动点科技新一期创业者聚会XFounder正在北京三里屯Soho的Pinotage咖啡馆举行。在本次活动上，我们邀请到了电商网站兰亭集势的创始人文心作为嘉宾，和在场的创业者互相交流。
本次聚会邀请了40余名互联网、移动互联网和硬件团队创始人，以及一些知名的投资机构的负责人。他们在本次封闭聚会上除了享用晚餐之外，也相互交流并且扩展自己的人脉关系。
如果你是创业者，也想进入只属于创始人的XFounder私密聚会，请看这里获得更多信息。
2005年1月，博客中国宣布并购创立于美国的中文博客平台博客动力。博客动力联合创始人文心因此归国。彼时博客中国获得大额融资，创始人方兴东曾放言“一年超新浪，两年上市”。但博客中国（后期改名为博客网）最终成为一个失败的互联网创业案例，在2009年关闭了位于北京的办公室。
2007年文心离开博客中国，创立了外贸电商兰亭集势（LightInTheBox）。兰亭集势去年在美国纽交所上市。
文心也参与过一些天使轮的投资。其中一家是准备上市的旅游服务途牛。
文心也将会作为TechCrunch国际创新峰会·北京站的一位主角，在8月10号到11号做客我们在朝阳规划艺术馆的演讲台，为大家进一步分享心路历程。准备现场聆听的话请在此购票；不过此时，我们已经可以和大家分享一下他在这次XFounder聚会上作为开场白的演讲（现场速记，未尽逐字校对），也算是作为我们的一个小小剧透吧。
我们之前在博客网获得了很多的融资，也有很大的计划，但最终我们花光了钱，却没有做成事情。所以我认为对于创业团队而言，最重要的事情是，要专注地把眼前的事情做好，专注于公司的盈利。
在整个创业过程当中，创业者对待投资者和员工的心态要真诚。对于真诚这个词可能有不同的解读，但是最重要的是，当你要吸引一群人为一个梦想努力的时候，你的真诚和执着是可以感动很多人的。
让你的团队可以走的足够长和足够远的创始人，都可以告诉团队自己真实的想法和面临的困境，这让团队把足够的能量激发出来，去征服一个个困难。
我做兰亭和做途牛，这两次都是蛮累的事情。很多公司相对很“轻”，链条很短，我们链条就比较长。我们要解决的问题包括选货，仓储，质检，配送，售后，物流，支付，还有解决支付欺诈和流量问题。我们是一个相对很长的链条。
所以在我们想要系统性解决问题的时候，就得把出错看做一个常态。你做10件事情，有9件事情是错的，这种情形是对的，因为你找到9条不能走的路，然后找出1条能走的路。
成功的公司会被包装出很多故事，说它有什么捷径和诀窍，但它背后一定有更多的失败没有被写进这些故事里面。要是团队能做对1件事情，公司就能存活，能做对2件事情，就能达成目标。但系统性的做对很多事情，只有腾讯这样的巨头，很少很少的公司能连续做对事情。你就做对一件很小的事情，做到极致，作为创业公司你就会成功。
很多人问我兰亭为啥会成功，为啥没有死，我想我们就做对了一件事情，我们是在Google投关键词投得最好的公司，能够转化，能够获得订单。很小的事情做对了，就会有好的结果。
我对在座的投资和创业的朋友，有一个小小建议。你做现在的事情开始，就应该放眼全球。也许你做的事情在国内已经是红海了，但你现在看，放到全球的范围，有很多市场都没有满足。这也是兰亭擅长的地方。所以各位在目前作的项目，希望把它们做到全球市场的话，我也会从个人角度给大家帮助支持。谢谢大家！
