2015 TechCrunch国际创新峰会上海站活动6月8—9日在上海西岸艺术中心举行，动点科技和TechCrunch作为大会主办方，对本次活动进行全程报道。
产品的生产、制造是很多企业和创业者的发展痛点和难以逾越的槛，作为中国最大的硬件制造商富士康，提出“和富士康一起跨越制造坑”。
富士康科技集团协理周正浩提出，硬件的便宜并不代表可以省掉后期的成本，更重要的还有互联网思维和软硬件的结合。先圈用户、大数据、营销为王、用户体验、轻量资本、快速迭代、低成本复制，这是互联网思维。而硬件制造思维则要看营收、利润、技术、产品成本导向、规格、参数等。硬件制造是一个重投资，技术突破很慢，进到实体量产，消耗量都大的惊人。
做硬件的人要知道自己不知道什么，例如一个钢板，要从309克钢板磨成19克的边框，就有40道制程序，193道工序。其中如何保证良率，是否有设计问题都是最后能否成功的关键。
硬件的开发制造周期很长，从评估阶段、软硬设计阶段、产品开发、产品验证、试产除错再到移转量产、工艺优化，再到量产每一步都十分重要。富士康在去年出口总额占全国的4.5%，全球20%以上的手机由富士康产出。
周正浩对于创业者们如何避坑提出了三个要素：第一是制造要素，要注重环境；第二要重视成本、时间、品质，合理安排项目时程和资源；第三是也是最为关键的，把握零组件。
最后，他给所有硬件制造的创业者提出了忠告，对硬件大规模商业制造的难度要有充分的认识。
（本文作者为动点科技实习记者鄢梦奇）
