互联网拉近了资本的距离，不仅境外资本在持续关注中国，越来越多的中国投资人也走出去，想找到海外“独角兽”。这个过程中，有哪些问题是值得注意得？TC北京峰请来了多位有代表性的境外投资者，来分享他们对“跨境投资”的思考。他们分别是Amplify LA执行董事Kris Bjornerud，Galvanize 特别项目总监 Ryan Nadeau，iGenesiis 创始人 Albert Liang，8 x 8 创始人 Christine Lu 以及March Capital的 Alyse Killeen。他们在圆桌论坛中提到了这几点：
一、互相信任，互相学习很重要。二、要了境外解商业环境和商业语言有什么不同，哪怕是非常简单的投资人的简历或者竞职调查材料的准备。三、要搞清楚，美国的文化和硅谷的文化还不一样。四、硅谷有很多的机会，但是在资本方面还是很饱和的，很多投早期或者成长期的投资人已经抢占先机了。如果你想看一看初创的技术公司，比如说纽约、洛杉矶这些新兴的技术的集群，说不定机会会更多。
下面是圆桌会议的发言记录，有删节：
Alyse Killeen：国外的企业我们会更加的关注
March Capital2001进入中国，Alyse Killeen表示，和很多新进入的公司差不多，如何准确的找到自己的定位、建立信任是他们一开始遇到的最大挑战。谈及关注焦点， Alyse Killeen说：“我们关注的公司首先他们本身就是有国际视野的公司，比如我们有一些项目是专门支持女性创业者的，在美国做的非常成功，完全可以做到全球化，关键是有没有创新，有没有这样一个社区可以支持他们。”
针对本土投资和境外投资的策略，Alyse Killeen表示，March Capital评估公司时，主要看他们是不是了解本地市场，有没有把握本地的趋势的能力，这是很关键的。评估的时候，主要看三点：一个是区域经济的发展情况，这反映了用户群体的情况、市场竞争的情况；其次，社会文化的发展趋势；最后是有没有很好的基础设施来支持，比如说互联网的普及程度和连接的质量怎么样。不仅仅是国内的企业，国外的企业我们会更加的关注，要做很多的研究和竞职调查。
Ryan Nadeau： 我们的特点不是共事，而是共同学习
Ryan Nadeau的Facebook主页最近出现了一张很有意思的照片：和中国某省省击掌庆祝。“我们叫做击掌外交，就和70年代中美之间的乒乓外交有点像，那还是基辛格的时代。”， Ryan Nadeau表示，Galvanize一直致力于建社区，包括在中国，这样可以快速找到谁能成为合作伙伴，信赖最重要。
对于境外投资，中国官员最关注的是什么？Ryan Nadeau表示：“他们现在把创新、创业、加速器作为发展的重点，口号是有了，但是他们并不一定知道怎么从头做起。浙江的领导就来到旧金山，他们还专门改了行程，像杭州的市委书记也来专门的拜访我们，看到我们的时候他们觉得很惊讶，因为他们觉得就像走到咖啡厅一样。 我们环境的特点不叫共事，而是共同学习的模式。上海政府特别喜欢我们这种商业模式，问我们能不能到那里上海讲一讲，或者复制一下。所以你可以看到中国的这些政府官员或者高管，他们来到硅谷，来Galvanize看我们的发展模式，同时他们对于人才也非常的重视。”
Kris Bjornerud ：不仅是三个月，我们提供持续支持
Kris Bjornerud表示：“我们提供的是一个高度定制化的加速器，每周都会看有没有新的申请者，每周都可以让他们进驻，获得高度的针对性支持。除此之外，我们也给他们金额不等的资金，也会做一些股本的投资。所以，我们加速器里都是针对每个公司不同的创始人不同的情况来定的。”
Kris Bjornerud透露，过去的半年，有很多中国的投资者对此感兴趣兴趣，了解过他们的模式：不仅仅能够支持三个月的周期，而是给他们持续的支持。“在中国也是一样，下一步我们该怎么引进人才，如何复制硅谷的成功模式，如何做大做强，的确中国是有这方面的需求。高管、开发商都有这方面的需求，我们要帮助他们。这也是我们在寻求的一个发展方向。”Kris Bjornerud说。
Albert Liang：多元生态系统能够更好促成创新
iGenesiis 创始人 Albert Liang表示，中国市场很大，增长很快，很多本地的企业增长的也非常快。iGenesiis的特点在于多元化：“我们觉得一个多元化的生态系统能够更好的促成创新，我们也和全球的领军人物，生态系统的顶尖的架构师合作，把硅谷的模式为中国进行定制。”
定制中国版的“硅谷模式”，嫁接的桥梁该如何搭建？Albert Liang表示，搭建中美之间的投资或者商业桥梁，要建立互信：“每个人都希望把创新融入到它的社会经济发展当中，我也希望中美双方能够更多的彼此了解自己。”
