周日（8月25日）位于上海的联合创业办公社的第三个场地——光源（Lighthouse）正式开业。在此之前，联合创业办公社已经有了“静安之源”（2010年）和“延平智阁”（2012年）两个联合办公场地。说实话，这种发展速度有点出乎我的意料。虽然在过去一年多，我常常去延平智阁参加各种创业活动，虽然跟联合创业办公社的社长Bob也很熟。
联合办公的概念现在并不稀奇，也有很多人在做。比如以车库咖啡、3W咖啡为代表的创业咖啡馆，联合办公几乎成了标配；比如以创新工场为代表的大大小小不同背景的投资机构、孵化器们，也都提倡开放式办公并出租工位；再比如以北京中关村、上海杨浦/张江、成都天府软件园等为代表的高科技园区，都有联合办公元素。
但仔细想想，单纯只做联合办公的却非常少。在上海最早实践和普及这一概念的是“新单位”，但把它做大和成规模的，应该算是联合创业办公社。
我的逻辑是，做的人少，至少说明这个事情不好做（或不赚钱？）。如果只做联合办公这一个业务，究竟怎么才能做起来，又会有多大的前景。带着这样的好奇，我采访了Bob。
联合创业办公社成长史
总的来说，联合创业办公社的诞生有点“无心插柳”的味道。
2008年，在加拿大留学并参加工作的Bob和几个好友抱着创业念头回国。作为资深游戏玩家的他们，首先选择在游戏领域尝试。由于对行业和市场了解以及资金等问题，第一次创业很快以失败告终。第二次创业，他们选择了自己更为熟悉的留学领域，做平台对接国内学生和国外学校资源，后来又因为种种原因项目被收购，团队退出，部分成员重新回到加拿大。
留在上海的Bob也开始思考新的方向。这时候，有朋友介绍了团队给Bob，希望能和他们共用办公室。抱着能分担租金，同时有个伴儿的想法，他接纳了第一个团队，慢慢第二个、第三个，后来这里就成了联合创业办公社今天的第一个据点“静安之源”。
这是2010年，Bob也是差不多这时候，才了解到原来国外早就有了联合办公（co-working）的概念。
随着团队们的壮大，静安之源渐渐坐不下了，Bob又在离其不远的地方，找到了延平智阁，一部分老团队入驻，同时招募新的团队加入。此次新开张的光源也是如此，在延平智阁团队扩张之后，一部分搬入新家，同时更多的新团队加入。
做联合办公=做社区
通过上面的描述，不知道你能否看出联合创业办公社和其他联合办公的区别。简单说明，就是其他很多联合办公都是先有场地，再去想办法通过联合办公等形式把场地利用起来，而联合创业办公社是先有团队，再慢慢扩张场地。
那么，差别在哪儿？文化。
联合办公这个概念的本质其实就是开放、交流，并让团队在这种开放和交流中得到成长。联合创业办公社最早的“静安之源”，场地不大，团队不多，大家整天也都腻在一块，很自然去交流。到了延平智阁，一部分老团队入驻，把这种氛围带进去并慢慢扩大，影响和带动新团队。
这和做社区一个道理，最开始的种子用户非常重要，他们决定了这个社区的气质，然后通过滚雪球的模式带下去，并最终形成该社区的独特气质。比如天涯。
开放、交流在国外是一种自然文化，而到国内则变得需要培养。而一个一开始就容纳各种团队的场地，显然很难去形成这样一种文化。
随着规模的扩大，除了起步创业团队，联合创业办公社也有越来越多的中型和成熟的创业团队加入（此次新开业的光源中就有不少这样的团队），这也带来交流价值的倍增，让团队们更快的成长。
除了文化，可能还需要提的一点是专注。如文章开头所说，咖啡馆、孵化器、投资机构、科技园区做的事情往往让人“傻傻分不清楚”。联合创业办公社目前的定位还是专注在联合办公上，其他的服务（比如求职招聘、投融资对接、宣传推广等等）都通过和第三方的合作来完成。一方面，让联合创业办公社还在初期的时候，避免过多竞争；另一方面，建立品牌和口碑。只有自己先发展壮大起来，才有更多其他的可能。
道理说起来可能很简单，做一件事情，先搞清楚它是什么，然后专心把它做好。就像之前我们讨论过的，做创业咖啡馆，要么就把“咖啡”做好，要么把“创业”做好，否则就什么也不是。
最后附几张刚开张的光源场地图片：）
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