现在要想找到一个大学文凭的人不是一件难事。尽管这文凭一点儿也不便宜，造价高昂，大学的学费连年上涨，比如说在马来西亚，一些私立大学的学费每年会增长5%到10%。
也因此，带着知识改变命运的期望，很多家庭都把高等教育对孩子的投资，看作是他们家庭当中的一项重要的消费，同样也和其他的投资一起放在考虑。必须对这笔投资的效率做精细的研究。然而问题也出在，高等教育相关的信息在网上鱼龙混杂。要想在学院之间作出选择其实很困难。
马来西亚的在线高等教育门户EasyUni的联合创始人和CEO Edwin Tay，回想起2008年他的侄女在选大学完成梦想的时候遭遇了一些困难：
“她想要找到关于这些学院的信息，但是没有一个单独的平台收集所有相关的信息，她最后不得不去参加招聘活动，甚至去问周边的人，这实际上耗费了太多的精力。”
他的联合创始人的侄子，也遭遇了类似的问题。他首先想到了创造一个综合性和精确的平台，让应届考生使用的想法。
缓慢的开始
有了这样的想法两个人开始在EasyUni这个想法上工作。起初公司的进度非常慢，这很大程度上是因为Tay 仍然在他的第一家创业公司当中——这是一个数字代理版权社Netinfinium。真正的工作是从2010年12月开始的，Tay 把他的第一家公司卖给了在马来西亚上市的一家公司，最终把门户变成了全职工作。
团队最终让平台上线，并且有了来自创始人的资金运营，也有了来自一段时间的政府资金支持。政府的多媒体发展集团（MDeC）给了他们15万当地货币，折合47000美元。另外Cradle分别给了他们15万和50万当地货币，分别折合47000或150000美元。
在他们的日常工作之外，两个人花了大量的时间去倾听潜在客户的说法，但是对采取后续行动有拖延。
“某种程度上，我们确实本应该快速的移动，去把我们当时所想出来的所有方案付诸实施，而不是简单的头脑风暴，然后沉浸在成吨的点子当中。”Tay说，“我们最开始的时候，试着把所有东西移植过去，那是个坏主意。”
他们面临的另外一个挑战，是迎合那些进入国际学院当中的全球学生的需求。在一开始，Tay 就明白他的团队必须建立一个把全球的用户考虑进来的网站。最初要想到达世界其他地区是非常困难的，就像在亚洲的许多本地创业公司尝试过的那样。这个门户首先开始联系五个国家当中的一百个学院，但是他们的用户组成绝大多数还是马来西亚人。（待续）（译：dio）
Here’s how this online higher education portal slowly but steadily conquered 27 countries globally
（题图: Flickr 用户 Weston College）
