加速器当中的导师意味着什么？投资者是你所需要的一切吗？导师是可以转化的吗？一个圆桌论坛邀请专家解答以上问题。
从左至右：Chak Kong Soon, Hugh Mason, Shobhit Shukla, Antonny Liem
参加一场会议，吃过午饭之后再想把听众的注意力拉回来，简直是不可能的工作。但是在新加坡举办的Crowdsourcing Week 2014会议上，这样的奇迹就发生了。“创新加速”论坛由Stream Global运营经理Chak Kong Soon主持，参与者包括：JFDI.Asia联合创始人和CEO，Hugh Mason；AdNear亚太区副总裁Shobhit Shukla；Merah Putih Incubator的CEO，Antonny Liem。他们所讨论的问题是，这个区域之内的孵化器和加速器如何能够帮助创业公司。
就像其名称暗示的那样，加速器会加速所有的事情，而孵化器会是年轻创业公司的家园，传统意义上来说，一个孵化器就像是孵蛋一样，保持这个产品破壳而出的足够温度，让创业公司得到足够多的照顾和保护。这应该是一个会客厅和舒服的沙发的结合。加速器有很大的不同。
对于一个人来说，传统意义上的加速器，是让创业公司达到一种新高度，他可能甚至都不知道自己能有这个能力达到。在Block 71创业街区开设加速器的Mason表示，“我们可能会在任何地方工作。顶着听起来很离谱的风险，创业实际上是一种关乎信仰的东西。”
他解释说，很多宗教都会有一个固定集会地点，比如说教堂，清真寺或者寺庙。有一个共同的空间在一起很重要，在这里，有着不同文化背景的人们可以共聚一堂，展现一种存在的感觉。他补充说，“真实的物理环境是非必要的。”
导师制度4C
在论坛的后半部分，Mason同样阐述了不同方面对导师所期待的角色，通常对于这些导师，可以用四个c打头的单词来概括：
- 首先，他们可以成为创业者的教练（coach），可以教会他们关于创业的事情；
- 第二，可以作为咨询源（case of consulting），这些导师们在特定领域有更多的经验，可以给出专业指导；
- 第三，导师们可能会是调停人（counsellors），可以让新的创业者寻找一种在极端困难环境下生存的办法；
- 最终，作为角色扮演的角色（character roleplay）他们可以在创业者第一次面对投资者和潜在合作伙伴的时候提供协助。
Shukla说，“如果你查看整个产业平衡如何转移，很可能来自投资者的价值，跟导师比起来的话已经削弱。”Liem也表示赞同说，“产品是第二位的，人们通常会模仿很多东西，在他们参与孵化器之后，人们必须获得教练的扶持。”
Chak询问：“导师可以跨国来执行指导吗？”他们的回答是这取决于创业公司需要的到底是技术支持，还是个人情感上的支持。例如，如果创业者进入云端的空间，需要特定的技术导师支持，这样的导师可以在世界任何一个地方支持他，尤其是拥有相应的支配性的专业和经验的那种。然而，例如说要进入印度尼西亚市场这样的事情，会带来某种类型的独特挑战，就只有印度尼西亚的本地人会给你解答。
众包的反馈
在众包方面，Mason同样补充说，作为精益创业的一个部分，在JFDI的创业公司通常需要证明他们正在解决一个问题，该问题有一大堆人正等待着他们去解决。除外的情况是，可能会有越来越多的案例是，天使投资人使用互联网，来为投资者进行众募。“这显示了投资资本市场是如何毁坏的，”他说。
其中一个私募的投资站点AngelList是在去年四月份所创建的，这个基于私募的新加坡众筹网站，看起来是很多人不会去选择的一条道路，这跟政府政策之间的关系还在暧昧不明之中。（译：dio）
