通过 skype,远在硅谷的 AngelList 创始人兼 CEO Naval Ravikant 谈论了他的投资风格和对在中国投资的看法。

AngelList 是硅谷最有名的让创业企业与投资者相互联系的网站。它就像是为创业企业和投资者设立的约会网站一样,平台可以让两方建立真实的档案,并互相交流。在这上面已经完成的著名交易包括 Uber、Pinterest、Foodspotting 和 Skillshare。

现在中国的投资市场正在火热起来,中国的 AngelList 出现只是时间问题。目前与之最接近的国内网站有 AngelCrunch,这个名字是由 AngelList 和 TechCrunch 组合起来,看起来并不那么原创;此外还有 36Tree。我对国内的这些网站最好奇的地方是,他们如何应对 “做买卖之前得先打好关系” 的中国特色,不过至少它可以提供一个联络的方式。

Naval 是一位靠自己起家的企业家和投资人。根据 Crunchbase 的信息,他曾是 Genoa Crop(被 Finisar 收购)、Epinions.com(通过 Shopping.com 上市)、Vast.com(大型白标分类广告市场)的联合创始人。他曾经为 Bix.com、iPivot 和 XFire 等企业提供咨询,并投资了许多公司,包括 Twitter、FourSquare、DocVerse(被 Google 收购)、Mixer Labs(被 Twitter 收购)、Jambool(Social Gold)、SnapLogic、PlanCast、Stack Overflow、Heyzap 以及 Disqus。

当我问他在早期投资时要寻找哪些关键要素时,他说,他通常会进行情绪化的投资,因为那一阶段的确没有什么别的东西可以评判。具体说来,他至少会寻找下面这些要素中的一个:一个难以复制的独特产品,一支优秀的团队,或者有人愿意为产品或服务付钱的模式。

关于投资中国的创业企业这一话题,他说他对中国的市场的了解还不充分。进行早期投资时,很多事情都是通过关系与圈子进行的,而他却没有这些东西。外国投资者想要了解中国,并在中国建立关系网是很难的。当然,特例还是有的,比如百度的早期投资者 Tim Draperof DFJ。

当 Ravikant 被问及是否想建立另一家创业企业,以及如何建立时,他回答道,他会首先选择一支最佳的团队,然后开始做一个他最初热爱和坚信的行业。建立一家创业企业是一段艰难的旅程,他也承认 “创业者的每一天都是极其艰难的。”