屏幕快照 2015-01-04 下午12.04.10

在3W咖啡见到亿觅的创始人时,我迫不及待地向他抛出了一个在上期“锋评”《inWatch 又推出一款长的像手表的手环:换汤不换药何时休?》中涉及到的话题。因为,亿觅前不久也上线了一款类似inWatch Fusion的产品,名为névo。Jean的观点很有趣,我将其摘录如下,作为那篇文章的补充:

névo强调个人标签化的设计。60、70后可能更喜欢奢侈品,钟爱一款手表背后深耕多年的品牌。而90后却拥有异类、格调和恶俗等特质,他们需要一款能体现个性化、异类化的手表,彰显其个人存在感。这就是我们的使命——让他们戴上表,过渡到正宗的手表。

亿觅是以销售硬件起家的,旗下包括了小恶魔移动电源、能量刀锋、Solo one蓝牙音箱、Dita微空气监测仪、névo智能手表等产品。不过,他们刚刚拿到了一笔由贝塔斯曼领投,蓝湖资本跟投的千万美元级别的融资。这笔钱将帮助亿觅打造及完善一个新项目——MC智能硬件加速器。

MC有两种形态。线上的社区汇聚了设计师、创业者,平台上的用户可以“审核”他们提交的创意,为其“点赞”或“讨论”。这些好的点子通过线上连接后,则会在线下的Co-Working Space沉淀。

“MC连接的是创造的人群和产品,是一个完全中立的平台,因为亿觅这一品牌所能承载的产品是极其有限的,”Jean说。一款被亿觅选中的产品,亿觅团队本身并不会提供设计、体验等产品层面的解决方案,而是专注做营销,包括给出产品定义的场景(用户层、用户来源)、品牌价值的定位、构造社群(让用户有参与感,即社区场景的营造)、量产性、市场性等。最重要的一点是,硬件创业团队最关心的供应链问题,也在亿觅的“工作范畴”之内。

供应链领域的老大哥富士康其实也在做孵化器,而且也是服务于智能硬件创业团队。MC有优势吗?“富士康的市场性和调性还是差一点,毕竟其更倾向于解决工程的问题,”Jean认为,有的产品可能就差那么一点点就没有办法打动用户。

不过,话说回来了,最近陆续听到几个声音,其一是说,智能硬件创业已经进入寒冬;其二则说,小型的创业团队想要突围已不太现实,现在多是那些已经有一定规模的传统硬件(之前以山寨为主)厂商的转型。实际上,这样的观点并非空穴来风。因为缺乏资金、供应链的支持,再加上国内基本上没有一家真正意义上的“众筹”网站,致使初创团队无法良性运作。

但现实是,虽然我们都在讲智能家居,讲建平台,但殊不知,现实生活还有许多的古董亟需改造,比如处在下一个风口的智能自行车。所以说,智能硬件创业给人日渐冷清的原因,或许是创业者缺乏一个良好的环境所致。

这也就是MC的价值所在吧。