微软董事会昨天晚间正式对外宣布任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为其新一任的CEO，这也是继盖茨和鲍尔默之后，微软历史上的第三任CEO。
与此同时，比尔·盖茨将卸任微软董事长一职，转而出任技术顾问，将花费更多时间为微软提供技术和产品方面的咨询。约翰·汤普森(John Thompson）将接替盖茨担任微软新一任董事长。
相信对很多小伙伴来说，纳德拉都是一个陌生的名字，但其实纳德拉是一个来自印度的老微软人。他1969年出生于印度海德拉巴（Hyderabad），在曼尼帕（Manipal）大学获得电子和通信工程学士学位，之后前往美国留学，先后获得威斯康星大学计算机硕士学位和芝加哥大学的MBA学位。在1992年进入微软之前，他曾任职Sun公司。
算一算，从1992年至今，纳德拉已经在微软工作了22年。曾担任过微软负责研发的高级副总裁，企业事业部的副总裁，以及服务器和工具事业部总裁。在出任CEO之前，他担任着微软执行副总裁，主管云计算和企业事业部。
对于选择纳德拉担任微软新任CEO，而不是之前那一长串名单中能给这个软件巨人带来更多想象空间的“空降兵”（比如福特汽车CEO穆拉利、曾赴诺基亚任职的埃洛普等），外界的总体评论是：这是一个“稳妥”的选择。
人们相信，在纳德拉时代，微软将会延续前两任CEO的路子，不会有太过激进的革新。不过，纳德拉的工程师背景，将会帮助微软重塑工程师文化；同时其在云计算等领域的积累，也会给微软向互联网和移动互联网的转型中带来更多帮助。
在纳德拉公开信中，我们可以看到，移动和云计算将会成为其工作重心。同时他希望所有微软人不要为了工作而工作，而应该为了改变人们的生活而工作。
以下为纳德拉的公开信全文：
对我而言，今天是让我感到满心敬畏的一天。它让我想起了加盟微软的第一天，那是22年前的事情了。像你们一样，我当时面临着去哪里工作的抉择。我来到这里，因为我相信微软是全世界最好的公司。那时，我清楚地看到，微软员工通过发明创造赋予人们“魔力”，并从根本上推动世界进步。我知道，如果想要做出一点成就，那么没有比微软更好的公司了。同样的驱动力，一直延续到了今日。
能够领导和服务我们这家伟大的公司，是我莫大的荣幸。史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨从一个创意起步，打造了全球最伟大、最受尊敬的公司。在微软担任不同职务期间，我很荣幸能够与他们密切合作。在出任CEO之际，我请比尔为微软投入更多时间，专注于技术和产品。我还期待与新任董事长约翰·汤普森(John Thompson)合作。
尽管已取得巨大成功，但我们渴求更多成就。我们身处的行业不尊重传统，只尊重创新。对整个行业和微软而言，此诚危急存亡之秋也。不要误会，我们正迈向更宏伟的未来——随着技术的进步，我们也将随之进化，并勇为人先。我们的工作是，让微软在这个移动为先、云计算为先的世界中永葆繁荣。
值此新的旅程即将开启之际，我希望与大家分享一些个人背景，以及一些激励、鼓舞我的东西。
为何来到微软？
我想，我来到微软的理由与大多数微软员工的理由是一样的——通过技术改变世界，这些技术可以赋予人们做一些让人惊异的事情。我知道，这听起来有些空洞——但这却是事实。我们也做到了这些，而且今天我们仍在做。
我相信，在未来的10年间，计算进一步普及且无处不在，科技会变得更加先进，软件与硬件也将共同进化，我们在工作和生活中所做的许多事情都会数字化。这些可以通过日益庞大的设备网络、云计算的强大能力、大数据分析和机器智能化来实现。
这是一个软件驱动的世界
它可以更好地把我们与好友和家庭成员连接起来，帮助我们以前所未有的方式来观察、表达和共享我们的世界。它允许企业以更有意义的方式与客户互动。
我来到微软，因为我们拥有无与伦比的能力来影响世界。
我们为何站在这里？
在我们的早期历史上，我们的使命是使PC进入每张桌面和每户家庭。在发达国家，我们已基本实现了这一目标。今天，我们专注于更广泛的设备。尽管这笔交易尚未完成，但我们将欢迎诺基亚的设备及服务加入我们的家庭，以及他们在移动领域带来的新实力。
面向未来，我们必须专注于微软能给世界带来什么样的独特贡献。未来的机遇要求我们重新思考以往曾在移动和云计算优先的世界中做过什么，并着手去做新的工作。
我们是唯一一家能驾驭软件的力量，并通过设备及服务向每个个人和每家组织提供这种力量的公司。我们是唯一一家拥有历史，并继续专注于建设能创造广泛机遇的平台和生态系统的公司。
陆奇在近期的一次会议上很好地表达了这一点。他当时表示，微软以独特的方式帮助人们“做到更多”。这并不意味着我们需要去做更多，而是说我们的工作帮助世界去完成更多他们关心的工作——完成任务、进行娱乐、通信，以及实现一些重大成就。这些是我们的核心，而通过我们的工作——无论是云计算还是设备体验——去推动这种核心价值，正是我们站在这里的原因。
我们下一步要做什么？
引用奥斯卡·王尔德(Oscar Wilde)的说法——我们需要相信能实现不可能，并消除不可能。
最开始，我们需要澄清使命的目标和理由，这将促使我们去思考不可能，并实现这种不可能。我们需要优先关注围绕核心价值，即帮助用户和组织“做到更多”的创新。作为“同一个微软”战略的一部分，我们已挑选出了一系列高价值活动。在未来推出每款服务和设备时，我们都需要围绕这些应用场景带来更多创新。
下一步，我们所有人都需要完成最好的工作，引领并协助推动文化的改变。有时，我们低估了每个人自身可以完成的成就，而高估了其他人在推动我们前进时需要去做的事情。我们必须改变这一现状。
最终，我坚信，我们所有人都必须找到工作的意义。当你认为不仅仅是在工作，而是在改进他人的生活时，你才能完成最好的工作。这是在这家公司驱动我们每个人的机会。
许多公司都渴望改变世界。但只有很少公司拥有所有必要元素：人才、资源和坚持不懈的态度。微软已证明在这三方面都拥有丰富储备。作为新任CEO，我已经不能再要求更好的基础。
让我们在这一基础上共同建设。
