在孟买郊区的办公室里，十几个工程师合成一组，正在计划占领地球的行动。想想这样的情景：
Housing.com网站CEO和联合创始人Rahul Yadav构想，“在土地分界方面，我们的目标很简单，把整个的谷歌地图切成碎片，在每一块碎片上都标上价格标签。”
这就是Housing.com网站如何处理复杂的印度房地产市场。从基于地图的查看景观，交易者信息，价格热点图，到生活方式打分，和寻找家长指引。这个房地产门户给租房的过程来了个大变革。
2012年发布的印度租房网站Housing.com，已经遭遇了一个现象级的增长，它不仅改变了人们寻找租房空间的方式，同样也给那些资格更老，设施更完善的公司一个重大的打击，造成他们资金的流失。自从发布以来，已经从1个城市扩展到11个城市，团队人数从12人猛增到850人，目前已经收集和确认的产权数量超过十万个。
起源
公司创始人们的旅程开始于2011年。12个印度理工大学的学生一起创建了一个公司，他们的脑海里只有一个简单的想法，通过谷歌地图能做的事情还有很多。
Rahul Yadav从印度理工孟买分校辍学，开始研究这个与地图相关的计划。在此之前他带走了其他11个人，这些人都是各自领域的专家，可以帮助他获得融资。
Rahul解释说，“我在印度理工有一个很强的人脉关系网，我知道有一个人特别在后端方面很强大，另外一个人在设计方面很拿手，等等。我知道在印度理工每个领域都有很重要的人，所以我联系了他们。他们同意跟我一起干活。”
Housing对于他们想要获得的投融资路线仍然不是很清晰。不过他们已经向前，准备了公司所有的格式化的章程。Rahul表示，整个团队的12个人相信，不管融资路径是怎样的，他们都能够确保公司取得成功。
“我们首先注册了公司，我们希望让所有的位置都上网，所以这是我们的目标。然后我们开始探索接下来自己到底能做什么事情。我们同时也在寻找办公空间，我们和交易商进行了某些谈判。”
在这个时候他们与地图相关的投资方向开始成形。在他们寻找办公空间的过程当中，他们意识到为了支付中介费用，他们必须额外付出一个半月的房租。
“在孟买租用一个5万卢比的住房，我们必须给中介付出75000卢比。这可是很大的一笔数字，所以我们决定这是财源，我们可以在这方面展开业务。” Rahul解释说。
构建网站的想法成型花了大概一个月时间。在2012年6月7号门户正式发布，随后他们就转移了自己的商业模型。
Rahul 表示，“我们现在随着网站应该有一个交易商，但是模型还没有扩展。因为要想展示某一个地方的房源，你必须是那个地方的专家，所以你必须拥有本地的人，本地的专家来帮你。”
Housing最初是以创建者自己的人脉网络来拓展房源列表。到后来为了解决扩张规模的问题，公司决定同时和房地产中介和房东联系，给他们提供手续费，接下来会分享营收。
“我们认为房东和中介地位相同，对于我们来说，两者都是产权的提供方。”Rahul相信，他们已经切入了自身业务成长的一个关键领域。
加入房地产中介的决定，也许对于营收是关键因素，不过中介并未证明对用户来说是最好的选择。（待续）（译：纸团）
