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*本期「投资人来了」,由FellowPlus供稿。

在基金做投资和在实业集团内做投资,分别是怎样的体验?实业集团在做战略性投资时,失败的原因究竟在哪里?房地产创新领域里未来还有什么机会可以发掘?

就以上问题,本期“投资人来了”的主人公给出了回答。他做过投行,做过基金,投资过优秀的企业,然后转型成为职业经理人。他就是当代集团首席投资官吕晓彤。

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(为了照顾到没有WiFi的读者,动点科技将视频访谈的精华内容进行了整理。)

Q :作为一名投资人,你认为做投资与做企业之间最大的区别是什么?

A :首先,我认为投资人是一种判断型的生物,当他们看到一个项目后觉得好,那他们就会跟进;如果觉得不好,那他们就会离开。但是做企业不一样,当你开始做企业后,很多事情就不是你觉得不好就能离开的了,即使你觉得不好,那你也得进行调整,继续往前走。这是我觉得做投资和做企业的第一个不同。

其次,在我心中,做企业要比做投资更「辛苦」,当然做投资也很辛苦,但在做投资的过程中,你自己的时间还是可以进行调节的,但做企业是没办法调节的,大量的事情会一件件扑面而来。

Q :作为集团去判断项目或者出手,有个问题就是说,由于集团本身的资源就很强,所以很多项目的模式集团稍微做一下就都能发展起来。所以你作为集团的投资人,去判断投与不投的时候,你做判断的这个标准是什么?

A :在判断项目的标准方面,与没有资源的前提下的标准是一模一样的,并不会有什么区别。我经常会告诉我们的投资经理,看项目的时候要把所有东西都抛开,如果你觉得这个项目确实好,那么我们再去谈有什么资源可以导入。这个项目如果本身就不行,即使能靠资源扶持起来,也没什么意思。

做投资不能把自己想的太厉害,不要觉得你可以帮助创业者很多,也不要想让创业者跟着你走,这样做的效果其实不是很好。很多做投资的人,自己的能力非常强,但做投资做得并不好,他自己可能都不明白这到底是为什么。其实一个很重要的原因就是他能力太强了,所以他想引导创业者怎么走,甚至是他自己亲自上场,他潜意识里会追求那种他能掌控得住的创业者。所以才说很多战略投资失败的原因,其实是战略投资部门想的太多了。

Q :当代在房地产领域积累很深,你们也在打造自己的生态,那么你觉得在房地产创新领域还有哪些机会?

A :很多人觉得房地产是一个传统行业,但我想强调的是说它更是一个万亿市场,这很重要。在一个万亿市场里,只要找到一个突破口,做起来的企业体量一定都不会小。你看房地产创新领域 1.0 时代的「焦点房地产」,到 1.5 时代的「安居客」,再到 2.0 时代的「爱屋吉屋」、「房多多」、「途家」以及「土巴兔」等,都是体量很大的公司。

正因为房地产是一个传统企业,所以这个行业中创新和变革才更加重要。「链家」已经被证明是一个优秀的公司,它改变的是一个巨大而传统的市场,只要能够成功改变一点,整个公司就会获得其他行业难以想象的快速增长。其实它只是做了在其它的互联网行业里面大家都习以为常的事情,就是把中介费降低。但放在房地产租房领域的千亿市场里面,因为原来没人做,突然有个人这么做,所以它就获得了每年 500% 的增长。所以我认为,这就是房地产创新最无法被忽视的一个原因。

我认为房地产领域另外一个机会就是房地产带来的生活消费,我们现在就在打造一个「全生命周期的产业家」。这是什么意思呢?就是说业主生活在这个小区里面,他们会需要更加便捷和智能的生活。所以能让生活消费更加便捷智能的相关领域,在我眼里是一个很好的机会。