京东在最新财报发布完之后，也通过投资永辉超市的方式曲线进入O2O领域，未来的侧重点是以生鲜为主的食品用品、服装。如果说京东在线代表的是鼠标的线上体验的话，那么永辉超市对于京东来讲就是一个落地的水泥建筑，两者合力，形成互补。
京东第二季财报有喜有忧：交易总额（GMV）达到1145亿元人民币，首次单季交易额突破千亿，实现同比增长82%；净收入达到459亿元，同比增长61%。营收增长亏损还是存在，第二季度净亏损为人民币5.104亿元(约合8230万美元)，而上年同期净亏损人民币5.825亿元。
在O2O战略上，京东首先在物流上进行布局。京东到家正式上线了众包物流新模式——“京东众包”。在一些城市，京东到家众包兼职配送员向消费者提供线下商铺的生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达。
但是，要上规模，必须进行更大的投资。于是京东投资了永辉超市。入股总价值为43.1亿元（约7亿美元）。该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权。这也是京东首次重投线下超市，京东此次投资规模也是该上市以来，最大手笔的一次对外投资。
对于永辉超市来说，本身是出自福建福州的，互联网基因还比较少，如何借助现在的网络通路获得业绩提升也很关键。在之前，永辉自身也尝试过互联网销售，但是由于人才和整体运营的关系，没有做起来。永辉在线下的资源很多，主要是门店，永辉超市现在拥有超过350家门店，但是这显然不能覆盖全国，京东可以帮他们实现全国互联覆盖。
永辉超市是中国超市中最好的生鲜品供应商，生鲜品销售占总销售的比例大大高于其他连锁超市，从其半年业绩报告中可以看到，生鲜品销售占其总销售的比例达到43%。
京东可以利用自身在实体产品以及物流网络方面的优势，通过“京东到家”手机应用专注于生鲜产品，将线下的永辉超市与附近居民区的用户连接。两者合作将连接这些消费者，并且通过配送网络将生鲜产品送到用户手上。
而这样的合作，总体来说更接地气。双方除了在O2O，以后可以在联合采购、仓储物流、金融、信息技术等方面继续合作。现在，就看看未来京东和永辉能够如何一起把蛋糕做大。在生鲜电商市场，涌现了本来生活、天天果园等垂直领域公司，但现在看来规模都比较有限。
所以，对于京东的挑战在于，能否尽快发挥和永辉的联合优势，迅速构建强大的O2O生鲜壁垒。但这并非易事，双方都需要一定的时间来整合。而对其它再生鲜领域创业的团队来说，也要时刻研究关注他们的进展，不断调整业务差异度以求得在市场生长壮大的机会。
