。目前与之最接近的国内网站有AngelCrunch，这个名字是由AngelList和TechCrunch组合起来，看起来并不那么原创；此外还有 36Tree。我对国内的这些网站最好奇的地方是，他们如何应对“做买卖之前得先打好关系”的中国特色，不过至少它可以提供一个联络的方式。

Naval是一位靠自己起家的企业家和投资人。根据Crunchbase的信息，他曾是Genoa Crop（被Finisar收购）、Epinions.com（通过Shopping.com上市）、Vast.com（大型白标分类广告市场）的联合创始人。他曾经为Bix.com、iPivot和XFire等企业提供咨询，并投资了许多公司，包括Twitter、FourSquare、DocVerse（被Google收购）、Mixer Labs（被Twitter收购）、Jambool（Social Gold）、SnapLogic、PlanCast、Stack Overflow、Heyzap以及Disqus。

当我问他在早期投资时要寻找哪些关键要素时，他说，他通常会进行情绪化的投资，因为那一阶段的确没有什么别的东西可以评判。具体说来，他至少会寻找下面这些要素中的一个：一个难以复制的独特产品，一支优秀的团队，或者有人愿意为产品或服务付钱的模式。

关于投资中国的创业企业这一话题，他说他对中国的市场的了解还不充分。进行早期投资时，很多事情都是通过关系与圈子进行的，而他却没有这些东西。外国投资者想要了解中国，并在中国建立关系网是很难的。当然，特例还是有的，比如百度的早期投资者Tim Draperof DFJ。

当Ravikant被问及是否想建立另一家创业企业，以及如何建立时，他回答道，他会首先选择一支最佳的团队，然后开始做一个他最初热爱和坚信的行业。建立一家创业企业是一段艰难的旅程，他也承认“创业者的每一天都是极其艰难的。”