[本文由动点科技英文编辑Jason Lim撰写,以下为翻译稿]

现在中国几乎所有的高科技企业家都知道创新工场,李开复博士的创新孵化公司。创新工场为高度自我驱动的、有才能的青年企业家提供充足的资源和资金,从而为其提供一个可测试和发展其高科技创业理念的环境。许多大胆的中国企业家竞相融入创新工场这个大家庭。为进一步了解创新工场的机制,我对孵化计划总经理易可睿(Chris Evdemon)先生进行了专访。

1. 你们寻找什么样的创始人?

我们有3种不同类型的孵化计划,为每种计划寻找与之匹配的不同属性和水平经验。

首先我们有为期6个月的“加速计划”,为其配备高额的种子基金和全套孵化服务。我们通常寻找那些在他们想要从事的特定领域有深入的行业知识和丰富经验的创始人。所以我们有很多的创始人是来自国内互联网的大公司,比如腾讯、谷歌中国、人人网等。同时,这些创始人已经取得了一些诸如盈亏责任或产品管理,尤其是在决策职位方面的重要经验。他们能够放弃高薪职位和股票期权来创业就说明他们主意已定、意志坚决,而这恰恰是对我们投资的保证。他们已经完成了企业的事情,现在感觉真的准备出去创业。对于一家创业公司而言,他的两个创始人之一具备这样的高级职位和经验是非常重要的。

对于我们的“助跑计划”,它有点像美国的Y组合(Y Combinator),这是一个为期3个月的有计划的方案,与其说是提供资金,不如说更多地是提供教育。这项计划着眼于24-25岁,只有1-2年工作经验或刚从学校毕业的年轻人。与该团体合作有更多的风险,与美国文化不同,在中国创业不是很酷的事,有更多的来自同行和家庭的压力,使得年轻人更倾向于选择比较安稳的工作。我们一直在寻求有才华的人。当然,他们十分抢手,如果选择在这里的主要技术公司如百度和腾讯等工作,他们可以赚到比创业公司多3-4倍的钱。对于这些年轻人对创业项目的投入度虽有待商榷,但我们仍然需要给他们一个机会去尝试和学习。

我们的第三个方案是“创业家计划”,它旨在个人,而不是团队。我们在寻找那些离开他们以前的职业生涯,并实现自己的创业雄心的顶尖人才。他们没有一个明确的观念或团队,甚至联合创始人。我们只是帮助他们利用我们的资源,创建他们自己的团队。这其中包括一位曾经在一家中国排名前3的安全软件公司工作10年的首席技术官;我们也一直在和一位百度的前首席架构师洽谈此计划。

2. 你们挑选的公司创始人在来源方面有何趋势?

我们的“助跑计划”有7支团队,5支来自北京,1支来自杭州,1支来西安。我们收到1000多份申请,大部分来自二三线城市。中国的科技、媒体、通信产业的核心还是在北京,有至少一半的活动,尤其是在互联网、移动和云计算方面的活动在此召开。但是,我们也接收了来自深圳腾讯和杭州阿里巴巴的创业申请。我们对任何人持开放态度,只要他有卓越才能,致力于创新企业,并愿意搬迁到北京。因为我们对这种孵化计划信心十足。

3. 你们最看重创业公司、商业模式还是人才?

我们将寻找人才放在首要也是最重要的地位。商业模式是变化的,并且在创业的生命周期里,商业模式需要不断变化和快速调整。模式必须是灵活的,并且服从市场规律。

这种灵活性实际上也是我们的所关注的人才所需具备的品质和价值观念之一。早期阶段投资者应关注这一特征。我想说人才,经营理念和时机是最重要的3件事情,但人才尤为重要。

4. 你能为我举一个创新工场资助的最令人印象深刻的创业的例子吗?

是的,我们的第一批项目之一,Tapas手机操作系统是迄今最成熟的。目前处在A系列的投资阶段,有约50名团队成员,产品已经发布。他们创造了一款基于Android操作系统的智能手机操作系统,并由夏普公司发布了国内设备。刚开始的几个月,它主要是由开复指导、但没有人真正领导的产品开发团队,这存在着很大的问题。一开始我们就在寻找一流人才领导这个团队,当我们找到时,我们也确实看到了这其中的巨大差异。比如,我们引进了百度无线前任总经理张磊担纲首席执行官,以及腾讯移动产品经理Mily You。有了这两位的加入,公司真正起飞了。这说明世界一流人才对创业公司发展的巨大功效。

5. 创新工场通常的投资是多少,股权是多少?

对于“加速计划”,创新工场的投资在100,000-200,000美元之间,股权不超过15-20%。因此,绝大多数股权仍归创始人所有,他们可以完全掌控。其实,我不喜欢’投资’这个词,因为我们将自己看作占少数份额的联合创始人,这个阶段对于创业的发展过程而言,是如此之早,我们对于公司的帮助多于投资。我们有超过40名全职专业人员用于支持创业团队,涵盖了如人力资源,法律,会计,用户界面/ 用户体验,信息技术等方面。当然我们也提供免租空间和所有设备。再加上环境和生态系统一起,不仅仅是一个孵化器这么简单。我们是真正的少数联合创始人,采取普通股权,与创始人的利益是100%相一致的。

6. 申请流程是怎样的?

对于“助跑计划”,我们在chuanxin.com上面有一个在线申请表,包括一个视频剪辑,接受申请后,在我们做出选择前,有一个预先筛选过程,然后有1-2轮面试。下一批是从5月份开始,我们可能考虑大约15个团队,申请表已经开放出来了,3月底结束。

对于我们的“加速计划”,大家可以通过电子邮件跟我们保持联系,但是我们不接受任何正式申请。因为其最终涉及大量时间、精力和金钱,我们会精心从所有团队中特别筛选。所以,这将是我们投资团队从基层开始的非常严格的挑选过程。

7. 有没有典型的退出方案?

没有。这完全取决于创始人,没有事先商定的退出方式。事实上,在中国,对于早期的技术投资的最大问题之一是缺乏像美国那样的并购环境,即创业公司在18-24个月后以良好收益被收购。但是情况在改善,我们也看到了一些创业公司的生存迹象,但距离美国当前市场环境还有很大差距。这迫使企业家们去建立长期的、走到终点的公司。当然,这会增加风险,但总的来说,不是坏事。

8. 2011年互联网和高科技创业产业的走向在哪里?

我们在移动互联网和Android上下了很大的赌注, 同时,我们在游戏空间领域看到了苗头,因为它非常有竞争力和分散性。
所以,年轻的企业家们,如果你认为你有卓越想法,满怀壮雄心;如果你相信创新工场能助你一臂之力,那么就全力一搏吧!因为我们只活一次。