三星在2013年1月在硅谷开设了一个开放创新中心（Open Innovation Center），一共有四个主要的运营项目——战略投资，收购，合作伙伴，加速器，同时在美国东海岸和西海岸的不同位置工作。国外媒体采访了开放创新中心的副总裁马克·谢尔多夫（Marc Shedroff），他曾经是谷歌YouTube网站娱乐和体育合作伙伴的部门总裁。来看看马克对于三星的开放创新中心和加速器有什么要说的。
很长一段时间以来，三星聚焦于制造硬件和设备，在过去几年当中，你们更多的关注在软件方面。你能向我们分享三星的开放创新中心如何看待软件方面的创新吗？
三星的增长是令人惊叹的。我们是在电视机和手机方面的市场领袖，仅仅在过去的一年，我们2011年的1430亿美元营收，到2012年就增长到了1870亿美元。我们能够保持这种增势的其中一种途径，就是持续制造伟大的设备。但是想要差异化体验和随着时间增长加速，我们必须创造一种更加周到的整合，将我们已有的硬件专业经验和世界级的软件与服务整合。开放创新中心就是这样组织起来，要覆盖从创业公司方面的整个创新光谱：从投资，到合作伙伴，收购，甚至在我们自己的三星加速器中孵化，覆盖各个层面。
让我们首先从投资创业公司开始。三星开放创新中心在考虑对一家创业公司进行新的投资时，最前面要注意的五件事情是什么？
我们评估一项投资的两个主要的要素是，首先我们怎样看待这家公司，其次是三星作为一个合作伙伴，是否是策略上合适的决策。在看待公司方面，我们会检查从创新的角度，这笔投资是否解决了一个大问题，他对我们客户的终极价值是什么。如果投资团队有热情，有想要胜利的渴望，以及想要倾听和推倒障碍的真诚心愿，这也是非常重要的。最后，我们看到科技方面竞争上的差异化，在某一领域的专业度，执行力以及市场地位。
在三星的战略适合程度上，我们希望我们的每一次投资，最终都会和三星商业部门产生某种合作。为了完成这一点，我们只会在觉得有潜力的公司上投资。而且我们在评估阶段，会把我们商业部门的同事请过来。
你们投资的规模是什么样的？
我们投资种子轮，A和B轮，或者是三百万美元以上的。
我们来谈谈加速器。从一家创业公司的角度，三星加速器能够提供其他加速器所不能提供的什么方面？
一个加速器能够为一家创业公司提供一些传统的好处：敏捷，小型，充满合作的团队，以及抗风险的能力。让我们与其他家脱颖而出的，是对三星可以信赖的资源的利用。
你能够单独地讲述一下，你们可以提供给与三星达成合作伙伴关系的创业公司的，在分发上面的牵引力，人员和计划吗？
每家创业公司都需要一个资产和资源的独特整合，所以视不同情况有所变化。所有的三星加速器内的创业公司，都和我们三星的内部团队有关联，也可以整合到我们产品的路线图当中。有需要的时候，会见到关键的决策者。
创业公司怎样申请你们的加速器呢？
希望申请的人可以直接给我发邮件，[email protected]
你对于那些刚刚起步，想要建立自己事业的创业公司有什么好建议吗？
首先要保持专注，集中精力吸引最高能力的天才。在最初的孵化期内，考虑一些最对消费者有吸引力的问题。除此之外，总要在你的脑袋里对全局有一个整体的图形，将你的目光锁定在增加价值方面，不管你是什么产品。
做一个低版本的最佳软件，相对会比较便宜而且快速。通过与用户之间的相互关联，你可以获得一个很好的意识。不容易的事情是构建一个有规模的全功能的产品，而更难的事情是建立一家公司。所以我的建议是，你要知道成功是用长年累月的努力换来的，并非几个月就能一蹴而就。
我想建议的其他事情是，在分发和用户获取方面要想一想，在应用商店当中有数以十万计的应用程序，以及数百万的网站。在这里发现你的应用将是一个巨大挑战。（编译：书航）
原文：Marc Shedroff, VP of Samsung’s Open Innovation Center, on What He Looks for in Startups
