“我好难，两儿子住院、媳妇生病了，我也病了，又被裁员，雪上加霜。”
“年前几天被公司裁员，谈完就马上让你走，公司太没人情味儿了。”
“行业顺风顺水的时候拼到年薪30，如今遭遇裁员，感觉降薪也拼不动了。”
……
裁员故事年年有，2019年特别多。
在迎新年之际，有人拿了年终奖欢欢喜喜过大年，有人却“被裁员”苦苦思量下一份工作的去处。在职场社交平台脉脉上，搜索关键词“裁员”，就可以看见洋洋洒洒一长串新鲜出炉的，TMT行业被裁员工的吐槽。“裁员”每年都会作为各大媒体年终选题，似乎并没有许多新鲜值得说道的价值，但今年不一样。
在脉脉上有个话题：统计一下今年裁员厉害的企业，以便明年换工作的时候避坑。一个网友戏谑回复：“统计完大家发现应该换一个行业。”显然，今年的裁员潮与往年不同，其特点是：持续时间长，波及范围广，影响深远。首先，从年前到年末，TMT行业不断有大幅度裁员消息流出，且在年末时，该趋势更加严重，裁员企业数量激增；其次，从互联网到人工智能等领域，今年裁员的企业几乎遍布整个TMT行业；最后，今年持续不断的裁员潮背后更是蕴藏着TMT行业发展的“危”与“机”。
TMT企业频频裁员，方式花样百出
再就业和培训公司Challenger,Gray & Christmas对美国市场进行了裁员情况的研究，根据其发布的一份数据分析报告显示，科技公司在 2019 年裁员人数达64166，这一数字与 2018 年相比增长了351%， 2018 年该行业裁员人数为14230。
当然，这不仅仅只是美国科技公司的黑暗年，中国的TMT企业也有相似的遭遇。尽管，目前，尚未有精细化的中国TMT企业的裁员数据报告，但是我们只需要简单梳理今年的企业裁员消息，即可发现中国科技企业的裁员也异常激烈。
以下为2019年部分裁员案例：
- 1月，科大讯飞准备优化其30%的正式员工的消息不胫而走。
- 2月，媒体爆料网易预计裁员30%-40%。
- 2月，滴滴裁员2000人。
- 4月，外媒报道京东新一轮大规模裁员，裁员约1.2万人。
- 5月，甲骨文中国研发中心裁员约900人。
- 8月，蔚来创始人、董事长兼CEO李斌发表内部信宣布，九月底前公司在全球范围内将减少1200个工作岗位。
- 10月，新浪阅读被曝裁员比例或高达90%。
- 10月，Keep裁员10-15%。
- 12月，ofo裁员被曝再次大裁员，比例高达50%。
- 12月，知乎被曝裁员20%。
- 12月，小盒科技（原名 “作业盒子”）大幅裁员，裁员规模 40%。
裁员的魔鬼步伐并没有因为新年到来而放慢，刚进入2020年，许多企业就忍不住继续瘦身了。1月，据消息爆料，继 2019 年初裁员之后，比特大陆在 2019 年底再次启动人员优化计划。近日，外媒报道诺基亚也表示，计划今年要在本国裁员180人。
大幅度的裁员也让企业HR忙起来，他们绞尽脑汁地处理这些事情，最后践行的处理方式也是花样百出，甚至大跌眼镜。首先是以“霸道总裁风”为代表的HR，表现出“不要你觉得，要我觉得”的雷厉风行。典型案例如，12月28日，一段神州优车裁员的视频被曝光，视频中，一位HR拿着解除劳动关系通知书让一名员工签字，并对员工宣布单方面解除劳动关系。在与员工交涉期间，该HR直言：“我们不是在跟你协商，是单方面解除劳动关系，你如果有什么意见，直接去找仲裁委，我们已经跟仲裁委汇报过情况了，或者你可以通过别的法律途径跟公司沟通。”
当然，有霸道风格，也有企业是“婉约派”，即“变相裁员”。他们往往不会直接将“你被裁了”几个字当面直言，然而在其他方面做一些动作让你自动退出，如制定不可能完成的KPI任务、降薪、年终奖大打折扣、调岗等等。此外，还有一种即是“软硬兼施派”，他们往往先告诉员工裁员的决定，然后在员工还大脑一片空白的时候，迅速打感情牌，进行洗脑式谈话，动之以情，晓之以理，表现公司经营不易的同时让员工默默签下离职协议书。
当然，这些做法大多都是一些上不了台面的套路，如何将裁员说得更体面，还得需要学习大企业。如，华为对裁员的解释是“放弃平庸员工”，腾讯则是“结构性优化”，京东是“淘汰因身体原因不能拼搏的员工”，阿里马云是“每年向社会输出 1000 名在阿里工作十年以上的人才”。
从2019年的裁员数据和案例中，可以看出许多企业都是大面积换血、流血，而且这个需求还很迫切。而被问到裁员时，一般企业都会回应几个关键词：“调整”、“优化”。那么，到底是什么样的问题导致了大家心照不宣地选择了裁员的方式？
新兴企业为活着而减负
对于新兴企业来说，裁员滚滚的背后趋势是财源凄凄惨惨，“贫穷”开始限制新兴企业的想象力。
总体来说，新兴企业的困扰主要是围绕“钱”，一方面是“收入”变少，主要体现在融资难拿和自身造血能力跟不上。首先，在投融资方面，经过前几年各种市场泡沫以后，行业开始步入正轨，整个生态圈冷静下来，VC变得理性。行业领头的独角兽，TMT领域缺乏新的优质项目。此外，2019年，VC机构也处于降温的过程，没有非常丰富的资金。据清科研究中心数据显示，2019年与2017年相比，基金募集数量和金额均大幅下跌。2019年前三季度，共有1931只基金完成新一轮募集，同比下降38.6%；募集金额共计8310.40亿元，同比下降20.4%。
为什么缺乏外部供血给新兴企业的打击如此大？根本原因是其自身尚未有足够成熟的盈利能力。中国TMT行业的企业多为商业模式创新，而近年来随着市场对技术创新的强调，且消费互联网红海凸显，需要新模式的探索，商业模式驱动型企业的市场迭代速度放慢，导致用户数量增长放缓，企业的收入受到了巨大影响。此外，如人工智能等新技术应用行业也面临着无法规模化变现的问题。
在“低收入”的同时，新兴企业也面临“高买进”的压力——成本增加。一方面，之前企业在市场竞争中不断烧钱，导致免费用户少，获客成本高。另一方面，许多企业曾在手里拿到资金的时候盲目扩张，然而互联网行业的薪酬水涨船高，人力雇佣费用支出比例增加。据博尔捷企业集团发布的《2020年薪酬报告》显示，2020年互联网行业平均薪酬为116148元，居各行业排名的第三。
“入不敷出”的难题很容易吸干一个各方面尚未成熟的新兴企业。面对“缺钱”的难题，他们在很难“开源”的情况下，也只有选择“节流”，而裁员瘦身看起来应该是较好的方法。
大企业为危机感而节流
大企业的一个动作往往会掀起一片市场的风浪。比起当下比较急迫的生存问题，久经沙场的他们更多是因为危机感而求变。
首先，是大企业自带的狼性精神带来的影响。去年初，科大讯飞裁员30%的消息一出，立即引发了热议。随后，科大讯飞董事长刘庆峰公开回应称：“市场不相信眼泪，面对激烈的竞争格局，对员工的过度宽容是对员工的害，对少数不合符合讯飞要求的低绩效员工的过度宽容，是对大部分讯飞人利益的侵害。”华为创始人任正非也在不久前放出话：“华为宁愿冒着赔偿10亿风险，也要辞退7000个员工。”
狼性企业文化会反复告诫员工：职场上没有岁月静好，只有你行你上，不行就得下。这些大企业的高速发展离不开大量人才日以继夜地付出，他们需要员工有强烈的紧迫感，以及非常出色且优于行业的效率。值得一提的是，在人工智能技术出现后，在狼性精神下，一些岗位的危机感会更强。因为，企业出于降本增效的考虑，完全可以用24小时工作的机器人来代替人力。
除了自身文化的驱动，近几年，行业市场的微妙变化也给大企业带来了外界的压力。随着人工智能、大数据、云计算、5G等技术的发展，人类社会开始进入到智能时代，用户的需求开始发生变化，因此商业市场玩家也需要与时俱进。对于大企业来说，落后时代不仅意味着昔日的光环不在，甚至有可能导致一个曾红极一时的王者烟消云散。所以，他们力求转型，在转型的过程中，裁员是因为需要将钱花在刀刃上，释放出更多的生产资源。
如诺基亚最近的大裁员，则是其出于担心自己会在5G领域落后于华为和爱立信等强有力竞争对手，最后打算节省出5亿-7亿欧元的成本，在5G和数字化方面进行更多的投资。同样类似的案例还有去年5月甲骨文中国研发部门大裁员的事件，其官方回复称，“随着我们云业务的增长，我们不断优化资源、调整开发团队，以确保为中国客户提供最佳的云服务”。在大裁员不久后的10月，甲骨文公司云计算业务负责人表示，该公司计划增聘近 2000 名员工，以帮助将自云计算服务推广到全球更多地区。
2019年注定会是TMT行业更上台阶的一个发展节点。首先，人工智能、云计算、大数据、区块链、5G等技术汇聚一起，这意味着生产力的大幅度提升，科技赋能生活进入一个更全能的时代。此外，值得注意的是，前几年市场上频频出现行业泡沫或者是疯抢的极端现象，如AI的泡沫、区块链的狂热、以及共享单车的厮杀等。而2019年，大家不仅都回归理性，而且许多细分行业迈进了健康发展的周期。裸泳的创新企业被淘汰，实力型独角兽步步高，创新企业领域两极分化趋势明显。同时，大公司亦在与最前沿的发展趋势做结合，积极进行战略转型。
显然，今年的TMT企业少有“大手大脚”，多为“节衣缩食”。因为，接下来的竞争的制胜关键或许是技术创新，高精尖的人才需求导致企业需要思考“轻装上阵”的意义。
新的一场战争开始了，大家都想跑在前面占据有利地形。
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