公司被收购了，创业者和早期员工都拿到了钱——至少这是它本来应该有的样子。在收购方面有很多非常圆满的结局。
几乎每一个收购与合并都会带来某些程度上的不稳定和混乱，在电子商务业界整合和进行小规模的交易均有可能，如果你是一个创业公司员工，对此做准备应该不是一个很坏的主意。
在大企业当中，人力资源部门告诉我，他们对可能的并购做准备是非常认真的。在收购之前和之后进行调查，几个月时间做沟通流程，以及计划和整合让事情变得更平滑——尽管总会有一些节外生枝。
不过对于创业公司来说，上面这几点都不存在。在一个组织的级别上，人们做的准备是很少的。当然在很多情况下，创业者都会深思熟虑，但是近些日子的很多合并案都是“闪婚”。时间通常是很奢侈的，以至于没有人负担得起。创业者自己在很多情况下都是无助的。
就像我之前所写的那样，创业公司的雇员，会某种程度上感到眩晕。你总是希望最终能够在竞争当中活下来讲故事。
我们来讲一些最近的例子吧。
BabyOye & Hoopos
2013年BabyOye 和 Hoopos两家公司合并了。这两家公司同样销售与婴儿相关的产品，并且有着共同的投资人。一年以后，受到外力推动，BabyOye 不得不裁减规模。所以很多来自被收购公司Hoopos的团队成员不得不离开了公司。
经常的情况是，被整合的公司是有两个处于同一职位的人，迟早会有人离开。一个公司不能有两个首席财务官，或者甚至不能有两种做事情的指导意见。同样，当公司不得不削减规模的时候，他们试图裁减的员工是没有首先被招聘的员工。
关于这一点，你该怎么做？你要变得不可替代，要成为你这个职业上最强的一个人。在救火模式的公司是没有办法负担得起抛弃他们最好的天才的。
Fashionandyou & Urbantouch
这个案例就很复杂了，在收购之后，大多数的洗牌过程公之于众，最终尘埃落定之后有很多“人头落地”。有足够的证据指出公司的企业文化不太好。
人们没有办法准确的预测事情会变成怎样，但是坦率的面对雇主总是一个很好的办法。如果你猜到了谁跟谁是一伙的事情，你可能会对如何谈判复杂的局面有一个比较好的想法。
Naspers 收购 redBus
这次收购案是去年所发生的最理想的收购之一，不过，在redBus被南非的媒体集团Naspers以11亿美元（800亿卢比）的价格收购之后，一些高级职员退出了，因为他们的股份没有充分的兑现，而且也没有加速行权期。
在很多情况下，并购对雇员方面的付出是取决于并购谈判是如何形成的。有时，这个谈判的协商一致，是将雇员们保持在一个期限内的稳定，或者排除了他们的额外获利情况。对于比较低级别的雇员，这跟他们几乎没有任何关系。
有些时候你能做的事情不多，你可以试着和管理层或者你公司的创始人协商，看看有没有更好的方案。
公平的来讲，收购对员工积极的一面是，所有被收购公司的员工，都获得了Naspers标准来说更高的薪酬。
最终，你在创业公司的经验都是算数的。（译：纸团）
