大家早上好，今天是3月5日星期四，元宵节。如果你还坚守在工作岗位上，那么现在就暂时放松一下，先看一下早报吧。
【法官：这是在浪费我的时间吗？】
苹果似乎（跟三星）打官司已经上瘾了。但是他们把法庭当菜市场随便逛的做法却让法官都看不下去了。
“为什么你们还要争辩这个话题？”在双方昨天展开的最新一轮较量中，法官金伯利·穆尔（Kimberly Moore）怒道，“这是在浪费我的时间吗？”
官司围绕的还是说了三年的陈词滥调。苹果揪住三星的滑动解锁、自动纠错以及快速链接等技术不放。三星表示，公司已经全面停止使用上述专利技术，因此已毫无必要对产品颁发禁售令。
穆尔法官对苹果的律师说：“你们已经将专利授权给每一个人。所以我不明白即使三星使用了专利技术，又如何对你们造成了‘不可挽回的损害’？”另一法官莎伦·普罗斯特（Sharon Prost）也说：“我也不懂你们说的‘不可挽回的损害’是什么。”
在三星与苹果长达三年的法律战中，双方基本打成平手。一次例外是三星在2012年的一场官司中被法庭判罚赔偿苹果9.30亿美元。不过三星接着又上诉了，一直打到现在……
【苹果：我就是爷】
苹果推动自家标准成为业内统一标准已经不是一次两次了，上一次当苹果支付技术推出的时候，我曾经预计说，这可能是苹果最后一次带动行业标准的整体升级或者更新。自从iPhone的推出让flash彻底退出了网络视频的舞台，甚至现在已经奄奄一息的时候，苹果体现出了它巨大的能量——甚至可以更改行业标准的能量。不过我也觉得，因为现在苹果对市场的控制力度似乎比以前有所减弱，所以一呼百应的能力似乎也随之下降了。
但是正如我们在前几天早报当中所知道的那样，苹果一家公司的手机销量，再度超越了所有的安卓手机之和。而在苹果努力推动之下，以Apple Pay为代表的近场支付技术确实正在为越来越多的美国商家支持。而且更夸张的是，这些商家在支持苹果技术的同时，还要在寸秒寸金的超级碗打广告说“我们已经支持用Apple Pay了，大家快来试试吧”。
因此现在苹果提出了一个基本上等于造反的想法，所有下一代iPhone（也许叫iPhone 6s）在发货时都会预装苹果SIM卡。苹果SIM卡首次亮相是在iPad Air 2发布时，使用这种芯卡能方便消费者在购买设备时，通过应用设置来自由选择运营商数据套餐服务，且无需受到合同的约束。
事实上，苹果SIM卡的普及受到了运营商的极大阻挠。以iPad Air 2为例，大多数运营商都对非网内购买的设备予以各种限制，其中美国最大运营商Verizon甚至完全屏蔽了苹果SIM的使用。
如果苹果最终决定在iPhone 6s上强推自家SIM卡，运营商们则不大可能像Verizon现在一样完全屏蔽其使用，到最后多半还得让步吧。人类可能已经无法阻止苹果了——除了三星↑_↑。
【无理由退货：为什么不留口子】
从新消法实施以来的效果来看，去年8月中消协公布了2014年上半年全国消协组织受理投诉情况分析，“网购7天无理由退货”成为投诉热点和难点。工商总局相关负责人在今年1月曾表示，网购7天无理由退货执行情况总体向好，但也存在一些问题，工商总局准备起草一个落实指引，进一步细化这一规定。
所谓“无理由退货”不止让商家发愁，消费者其实也不是一致赞成。他们的顾虑是什么？“这个政策一出，是不是意味着很多人要买到二手产品？”“别人用过的水杯、吃过的零食，这些怎么解决？”这还不包括内衣、耳钉等涉及个人卫生的商品。
此外，“已拆封”能拆到哪种程度，也需要进一步细则规定。一些产品带有防伪码、塑封的包装被拆掉，可能就需要返回生产厂家进行处理。在实际操作中，增加的成本最终还是消费者买单。
有专家认为，虽然法规列举了不能进行无理由退货的商品，但很难穷尽，从实际情况和产品性能来说，最好留一个“口子”让买卖双方协商，这样反倒能增加法规的可行性。
但是，为什么制定的时候就不能留“口子”呢？为什么不能像其它我们看到过的法律一样，有一句“其他符合本条叙述的情形”呢？
——真的没有想过这个问题吗？当初留下“口子”的法条，具体执行的时候有多少次是没有被钻空子的？这“口子”敢开吗？法律定的这么细到底是谁的错？
【陌陌：一口吃成胖子】
陌陌(Nasdaq:MOMO)2014财年第四季度总净营收为1860万美元，与去年同期的230万美元相比大幅增长702.3%；净亏损为250万美元，与去年同期的净亏损310万美元相比减少17.4%。这是陌陌IPO以来公布的首份财报。
第四季度所有指标均相比去年同期大幅提升：会员订阅营收为1190万美元，去年同期为200万美元。移动游戏营收为430万美元，去年同期为10万美元。其他服务（包括付费表情符号和移动营销服务）营收为230万美元，去年同期为20万美元。
截至2014年12月31日，陌陌的会员人数从一年前的60万人增加至290万人。公司在2014年中发布了11款新游戏，移动应用中放置了更多的横幅广告，以及在2014年第三季度中推出了到店通服务，允许本地商家在公司旗下平台上建立自己的业务介绍页面。
2014年中为支持业务增长而聘用更多员工以及提薪，业务迅速扩张导致平台运营和维护相关的成本增长，在2014年4月搬至新总部，都导致成本和支出为2150万美元，与去年同期的540万美元相比增长299.9%，但成本增幅不如营收增幅那么大。
其实，陌陌的动作应该还不止于此。我得知，在有关于如何寻找身边“投缘”的陌生人这一“本职工作”上面，陌陌也准备做一个更大胆的尝试。
