虚拟现实正处在风口，已是人尽皆知了。
此前，动点科技记者曾经采写过多家虚拟现实领域的初创公司，比如蚁视、灵镜以及印象派。给我的整体感觉是，这些厂商大多想做成平台：依附于Android、iOS，手机头盔类硬件搭载自家的“应用商店”，并将视频、游戏资源嵌入其中；而独立VR设备则拥有一个全新的系统，以保证体验。
与“处在风口”一样，虚拟现实厂商将概念面向大众推广以及签约各方资源所面临的难题，似乎也人尽皆知了。
试想，虚拟现实厂商如果将注意力从C端转移，在B端市场发展会呈现出哪些姿态呢？
美国的The Void近日称，其预计从明年起，陆续在南北美洲、亚洲、欧洲与澳洲等地设立结合虚拟现实技术与真实场景的游乐主题公园。从肉眼看过去，公园内部是由灰白墙壁搭建成的复杂迷宫。当用户戴上眼镜后即可进入幻想世界，在虚拟现实世界里行动。除了眼镜这一头戴显示器外，The Void还向用户提供体感背心、感应手套等装备，并在互动体验中加入洒水、喷漆等效果。
这让我想起此前拜访过的一家台湾公司，智葳资讯（Brogent）。其主打的是模拟仿真技术。在用户观看前期通过摄像机以第一视角采集的素材时，座椅会随着画面移动，其他设备如洒水机也会依据场景开启运作，从而为用户裸眼“飞行”带来更好的体验。从2013年起，智葳将主题乐园搬到了台湾外，陆续推出了“飞越加拿大”、“飞越富士山”等项目。“截止到2014年12月，飞越加拿大已创造出了70万人次的体验。”智葳相关负责人告诉动点科技。
整个体验下来，“飞越加拿大”给我一种超乎想象的感觉。在那次“飞行”前，我没有想到，一台投影机投影、单单坐在座椅上而且不用佩戴眼镜就能获得身临其境的飞越感。智葳还拥有拟真潜水以及恐龙虚拟乐园等项目。据官方的数据，智葳2014年营收8.3亿新台币，较2013年增长149%。其也将继续“飞越全世界”。
智葳面对B端的策略也为其带来了不小的挑战，内容制作、设备供应以及企业谈判都是公司迅速扩张面临的难题。好在，其从今年开始尝试改变打法：从一家主导，变为在内容产出方面与C端（这里指的是动画工作室等，非普通个人用户）合作。具体来说，即C端设计并制作内容，并与智葳分账营收。
文末，我们再次回归到虚拟现实。最现实的问题是，面向B端的方向是否正确，会否成为此领域的开路“先锋”，将概念面向大众推广后反而让后来者居上？这些问题确实存在。
对于C端的厂商而言，在每家都想做平台、同质化竞争的当下，转投B端似乎值得一试：采取智葳的思路，盈利可以保证；专攻几个游戏或影视项目在多个线下场馆推广可以减少研发成本，只需考虑商务合作；B端能够迅速传播品牌，同时不会较大程度妨碍原来正常的C端设备研发。
总之，风口就在这，起不起飞就看虚拟现实初创团队自己的选择喽。
