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三星在 2013 年 1 月在硅谷开设了一个开放创新中心(Open Innovation Center),一共有四个主要的运营项目——战略投资,收购,合作伙伴,加速器,同时在美国东海岸和西海岸的不同位置工作。国外媒体采访了开放创新中心的副总裁马克·谢尔多夫(Marc Shedroff),他曾经是谷歌 YouTube 网站娱乐和体育合作伙伴的部门总裁。来看看马克对于三星的开放创新中心和加速器有什么要说的。

很长一段时间以来,三星聚焦于制造硬件和设备,在过去几年当中,你们更多的关注在软件方面。你能向我们分享三星的开放创新中心如何看待软件方面的创新吗?

三星的增长是令人惊叹的。我们是在电视机和手机方面的市场领袖,仅仅在过去的一年,我们 2011 年的 1430 亿美元营收,到 2012 年就增长到了 1870 亿美元。我们能够保持这种增势的其中一种途径,就是持续制造伟大的设备。但是想要差异化体验和随着时间增长加速,我们必须创造一种更加周到的整合,将我们已有的硬件专业经验和世界级的软件与服务整合。开放创新中心就是这样组织起来,要覆盖从创业公司方面的整个创新光谱:从投资,到合作伙伴,收购,甚至在我们自己的三星加速器中孵化,覆盖各个层面。

让我们首先从投资创业公司开始。三星开放创新中心在考虑对一家创业公司进行新的投资时,最前面要注意的五件事情是什么?

我们评估一项投资的两个主要的要素是,首先我们怎样看待这家公司,其次是三星作为一个合作伙伴,是否是策略上合适的决策。在看待公司方面,我们会检查从创新的角度,这笔投资是否解决了一个大问题,他对我们客户的终极价值是什么。如果投资团队有热情,有想要胜利的渴望,以及想要倾听和推倒障碍的真诚心愿,这也是非常重要的。最后,我们看到科技方面竞争上的差异化,在某一领域的专业度,执行力以及市场地位。

在三星的战略适合程度上,我们希望我们的每一次投资,最终都会和三星商业部门产生某种合作。为了完成这一点,我们只会在觉得有潜力的公司上投资。而且我们在评估阶段,会把我们商业部门的同事请过来。

你们投资的规模是什么样的?

我们投资种子轮,A 和 B 轮,或者是三百万美元以上的。

我们来谈谈加速器。从一家创业公司的角度,三星加速器能够提供其他加速器所不能提供的什么方面?

一个加速器能够为一家创业公司提供一些传统的好处:敏捷,小型,充满合作的团队,以及抗风险的能力。让我们与其他家脱颖而出的,是对三星可以信赖的资源的利用。

你能够单独地讲述一下,你们可以提供给与三星达成合作伙伴关系的创业公司的,在分发上面的牵引力,人员和计划吗?

每家创业公司都需要一个资产和资源的独特整合,所以视不同情况有所变化。所有的三星加速器内的创业公司,都和我们三星的内部团队有关联,也可以整合到我们产品的路线图当中。有需要的时候,会见到关键的决策者。

创业公司怎样申请你们的加速器呢?

希望申请的人可以直接给我发邮件,sam@samsungaccelerator.com

你对于那些刚刚起步,想要建立自己事业的创业公司有什么好建议吗?

首先要保持专注,集中精力吸引最高能力的天才。在最初的孵化期内,考虑一些最对消费者有吸引力的问题。除此之外,总要在你的脑袋里对全局有一个整体的图形,将你的目光锁定在增加价值方面,不管你是什么产品。

做一个低版本的最佳软件,相对会比较便宜而且快速。通过与用户之间的相互关联,你可以获得一个很好的意识。不容易的事情是构建一个有规模的全功能的产品,而更难的事情是建立一家公司。所以我的建议是,你要知道成功是用长年累月的努力换来的,并非几个月就能一蹴而就。

我想建议的其他事情是,在分发和用户获取方面要想一想,在应用商店当中有数以十万计的应用程序,以及数百万的网站。在这里发现你的应用将是一个巨大挑战。(编译:书航)

原文:Marc Shedroff, VP of Samsung’s Open Innovation Center, on What He Looks for in Startups