[LBS系列访谈四]街旁CEO刘大卫：LBS需要线上线下跨界的服务能力

前言：团购和LBS（基于位置的服务）几乎同时进入中国市场，前者以王兴的美团为起点，迅速爆发。千团大战、巨额融资、广告战这些与团购高度相关的字眼时时充斥各类媒体。虽然团购目前仍存在着种种问题，但这一新兴的互联网模式以迅雷不及掩耳之势完成了从小众到大众市场的普及。

相比之下，LBS则显得有些“迟钝”。在和团购一起作为新互联网形态被媒体关注过之后，似乎就没有太多的动作。各家LBS运营商现在在做什么，LBS在国内遇到哪些困难，到底怎么赚钱，未来的路该怎么走。动点科技为此推出LBS系列访谈，希望找到一些答案。

以下为动点科技与街旁创始人、CEO刘大卫的访谈实录：

定位“社交+周边信息”

动点科技：街旁最近在做什么？

刘大卫：从去年到现在一年多的时间，我们的用户跟着智能手机市场的成长在慢慢增长，尤其是Android平台的用户，目前已占到街旁总用户的27%，IOS占25%左右。我们也慢慢看清楚自己的用户群和文化。

另外，一些国际的手机品牌，比如宏达电、诺基亚、索爱将街旁作为国内的Foursquare内置在手机中，还有星巴克等大的品牌商家也与街旁独家合作开展活动。

动点科技：街旁用户群的定位和文化是什么？

刘大卫：我们最先在北京上海广州香港台北这些大城市切入，培养签到、分享习惯，用户群从IT、品牌市场人群慢慢扩展到更广泛的用户群。通过和新浪微博、腾讯微博、豆瓣等第三方应用的捆绑，街旁的用户快速增长。

动点科技：街旁产品目前的功能包括了签到、社交、周边生活服务信息以及优惠券等等，哪一个是重点？

刘大卫：两个大方向。对于忠实用户，也就是街旁的第一批用户（大概占20%左右），我们希望扮演一个社交的平台，借助位置这个新的坐标，给他们提供一些特别的机会，在到达某个地方之后，可以去探索周边有趣的人和有趣的内容。

与此同时，也要服务大众用户群，帮助用户尽快能在街旁上找到优质、有意思的内容。这也需要与更多的商家合作，把更多好的内容吸纳进来，合作去拓展下一波的大众用户。

动点科技：吸引大众用户群的内容是指优惠券吗？

刘大卫：不一定。比如在一个鱼塘，可以与用户分享，在哪个位置更好钓到鱼，这些都是好内容，就像用户在咖啡馆和博物馆需要的内容是不一样的。

已和商户合作获得收入

动点科技：目前街旁的用户数有多少？

刘大卫：130万。

动点科技：现在有收入吗？

刘大卫：有的，主要来自与品牌合作的活动，对品牌而言，这种活动类似广告。

动点科技：这会是街旁以后的商业模式吗？

刘大卫：短期内都会这样子做。长期来看，我们还是希望发挥长尾效应，和更多的小商户开始合作，普及更多用户，提高他们的使用体验。另外，怎么与商户合作带来更多的回头客，而不只是一次性的、体验式的消费，也是我们需要探索的。

LBS最大难点在跨界服务

动点科技：在你看来，做LBS最大的困难是什么？

刘大卫：跨界吧，LBS包括了社交、互联网、移动互联网、线上、线下，需要很多不一样类型的服务能力。

动点科技：在LBS的竞争中制胜关键是什么？

刘大卫：服务好用户群，让他们以健康的方式互动，获得直接的价值，并且也给商户带来价值。

动点科技：街旁的优势是什么？

刘大卫：团队。市场变化是非常快的，我们每两三个月都会商量，对产品进行改进。