对于乐视来说，刚刚过去的一个月里，发生了很多负面消息，而最让乐视感到压力的是，股价跌到了谷底。曾几何时，乐视的股价在150元，现在已跌破40元，市值一路探底。由于业务边界不断扩张，乐视网对资金的渴求也与日俱增，包括7月份宣布20亿美元收购美国电视品牌Vizio等。但面对欠款的问题，即使是澄清也无法消除资本市场质疑。
这个时候，还不如开始自我调整，否则后续的风吹草动都会产生更严重的负面影响。贾跃亭今日发布内部邮件，开始了自我反思。邮件自然是先扬后抑，前面说好的我们就略过不提，总的意思是乐视通过扩张完成了生态模式布局。
重点说下贾跃亭反思的地方，其中提到乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
贾跃亭表示，LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足。另外，融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
这样一来，虽然打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。同时，公司规模和成本都在上升，公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见（全球从6000多人扩张到13000多人），出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
对此，贾跃亭表示，即日起，自愿永远只领取公司1元年薪。并且表示生态战略必须快速进入第二阶段，LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。
最后，贾跃亭还提到了执行的计划：乐视视频自制能力已经领先竞争对手，要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。在智能电视市场，乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。
LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长；如果LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)取得成功，还要把它引入国内，让乐视视频成为全球内容开放平台。
同时，乐视人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。进行组织变革，我们想过去，之后的裁员不可避免要来临。乐视不会有中间状态，要么死亡，要么伟大，如果在中间的平庸状态太久，就会立马走向灭亡。希望贾跃亭的这次思过，能够带领乐视走出困境。
