过去，乌兹别克斯坦很少出现在全球科技投资者的地图上。如今，这个中亚内陆国把0税、3天注册和英国普通法都摆上了桌面，开始争夺中亚科技中心的位置。
IT Park Uzbekistan是这套计划的起点。这个面向软件、数字产品和IT出口企业的科技园区，既提供税收和落地支持，也承担着扩大数字产业出口的任务。成立七年后，IT Park已经成为乌兹别克斯坦数字战略的重要平台。
同一时期，该国外国直接投资流入增至原来的13倍，外贸额增至原来的3倍。StartupBlink最近将乌兹别克斯坦评为全球增长最快的创业生态系统。2027年初，乌兹别克斯坦还计划全面启动Enterprise Uzbekistan，进一步吸引科技企业和金融机构。
从0税到普通法，先把门槛降下来
符合条件的IT Park企业享受0%企业所得税、0%社会税，员工个人所得税固定为7.5%。外资可以100%持股，企业最快只需三个工作日便可完成注册。
如果公司愿意到塔什干以外运营，还可以申请“Zero Risk”套餐，获得一年免费办公场地和设备。税收优惠和免费办公空间降低了企业的进入成本，也帮助乌兹别克斯坦把科技投资引向首都之外。
企业进入后，不同园区负责承接不同业务。IT Park聚焦软件、数字产品和IT出口，Inno Technopark负责硬件和制造，Creative Park面向游戏、用户生成内容和数字艺术，Cyber Park则聚焦网络安全。
这套政策解决了企业如何落地，Enterprise Uzbekistan处理的则是资本如何进入。这个自由区参考阿斯塔纳和迪拜的国际金融中心模式，计划采用英国普通法框架，并支持有限合伙和普通合伙等风险投资常用结构。国际机构可以在这一制度下设立分支机构或控股结构。
从0税和快速注册，到专业园区和普通法，乌兹别克斯坦正在把招商政策组合成一套完整的进入路径。
年轻人口如何变成科技人才
乌兹别克斯坦全国有3900万人，约65%在35岁以下，146所大学开设IT相关课程。对需要工程师、运营团队和本地市场的科技企业来说，这是一块难以忽视的人才池。
2026年9月，IT Park合作团队的古尔·哈桑在一场介绍中表示，乌兹别克斯坦是中亚英语人口最多的国家，年轻人正在越来越多地使用英语而非俄语。语言结构的变化，也在拉近当地人才与国际客户和科技公司的距离。
乌兹别克斯坦没有把所有科技资源集中在塔什干。费尔干纳谷地被定位为年轻人才来源和低成本运营地；水、电成本较低的卡拉卡尔帕克斯坦面向AI和数据中心；布哈拉和撒马尔罕则提供数学、物理和化学人才。
这张区域产业地图仍在形成，但分工已经出现：塔什干负责制度和资本，其他地区承接人才、运营和基础设施。
三年，从300万美元到3.29亿美元
2022年，乌兹别克斯坦创业公司全年只融到300万美元。到2025年，这个数字已经变成3.29亿美元。三年间，本土风投基金从2家增加到22家，可投资金超过2亿美元。
政府也在把外部资本引入这套体系。外国风投向本地初创公司投资后，Digital Uprise项目可以提供最高10万美元的配套资金；即将举行的“乌兹别克斯坦总统创业竞赛”则设立了500万美元奖池。
乌兹别克斯坦的风投市场规模仍然有限，但300万美元和3.29亿美元已经是两个完全不同的起点。企业落地之后，开始能够在当地找到本土基金、政府资金和国际投资者。
中亚科技中心，绕不开哈萨克斯坦
乌兹别克斯坦向区域科技中心发起冲击时，哈萨克斯坦已经领先了一段距离。Astana Hub起步更早，拥有更成熟的国际连接。
乌兹别克斯坦拿出来竞争的是市场规模。一位当地官员在比较两国时说：“如果你要找市场，乌兹别克斯坦更好，因为我们的人口约占中亚的一半。”
两国也在共同推动“中亚创新中心”倡议。塔吉克斯坦已经加入，阿塞拜疆预计也会参与。对哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦来说，竞争决定谁能占据区域中心位置，合作则决定中亚科技市场能够做多大。
乌兹别克斯坦的人口提供了本地市场，区域合作帮助它把市场边界继续向外推。这是它与Astana Hub竞争时最重要的筹码。
结语
税收、园区、人才、资本和普通法框架，如今被放进了同一套发展方案。乌兹别克斯坦希望科技企业能够快速注册、找到团队、获得融资，并从这里进入更大的中亚市场。
“中亚硅谷”并不是要在塔什干复制另一个硅谷。乌兹别克斯坦真正争夺的，是中亚科技门户的位置：在区域科技版图尚未定型时，让企业、资本和人才首先想到塔什干。
