伴随着一波又一波资本的涌入，“共享经济”的概念已经迅速地由万人热捧变为了万人群嘲。在很多人眼中，后来者不过是千篇一律地模式仿照，缺乏真正的创新和独立的商业头脑。很多创业公司在“到底是共享还是租赁”的拷问中不胜其烦，很多投资人也在说出“不用再来堵我办公室的门”时露出哭笑不得的脸。
朱啸虎发在朋友圈的配图，正是“猪了个球”的设备，但猪了个球方面坚称去金沙江创投堵门的绝非自己：“朋友圈传播的图片确实是公司在嘉兴试点的设备，但朱啸虎发文堵门的绝非公司，只是很不巧都出现在同一天，公司方属不小心躺枪。”
猪了个球的创始人徐敏，在接受动点科技的采访时仍然对外界纷纭的评价存有不满情绪。这些不满，不仅仅来源于朱啸虎的“朋友圈堵门事件”，更来源于媒体对其“蹭共享经济热度”的武断评价。
“我们不是蹭热度，之所以做这个事情，是抱着一种务实的心态，从身边的需求出发的，并没想到媒体会将我们定义为共享，”徐敏说，“我们甚至从一开始就没想过要将自己定位为共享经济。”
然而在更多的报道中，猪了个球还是被定义为一家共享篮球自动分时租赁平台，主要部署在高校和公共球场。他们在球场周围布置电子储球柜，用户通过微信公众号平台扫码取球，按时计费。据此前大多数相关报道显示，猪了个球的计费规则是2元/小时，需预先缴纳押金29元。但徐敏告诉动点科技的记者，猪了个球的计费规则仍在调整之中。“29元押金是前期推广时期的水准，现在我们已将押金调整为69元。”徐敏说，另外，在租借期间产生的费用，也被分层次调整了。“我们现在有1小时1元的，也有1小时3元的。缴纳年费（29元）成为包年会员后，可以享受较低的价格。”
另外，记者发现，猪了个球的平台上允许学生上传学生证照片后0元试玩。在校学生在缴纳押金后，可免费打球，每天限打一次，每次4小时，超时需缴费。
围绕篮球的这种分时租赁模式，记者产生了几个疑惑：
首先，篮球的质量怎么样？
徐敏透露，猪了个球已与Wilson合作，推出了新一代篮球——“会飞的猪”，将大规模应用于猪了个球共享篮球覆盖的高校球场。“我们的目标是将中国大学生的普遍用球水平提高并超越NCAA全美大学体育协会指定用球的水平。”徐敏说，“Wilson的球基本可以算是市面上最专业、最顶级的球以外品质最好的了。”
资料显示，2012年，Wilson曾被指定为中国国家男子篮球队和女子篮球队的官方指定用球。
其次，品质这么高，不担心用户借而不还吗？
“篮球零售是个受渠道驱动的行业，毛利很高，有点像服装。”徐敏透露，淘宝上售价为100-150元的篮球，实际成本其实大多只有20-30元。关于猪了个球目前单个篮球的实际成本，徐敏表示不方便透露，但他对偷球换球的问题显得并不非常担心。“这种情况肯定会出现，但是比例是可控的。而且我们的设备可以追踪到用户到底有没有按规定还球，及时解决问题。”
再次，篮球虽然可以通过共享的方式大量普及，但是，高校和公共球场中的篮筐数量却是固定的，霸筐可能还会被揍。最终可能还是一群人都放下手里的篮球，共用一个篮筐和一个球。所以共享篮球是不是只是个臆想出来的需求？
“经过我们的市场调研，实际上是有不少人乐意租球的。”徐敏认为，球场上的情况丰富多样，一群人共玩一球，和一个人单独练习的情况是并存的。“我们的存在，就是要帮一些想自己练球，但又不好厚着脸皮向朋友借球的人解决器材的问题。”
关于目前的注册用户量、日成交量等数据信息，徐敏皆表示出于商业竞争的原因不方便透露。但他称，按照目前的财务状况，预计半年到一年左右可以收回成本。
目前，猪了个球团队已经申请了多项发明专利，实用新型专利，4月1号国家发文放开商业模式专利后，团队也第一时间申请了商业模式专利。
未来，猪了个球计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市大量铺设设备，目前的收入来源主要为篮球的租金，未来则希望通过积累流量进行变现，同时也会涉及广告和赛事运营等层面。
目前，猪了个球的团队有20多人，其中有不少曾供职于阿里巴巴中国供应商团队。现以市场人员为主，占比约90%。
今年5月，猪了个球完成了数千万人民币的Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。据悉，本轮融资的资金将主要用于加快球场铺设、升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。
