尽管Evernote目前拥有超过7500万用户，估值据报道也超过了10亿美元，然而该公司却面临过许多次死里逃生。CEO菲尔•利宾今天在库比蒂诺举办的Y Combinator创业学院中谈到，实际上2008年金融危机期间某个投资者最后一秒搭救Evernote时，该公司只剩下三周的运转现金。
当时，投资方打电话告诉利宾，雷曼兄弟申请破产保护导致了股市崩盘，他们的基金总值也随之蒸发了60%。
他们表示，“我们不准备投资了。”
“我们都慌了。”利宾说，“我花了一周时间给每一个认识的人打电话。”
由于利宾在这些融资谈判中触发了排他条款，他已经放弃了与其它投资者进一步探讨的权利。
于是，他被弃之不顾了。融资截止只剩两周，利宾做出了痛苦的决定，关闭Evernote，解雇所有员工。（他表示，你不能一直烧钱烧到干干净净，你还需要留一点支付关闭公司的法律费用。）
“我记得当时是凌晨3点，我坐着，心想这就是作为成年人必须体验的滋味，”他说道，“这个滋味就是做出成年人的决定。确实很难受。”
但随后奇迹发生了。
一位充满激情的Evernote瑞典用户给他打来电话。该用户告诉利宾，他使用了Evernote有两个月的时间，这个产品改变了他的人生——让他更有条理，更加快乐。
利宾还记得当时的心情，“听起来很棒。这个消息让我宽心了一些。也许如果你能改变远在瑞典的某个人的人生，这也就足够了。”
这个要求保持匿名的用户随后表示要提供投资。他们打了20分钟的Skype电话，之后一周左右时间，这位投资者给Evernote带来了50万美元的资金。
这笔投资使得这家年轻的公司有了足够的能量来证明自身的价值，并修正之前吓跑早期投资者的复杂的法律结构。
之后，他们获得了日本DoCoMo Capital的投资，又进行了几轮红杉资本参与的融资。
说完这次死里逃生后，利宾也为年轻的创业者们提供了几条宝贵的建议。
1.与潜在的联合创始人做朋友。“我认为，年轻最重要的一点在于，你可以交一帮聪明的、充满能量的、愿意无偿工作的挚友。”
他表示，之前创办的公司（比如Engine Five）中很多好朋友一直跟随着他到现在的Evernote。
他开玩笑说，“你甚至不该和创办公司圈子以外的人交朋友。何必多此一举呢？你已经有了足够多的朋友了。”
2.别在法律结构上自作聪明。Evernote原先是有两家公司合并组成的——一家是利宾创办的公司，另一家是理念相同的一个硅谷公司。
“我们在法律结构上太自以为是了，这直接导致了我们在几年时间内很难找到投资。”利宾说。
“这完全是一个错误。两只团队相互之间的特质都是无与伦比的。我们可以打造出美妙的产品来。但在我们有足够的资本之前，我们必须解放自己，修正这个结构。事实上，我们当时太过自负——试图保持这种非常规的结构——大约浪费了18个月的时间。”
3.为自己打造产品。他表示，Evenote是第一个让他愿意投入毕生精力的公司。（他之前创办的公司依赖其它公司和政府机构的合同。）
他试图以Evernote做出一个不同的产品。“我当时想——让我们创建一个百年常青的公司吧。让我们破釜沉舟，不留退路。让我们用毕生的精力做出史诗般的产品吧。”
利宾表示，由于随着公司的发展做到这点越来越难，坚持为自己打造产品也变得更为重要。
“产品越来越好，但并不会变得轻松。”他说，“如果你想优化一下，让工作变得更轻松，这不是我们想要做的。只会一直变得越来越困难。这不是每天、每月的愉快工作，你只能从艰难取得的进展中找到安慰和满足。唯一让我们坚持下去的理由就是，我们认为我们在做一件史诗般的产品。”
“五年以前，为自己打造产品可能是个愚蠢的建议。但现在看来，如果你做出自己心爱的东西，相信这是个史诗般的产品，那么很可能也会有10亿用户喜欢你的产品——除非你品味太古怪。”
