1月11日，拿到诺基亚十年品牌授权的芬兰公司HMD宣布，只在中国市场销售的Nokia 6在京东商城正式开始预售，1月19日起发货。这款使用安卓7.0 系统的Nokia 6（中文“6”意味着顺利），也是诺基亚第一款安卓手机。
在万众期待中，诺基亚带着首款智能手机宣告复出。这次亮相被包装成情怀满满的“回归”，定位甚至也颇为贴心的放在“中国市场”，搅得国内粉丝纷纷怀旧，甚至谈起了逝去的青春。
不过，可能是调子起的太高，外界对新诺基亚首秀普遍失望，这场尴尬的“回归”看起来多少有些有破音的危险：一款配置平庸的中低端机，投进腥风血雨的中国手机市场血海，是涅槃重生还是本身就是一场错误？
平庸首发
高通骁龙430处理器、4GB内存、采用1600万像素摄像头，定价1699元。和“诺粉”们期待的创新和惊艳相比，我们几乎看不出来这款手机配置的亮点在哪里。最为业内人士诟病的是，同样搭载骁龙430处理器的红米3S、红米4低配版售价仅为699元；目前中端智能机绝大部分采用骁龙820处理器，性能高出不少。
对此诺基亚中国表示：“负责任地说，骁龙430辅以4G+64G的配置即使是在国内日常使用也没问题，但是如果您对性能要求较高，可以等待我们即将推出的后续机型。”同等价格下，诺基亚6显然并非用户的首选，vivo、魅族、小米、华为等市场主流手机厂商都能够轻易对抗诺基亚6。
硬件配置不行，软件体验是否能挽回一些分数？看起来答案也令人失望。华为、小米、荣耀等的操作系统上均有独到之处，在安卓阵营的手机厂商对操作系统不遗余力的优化的同时，诺基亚之前颇引以为傲的软件生态系统比如here，MixRadio等等都没有，设计师对中国市场的研究并未在这款产品上得以体现。
这个评论看起来不客气，但正是这个机器给人的感觉：富士康做了一个白牌手机，然后从HMD买来诺基亚的贴牌权，诺基亚的传统、风格、设计、技术一点没有继承，就挂诺基亚的牌子在京东上卖。
看不出来亮点，用什么来支撑“情怀”呢。华为都把手机质量的故事讲到当子弹了，诺基亚难道还能讲砸核桃的老梗吗？
当然，也有说法认为不应该对这款“试水机”太过苛责：诺基亚在回归这件事上采取了较为保守的策略，先上一款中低端机型来探路，为后续机型的完善积累经验。传闻称，接下来诺基亚在巴塞罗那世界移动大会上会有大招放出。但“Nokia 6欠缺诚意”的质疑很有可能会给诺基亚的重归之路埋下阴影。
尴尬时机
虽说选择无对错，但每一个具体时间点上的选择都有成本。
诺基亚手机在2008年的全球市场份额曾一度达到39%。但达到顶峰后，诺基亚随即进入下滑轨迹。2013年，诺基亚曾经称霸江湖的手机业务被以72亿美元的价格出售给微软公司。但微软未能重振诺基亚手机，诺基亚手机业务再次易主。
2016年5月，富智康宣布其联手HMD以3.5亿美元的价格，从微软手中拿到了诺基亚功能手机的设计、制造、销售以及相关配件等业务。此外，在拿到诺基亚全球独家专利的同时，诺基亚还允许HMD在10年内生产诺基亚品牌的手机和平板电脑。
对于未来预期，HMD 首席执行官Arto Nummela表示：“对这款产品非常有信心。HMD希望3到5年重回全球领先品牌的地位。”但由HMD操盘的诺基亚手机将第一站选在中国，同样也是一把双刃剑。
一方面，诺基亚品牌在中国足够庞大的粉丝群体；但另一方面，中国智能手机市场竞争惨烈是显而易见的。市场调查机构IDC数据显示，2016年第三季度OPPO、vivo、华为和小米分列中国手机市场前4名，苹果销量较2015年同期下滑34.1%。国产手机厂商在核心技术、本土化创新等方面均有很大突破，国外厂商很难及时跟进中国消费者需求变化，新诺基亚恐怕也不能例外。在三星、苹果在中国市场持续下滑，中国手机品牌加速洗牌的当下，诺基亚手机重点聚焦中国的市场策略看起来也不是个轻松的选择。
此外，中国智能手机市场的普及红利期早已过去，智能手机消费升级时代全面到来，市场重心朝着中高端转移。当前市场主流价格区间逐渐上扬，中高端市场增长率远高于低端市场。
各方面数据指出，经过智能机普及和消费升级“2K价位智能机存在市场最大，利润空间也高”。在如今OPPO只卖两千元的产品，小米也逐渐把红米挪到1500+就能明白，罗永浩甚至刚刚表示要砍掉千元机的生产线的情况下，新诺基亚依然选择进入中低端市场搏杀，很难激起更多主流消费者的购买欲望。
渠道缺陷
有意思的是，Nokia 6诺基亚6国内发售渠道为京东。1月11日，HMD宣布与京东商城签5年的战略合作。这意味着未来5年，京东都会成为诺基亚手机的唯一发售渠道。
线上渠道成本低，但是只靠线上肯定不行。这又是一个隐患。
“小米、魅族在线上渠道上栽了大跟头，而走线下渠道的OPPO、vivo、华为日子过得很滋润。”这样的故事想必大家看了不止一集了。诺基亚今年打算推出5款-6款产品，Nokia 6先在中国市场试水。问题在于，曾经深谙渠道与营销奥秘的诺基亚手机，现在几乎没有线下渠道。
以诺基亚目前的情况来看，除非它有钱烧，把品牌和渠道再建起来，形成正向良性循环，但显然诺基亚目前并不打算烧钱。HMD虽然已经公布将在未来三年内拿出5亿美元投入到品牌营销上，但这样的规模显得有些捉襟见肘，而作为对比，国产厂商投放的力度和节奏，HMD都跟不上。根据公开的数据，2016年vivo和OPPO仅在湖南卫视的节目中投了7亿元和5亿元，有分析认为，两家公司每年都有各20亿元以上的营销费用。而线下渠道的建设，则更是一件耗费巨大金钱和时间，才有可能有所起色的事情。
还有一个情况也不容乐观。由于此前诺基亚在手机市场的战略放弃，其品牌价值在过去10年在消费市场大幅缩水。Brand Finance的统计显示，自2008年以来，诺基亚的品牌价值一路走低，从2008年的第9位一路下滑，到2014年被挤出全球最有价值品牌500强榜单，价值从330亿美元缩水到20亿美元，尽管到2015年仍然有37%的大规模回升，但过低的基数将诺基亚的品牌价值限制在了30亿美元的水平。
节语
当然，HMD还会保持其功能机的优势。从功能机向智能手机升级的这批用户，恰恰是诺基亚的机遇。根据Gartner的统计数据，目前功能机市场的量大约仍有4亿部，功能机未来还将存活至少2~3年。诺基亚可以从功能机至少一半的市场中建立一批智能手机的用户。另外一部分可见的市场就是所谓的“诺粉的情怀”。
不过这一次，拿出一款并不亮眼的平庸中低端机的诚意，似乎并不足以匹配我们的“情怀”。
而纵观整个国际市场，“情怀”的例子还有不少。与诺基亚同一时代的黑莓（BlackBerry）和MOTO都在寻找自己的新路。他们都曾错失智能机时代，又期望能够赶上眼下这个更新的时代。等待他们的，是同样残酷的现实：全球手机市场将进一步寡头化，三星、苹果、华为等巨头无论在技术还是在资金上都更有优势，市场容不下那么多的手机品牌。
公众号老道消息曾辛辣评论道，“诺基亚回归中国在我看来就是一道测试题，测试中国市场还有多少傻瓜。八千元卖到1699元，这说明诺基亚这个品牌的溢价是699元，按照当前汇率算就是100美元。诺基亚这个品牌卖给HMD和富士康子公司的价格是3.5亿美元，中国市场需要至少350万个傻瓜他们才可以收回成本。”
但愿这只是一个刻薄的玩笑——截至发稿前，Nokia 6在京东官网上的预约人数已经突破94万。
