对于联想移动来说，时间显得异常珍贵，尤其是在中国智能手机市场竞争日益激烈的今天。之所以时间不等人，那是因为随着市场的变化，当年的联想手机已经从带头大哥的位置沦落到第二梯队去，如果再不努力，恐怕连第三梯队都难以守住。
而对于摩托罗拉来说，也已经在嘈杂的中国手机市场失去了光泽。2014年1月，联想宣布收购这家曾令人敬仰的老手机公司，而整个交易历经了9个月才完成。在这之后，摩托罗拉的机型并没有在中国大放异彩。但是摩托罗拉的研发实力还是在的，此前于美国时间7月28日9时在纽约、伦敦、圣保罗同步举行发布会，发布了旗下Moto X Style、Moto X Play和Moto G三款新机。
这三款新的摩托罗拉手机代表着新的技术和设计方向，而相对而言，联想移动的产品在市场推力方面就显得有些不足。联想财报显示联想移动业务收入同比上升33%至21.14亿美元,占集团整体收入的约20%。但整个联想移动业务的税前亏损达2.92亿美元,税前利润率为-13.8%。为此，联想开始了裁员之路，进行结构重组。
首先，就是要把摩托罗拉的智能手机新品尽快带到中国市场销售。联想必须发挥摩托罗拉的品牌价值，尽快实现产品和销量推进，否则市场份额难以获得突破。目前Moto X Style和Moto X Play均已获得工信部入网许可，上市的手续已经齐全。根据最新的消息，9月8日在上海，我们会见到它们。而三款机型中入门级的Moto G还没有任何入网信息，想起来可能是故意而为之。因为在低端市场，联想旗下的创新工场还有ZUK Z1。
另外，根据界面的报道，联想移动将并到摩托罗拉，从组织架构到产品线以及品牌，联想移动都将逐步并入摩托罗拉。这就意味着，今后联想的智能手机将由神奇工场和摩托罗拉两个品牌来推进。至于能推进到什么时候，留给联想的时间也不多了，必须尽快在市场上证明自己。
ZUK将是个走量的品牌，摩托罗拉必须在中高端及海外市场发挥力量，而新兴市场诸如印度联想则不能再次犯错。而对于联想自身来说，千万不要在内部整合的道路上耗费太多的时间。直到现在，摩托罗拉中国官方的网站上还没有Moto X Style和Moto X Play的相关信息。
只是现在我们很怀疑，摩托罗拉新的产品能否在中国重新赢回足够多的用户。这需要联想自己来回答，性价比是门很大的学问，千万不要定的太贵，你问为啥？因为中国的智能手机用户已经被惯坏了。
更新，联想对此发布了声明，全文如下：
“为了针对个别媒体的不实报道，联想声明如下：目前联想正在重组移动业务集团，使得产品开发、设计、生产制造等关键环节更好地协调理顺，更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势，快速推动增长。在产品开发方面，我们将充分利用摩托罗拉强大的产品研发团队，简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平；在销售管理方面，我们将充分利用联想全球的销售队伍；同时，我们会加速实现全球供应链的效率最大化，打造更加精益高效的业务模式。
未来，联想手机将有联想和Moto两大品牌，以充分利用Lenovo品牌和Moto品牌在不同市场的优势。独立子公司神奇工场的ZUK手机将是互联网模式的一个试点。
