富士康周正浩:对硬件大规模商业制造的难度要有充分的认识

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2015 TechCrunch 国际创新峰会上海站活动 6 月 8—9 日在上海西岸艺术中心举行,动点科技和 TechCrunch 作为大会主办方,对本次活动进行全程报道。

产品的生产、制造是很多企业和创业者的发展痛点和难以逾越的槛,作为中国最大的硬件制造商富士康,提出“和富士康一起跨越制造坑”。

富士康科技集团协理周正浩提出,硬件的便宜并不代表可以省掉后期的成本,更重要的还有互联网思维和软硬件的结合。先圈用户、大数据、营销为王、用户体验、轻量资本、快速迭代、低成本复制,这是互联网思维。而硬件制造思维则要看营收、利润、技术、产品成本导向、规格、参数等。硬件制造是一个重投资,技术突破很慢,进到实体量产,消耗量都大的惊人。

做硬件的人要知道自己不知道什么,例如一个钢板,要从 309 克钢板磨成 19 克的边框,就有 40 道制程序,193 道工序。其中如何保证良率,是否有设计问题都是最后能否成功的关键。

硬件的开发制造周期很长,从评估阶段、软硬设计阶段、产品开发、产品验证、试产除错再到移转量产、工艺优化,再到量产每一步都十分重要。富士康在去年出口总额占全国的 4.5%,全球 20%以上的手机由富士康产出。

周正浩对于创业者们如何避坑提出了三个要素:第一是制造要素,要注重环境;第二要重视成本、时间、品质,合理安排项目时程和资源;第三是也是最为关键的,把握零组件。

最后,他给所有硬件制造的创业者提出了忠告,对硬件大规模商业制造的难度要有充分的认识。

(本文作者为动点科技实习记者鄢梦奇)