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在TechCrunch Shanghai国际创新峰会上,动点科技专访了TechCrunch全球首席运营官Ned Desmond。Ned表示,目前TechCrunch每月有1200万独立访客,每天产生40篇左右的原创新闻和评论。

在美国之外,欧洲和亚洲会成为其重点拓展的市场。TechCrunch目前在亚洲的基础还比较薄弱,接下来将通过与合作伙伴的合作,加强TechCrunch在亚洲市场推广。今年8月,TechCrunch和TechNode动点科技合作,推出官方的TechCrunch中国版本,以覆盖更多的中文用户。

以下为访谈部分实录:

1、可以给我们介绍一下TC最新的基本状况吗?关于我们的读者以及其分布。

我们每个月有1200万访客,分布在全球各地,我们表现良好的编辑团队每天平均贡献40篇左右的新闻和评论。每当进入文章的时候,都能看到评论实时地从下面浮现出来,这就是我们能够影响到全球读者的一个例子。

2、可以讲一下柏林Disrupt Europe大会和明年Disrupt Beijing大会的概况吗?

今年刚刚在柏林举行的Disrupt欧洲大会是我们在欧洲的第一次会议。除此之外,我们每年在旧金山和纽约各举办一次会议。这次在柏林,我们有18000人到场参会,150家公司参与创业竞技场角逐,是一次非常成功的会议。

现在谈明年北京的会议还太早,我们会在适当时机开始准备。为会议邀请嘉宾和创业竞技场参与公司是同样重要的,我们需要参与的创业公司足够新颖,团队足够专注与执着,具有进一步发展的潜力,而邀请一些业界最响亮的人名出现在VIP讲台也需要我们通力合作。

3、新的媒体集团和雅虎等老牌媒体都在今年提出了科技媒体布局方案,AOL如何应对?

关于雅虎,我只知道他们挖来了纽约时报科技版的大牌记者做他们最新科技博客的主编,我知道的跟你们能知道的一样多。我觉得传统报纸兴办的科技媒体可以利用他们报纸的资源、人脉和记者经验,写出一些独家的报道,从而让原有的品牌重焕生机。而TechCrunch和Engadget等媒体自创办以来,也向业界输出了一大批富有经验的好记者和编辑。

4、AOL Tech管理数家不同的品牌媒体,是否会促成他们之间的整合与资源共享?

实际上,我们管理的几家网站都有各自很好的品牌基础,本身也培养了非常好的编辑团队。它们实际上是内部竞争的关系,所以想要整合是在以后才要考虑的事情。不过,确实因为形式的变化,原本泾渭分明的不同品牌所报道的内容开始重合。TechCrunch已经开始报道数码内容,而Engadget也报道一些软领域的创业公司。所以,确实它们面临的内部竞争以后会更多一点。

5、TC明年的工作重点,以及未来在中国方面的布局?

我们不会一个大洲搞一个Disrupt了,每年4次是最多的,所以亚洲和欧洲将会是美国以外仅有的举办大会的大洲。明年我们也会稳定的在欧洲开年度的Disrupt,但北京的大会,我们还有一些细节问题,有待明年大家一起努力去完善。我们在亚洲的基础还不是很强,2011年举办北京大会的时候,是很困难的。但我们相信我们有优秀的团队,大家会竭尽全力保证活动的良好运行。