Seedstars 的全球负责人Alisée de Tonnac谈及亚洲创业公司的独特性和挑战时说，最大的风险是不去冒任何风险。
Seedstars World (SSW)竞赛带来全世界创业公司的集合，在2014年2月14日举行了决赛。他们已经在全球范围内看见和评估了超过1000家创业公司申请。Seedstars 团队清楚的知道是什么造就了不同地区之间创业者的不同。它们的长处和弱点也一清二楚。e27 对你带来独家采访，我们采访的是 Seedstars SA 的联合创始人和欧莱雅的产品经理Alisée de Tonnac。
以下是访谈的节选：
Seedstars 全球竞赛参加的创业公司，关键的共同特点是什么？
对于大多数在这里展示的创业公司，他们之间共享的主要特点确实不是很多，然而我们已经注意到，其中有些公司在科技创新方面比较缺乏已经成型的创业模型。跟随美国和欧洲公司的步伐。它们是专门为本地市场所开发的。这可能是由于受到我们比赛的规则制约，我们的竞赛规则表示创业公司参赛必须成立两年以内，被投资额少于五万美元，把资格更老和更具创新能力，受到更多投资的公司挡在门外。
所以再一次，本地化成为了创新的一个共同特点。比如，尼日利亚的SimplePay公司是为了用来简化尼日利亚在线支付系统目前的复杂状况，介绍了从PayPal和信用卡支付的功能。
你可以跟我们分享一些在你的观点看来，值得注意的更多的创业公司吗？
在智利有一家公司Totus Power，他们把锂电池用来给印度和其它发展中国家的村庄发电。这一项目的关键功能是，这是唯一一个低损坏率的设计，这是整个缺乏维修工具的区域的帮手，这些地区在设备毁坏的时候，使用高级技术来确保修复的专家也很缺乏。很多设备比如说太阳能面板，捐献给发展中国家之后，在正常使用和损坏之后都被遗弃掉了。
实际上有很多的有趣的创业公司和想法，都是为了解决发展中国家的独特问题。我想有一个想法具有大量的潜力，就是直接从火焰收集电能。有了这个，我想整个社区都可以用通信和互联网，而不需要昂贵的发电和配电的基础设施需求。
这听起来太棒了。那些希望在全球范围内受到激励的创业公司，又是什么情况？
在非洲和东欧，创业的基础设施还在早期阶段。投资框架和其他的支持都很有限。作为对比，南美洲已经生长起为创业公司的强力的政府支持。举例说，智利政府对在智利居住至少六个月的创业公司都给予五万美元的奖励。
然而这笔奖励的结果是，很多公司在智利呆满六个月就退出了。实际上，在智利80%的创业公司是由外国人开始的，这带来了相应比较低的跳出率。在外国人和本地人之间科技转移的发生有一条很清晰的界限，这对于智利本地的创业者起到催化的作用，比智利稍晚进行创业者支持计划的巴西从这些地方学到经验教训。现在在巴西，外国人所有的创业公司只占到20%左右。
亚洲又怎么样？
总体来说，亚洲具有相对发达的创业者支持结构，不管是政府部门，投资网络，还是导师分布。不仅如此，在人口方面也造就了一个更大的市场，人才也很多，而且价格合理。在过去，人们通常认为亚洲的文化偏向保守，不鼓励亚洲人做创业活动。现在通过教育，科技创业已经成为社会很能接受的一种职业。
这也就是说，我们已经收集到一个关于亚洲创业的有趣的事实，这体现在我们的竞赛活动当中：我们已经注意到亚洲很多的创业公司，是由外国人所创建，而不是由本地人所创建。这和智利的情况类似，但不同的是，外国人都把亚洲作为他们的主要办公地点，这也许是因为上面的体现良好的支持，特别是和科技创业者一起，计算机和无线连接可以让人们在全球范围内旅行，来建设产品和应用。
这很有意思。你认为对亚洲人来说最主要的挑战是什么？
其一，亚洲特别是东南亚是一个充分碎片化的市场，不同的国家，甚至每个国家之内不同的地区，都有不同的语言，生活习惯和文化。要在亚洲之内进行扩张，需要对每个单独市场深入的研究。没有一个针对所有市场都起效的统一方案。
同样，在种子轮后获得融资，跟西方相比也是很缺乏的。举例说。就比如在A轮融资之后的一些投资。最近我们在竞争当中看到的情况是，有些亚洲创业公司是使用他们面向客户的宣讲幻灯片来试图说服投资人的。
为了克服以上的挑战，创业公司所需要做的主要的事情是什么？
首先，一个创业公司的团队是走向成功最重要的因素。一个好的团队，可以良好的销售产品，在原型期开始后优化他们提供的产品期间，可以让更多的人了解和接受自己的产品。技术和开发者的方面，在开始阶段相对不是特别重要，如果创业公司选择的是精益创业模型的话；但是，产品在接受更多功能和变得更加复杂之后，技术人员就显得更为重要。说到怎么样建设一个好的团队方面，我觉得教育是关键。比如在加纳，他们有一个两年期的教育培训计划来培训创业者。我认为这可以帮助更多的创业者起飞。
最后，你对于激励创业者有什么话要说吗？
最大的风险就是不冒任何风险。抓住机会，体验失败，重新振作起来。（译：纸团）
