在TechCrunch Shanghai国际创新峰会上，91 CEO胡泽民受邀与动点科技创始人卢刚就之前的19亿美金收购以及创业话题进行对话，这也是91被收购后胡泽民首次在公开场合露面。
在谈及这笔天价收购时，胡泽民认为，之所以卖出19亿，一是因为91的战略地位，无论是自己独立发展，还是和巨头联合，都可以左右国内的移动互联网以及巨头们在这个领域的布局；二是91自身的强悍，从分发平台，到旗下多个APP，游戏分发、广告分发，从产品到产品线，已经形成了生态系统，有自己的价值在。
以下为对话要点整理：
卢刚：为什么选择把91卖掉而不是继续做下去？
胡泽民：这也是一个心里挣扎的过程，我提出有这个想法的时候大家都觉得惊讶。以后互联网的整个竞争环节会越来越不一样，已经不是一个91在，另外百度对91有一个新的认识在里面，对91不仅仅是19亿美金，可能是更多的美金的一个故事，这是对它的期望。
卢刚：为什么会这么贵？
胡泽民：贵和便宜没有为什么的可比性，而是说有没有人来认你这个价格。我觉得值19亿的主要原因是，它改变到整个中国移动互联网的格局。就是说我不管是我自己今天独立发展，或者是我跟百度或是跟阿里或是任何一个人，我们都可以左右整个未来这些巨头在这块的战略布局，这是最关键的地方。
另外一个原因是91自己的发展，也具备了19亿的基因。我们最早从分发平台，从iOS，到安卓，自己的91.com，到熊猫看书，91桌面、安卓桌面，而且我们游戏分发，广告的分发也在业内是数一数二的规模，它已经具备了一个生态的架构。如果看我过去这么多年在每一次的大会里面讲的话，都会讲91不是一个单纯的产品，它已经从一个产品到一个产品线到一个平台，变成一个生态。我们已经是具备一个小生态的规模，我在今年说过，我要分出4到5个亿人民币给开发者，上个月我们达到了这样的一个目标。
卢刚：分享下这么多年创业的感悟？
胡泽民：当年我之所以会来接手这个业务，主要是出自我个人的喜欢。所以我刚才讲，为什么创业者有这么一种无怨无悔做这个事的精神；另外一方面来讲，在整个创业里面是一个自我学习，自我提升的过程，不管是从知识、对世界认识也好，对个人内心的认识也好，我觉得得到了一个很高的提升。包括对行业的理解，对生态的理解，以前我没做过，可能就是听大家在这说一段故事，而我现在有了很强的体验，原来商业世界是这样的。
卢刚：每个创业者都会经历一个痛苦的过程，尤其是在市场初期，很多人都做同样事情的时候，你当时是怎么去克服的？
胡泽民：我当时刚接手没多久，腾讯也好，盛大也好，来各自派了很多HR挖人。我们那时候100多号的团队一下子就不见了1/3，而且1/3里面都是我们的骨干，每天听到的就是谁谁来挖人了。有一次我在开车，开一半接了一个电话，听了一半差点撞到前面去，这是一个非理性的状态，正是因为这个差点出事的过程，让我自己就是安静下来。如果我在这种状态下，不是他们搞死我，是我自己搞死我自己。所以你会认真想你怎么样摆脱这种状态。
所有的创业者，我相信每个人在他的创业生涯里面一定会碰到这样情况，你该怎么办，要么就被这个问题考倒，要么就是超越这个问题。你要有一些方法方式，通过各种各样的考验以后，不管在各方面的能力才会得到提升。
卢刚：之前你是一个公司CEO，现在被百度收购了，在百度的日子跟你之前有什么不同？
胡泽民：现在比以前更加忙。做91时，我们经常开玩笑，叫自由散漫的类型，对于数据或是市场也不是很在意，我只是看每天有增长每天有赚钱就OK了。现在我们在百度大家庭里面，考虑的东西更多，因为你面对的竞争对手的级别也不一样，大公司对你的要求是多个维度的要求。
卢刚：你现在做什么？
胡泽民：跟百度的整个整合，还有移动互联网整个竞争程度应该是越来越加剧的，特别是分发这一块，还有未来一些我们要提早去做。
我首先还是喜欢我的工作，把我该做的事做好，第二个我有一个提升自己的要求，我经常会做一些自己喜欢的事情，比如一些小小的天使基金，不是为了赚钱，而是跟这个行业内的人有深度交流的机会，让我了解他们在想什么，他们在做什么，我可以怎么样帮他们考虑这个事。我是把这个事当做一个不断学习的机会。
卢刚：投资你看好哪方面？
胡泽民：某种程度来讲我没有太多的纠结方向，更多是愿意看这个团队的一些思路和思维的方式。因为我觉得任何一个方向，都会有挑战有难度。但是往往会让这个公司有机会，要有解决问题能力和坚持做事的激情，只要这个人靠谱都是可以考虑的。比如执行力，还有方向的选择，一个任何创业的人在未来方向的选择或是解决问题能力，是非常重要的。
