第一次认识罗钥,是在起点创业营的活动上,彼时他是上海一家种子基金亚洲搭档的投资总监。几个月后再见到,他从投资者又变回了创业者。不过,这次他的创业项目也和投资有关,他自己成立了一家早期投资机构或者说孵化器——苏河汇。

 

其实在进入亚洲搭档之前,罗钥就是个不折不扣的创业者,有过两次创业经历。

 

第一次是在2005年,做手机游戏。起初并不成功,后来他在地铁站内租了个两三平米的铺子,做游戏体验店,顺便了解用户和市场需求。通过三个月的摸索,找到了适合的目标用户(三低人群)、适合的游戏类型(武侠类的角色扮演)以及适合的盈利模式(下载免费,道具收费),之后慢慢做起来,从CP到SP。

 

2009年,这家公司以7400万元价格被收购。不过,直到现在罗钥对于这次收购还很不舍。在他看来,他更希望去做一个影响和改变世界的产品和公司,并非赚钱。当初的决定,更多是迫于当时CP/SP面临的政策风险以及大环境所作出的无奈选择。

 

第二次创业是做手机和平板电脑的方案设计。

 

今年6月份,他从亚洲搭档离职再次创业。

 

来看看苏河汇。它的模式其实和杭州的天使湾很像。每年会进行两次选拔,每次挑选8-10支团队进行为期4个月的孵化,给每个团队提供20万元资金,占股8%。在孵化结束后,进行项目路演,吸引新的投资进入,同时苏河汇也会选择好的项目进行80万的追加投资。

 

在具体的领域上,主要关注互联网和移动互联网,不过,不包含游戏。在罗钥看来,即使再好的游戏总是有生命周期的,游戏公司也更多由产品驱动的,不符合他去做一家长远的公司的想法。

 

在谈及苏河汇和天使湾的区别时,罗钥的回答很简单:“是我在做”。其实他也一直不愿意用孵化器来形容苏河汇的,在苏河汇的博客中,他写道:

 

“苏河汇既不是孵化器,更不是创业加速器。孵化器、加速器提供的资金、场地、指导、工具、经验、方法、资源等或许能帮助创业者们在产品、市场方面少走些弯路,但创业者的心智是不可能被孵化和加速的。

 

创业的过程中一定会经历压力、竞争、背叛、生存、放弃的层层轮回,只有亲身经历过、痛苦过、思考过才能在心智上得到成长。所以,苏河汇一开始的定位就是在这块,帮助创业者在心灵上更好的成长。

 

除了通过资金、场地、资源等让创业者在创业初期能够更加专注于产品开发和用户获取外,更重要的是我们会营造出一种苏河汇文化,让创业者在创业初期体验到什么是充分的竞争与合作、什么是先付出再索取、什么叫全身心的投入、什么是达到目的的底线、什么是坚持向前的源动力。如果非要套个器,那我想咱就叫创业起搏器吧。”

 

目前,苏河汇的首期项目招募已经基本结束,罗钥在200个项目中挑选了8个中意的,计划下月开营。

 

这一次创业,他给了自己4年时间和660万的资金。这660万是他经过测算,可以承受的最大额度。他认为这某种程度上是一种决心的表现,让他在再次创业过程中,无法放弃也不能放弃。决心——也是他挑选团队中最看重的一点。

 

是不是有一点点偏执?好吧,在这个时代,“只有偏执狂才能生存”。当然,他也希望在慢慢做起来之后,能有新的投资方加入,以基金的形式来运作,“我算过,这个基金的规模大概是4480万”。

 

不管怎样,在整个创业生态中,链条越丰富越好,能够帮助创业者的机构越多越好,也希望罗钥能再次创业成功。