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海丁网”是一个专注IT领域的招聘网站,其希望创建一个世界级的智力服务与创造的商业社区,为企业提供互联网式的资源平台与整体服务。

产品简介:

其定位于移动招聘,主要面向中小企业。其网站主要包括下面几个模块:

  • 求职招聘:为HR提供招聘管理(包括岗位、应聘者、人才库管理)、专业人才搜索、免费的岗位发布等服务;
  • IT人才圈:将平台中的求职者资料,按技术、企业、产品、学校、城市等圈子关系网进行分类陈列,提供另类的人才寻找方式;
  • 社区活动和新闻资讯:分别用于展示业内活动和行业资讯。

模式创新:

求职者和企业之间的巨大信息差异,直接导致了“有人找不到工作,有企业找不到人”的窘境,因此而生的招聘行业在互联网时代,催生了Linkedin、前程无忧、智联等众多产品。

招聘网站成功地将原来线下的信息展示和传递工作转移到线上,但却依旧沿用下面2种古老的收费模式:

  • 使用即收费模式:无论最后能否招到人,广告位、发职位、下简历统统都要收费;
  • 按结果收费模式:即招到人再收费,主要通过专人跟进(猎头)以保证能及时招到合适人选。

对于数目最大的中小企业,以上模式都有明显缺陷:前者价格低但效果难以衡量;后者效果明显但价格高昂。这也导致了企业招聘的以太效应:经常使用猎头服务并长期包揽广告位的大企业,占据了绝大多数的招聘资源。

针对这个问题,“海丁网”于4月18号为中小企业提供了第3种招聘付费方案:使用免费并只按效果收费。其广告、职位发布和简历下载功能皆免费,并只在渠道使用人入职后才收取年薪1%的费用。

行业状况:

在通用型的老牌招聘网站的压力下,新招聘网站多以垂直化作为竞争点,如同样深钻IT行业的拉勾网、专注高级人才的猎聘网等。

新生产品要打开市场,一般得靠价格牌。而“海丁网”免费使用并按效果收费的模式,本质上是在让利打价格牌,这很自然地让人联想到了小米。

后来者要的是生存,垄断者要的是利润,它们立场和追求点的不同,很好地告诉我们,为何“赤脚的不怕穿鞋的”,这也正是行业洗牌和喜闻乐见的降价的主要推力。愿小米、“海丁网”一类的价格推土机一路走好XD

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