【创始人辛立华说】
产品
设计兜是一个创业分享的网站，也是一个设计者和企业对接的平台。我们的服务对象是设计师和企业，设计师包括全国开设设计专业高等院校的学生、设计从业人员、爱好者，企业方面是相关方面的制造商还有设计服务机构。
用户服务的流程大概是这样：用户在设计兜分享自己的创意，设计兜会对他的作品提供分析、点评，用户之间还能互动。亮点在于，我们围绕设计建立了一个百科；在分析和互动的过程中，用户会产生新的想法或者说认识自己的产品不足，然后再完善设计。
如果设计足够完善，可以面向市场的时候，会有企业介入，对它进行孵化。在这个过程中用户的设计能力得到提升，企业收获创意和发现优秀设计人才。
市场
我是设计从业者。现在创意分享网站做得非常好，但是我认为他们更多的是以简单的图片和文字来体现一个设计，但对设计者的服务、对创意本身的服务不够到位。
这些网站没有解释清这个设计到底是什么，而且也没有弄清这个设计是从哪儿来的，也就是说背后的设计师是谁，还有这个设计最终是什么样子。
优势
我们的核心是设计、创意的分享，里面会有描述、精美的图片展示、大师点评，创意者之间的互动。最后也是我们的亮点：我们会产生一个设计的百科知识，供所有创意者学习。
我们有一个设计师联盟的概念，都是一些业界比较成熟的设计师。大师评论也是这些设计师在点评。
商业模式
我们的盈利模式是植入广告，还有部分优秀的资源付费项目，以及线下导师的设计项目孵化培训，以及对于网站上优秀创意孵化品牌。
团队
我们的团队是在2014年7月份建立，8人，都是即将毕业的研究生：5个设计师+1个技术+2个运营+2个导师顾问。总顾问是刘永翔和苏峻。我们的融资需求是200万，出让15%的股份。
【投资人提问】
为什么是按照现在这样的流程去安排你网站的逻辑？为什么不是企业先上来提一个需求让设计师来做？
如果说有一个项目发布来竞标的话，我们就缺失了前面对设计师设计技能提升的环节。技能提高到一定程度后，可以对创意产品进行孵化。
设计的概念实际上是很广，这个是不是主要针对3C产品的工业设计？
我们主要针对的是工业设计，就是产品设计。
这些产品的SKU会达到什么样的情况？
小到一个牙刷、一个杯子，大到飞机，所有工业生产的产品都涉及。
请问网站有多少用户？
现在网站还处于内测阶段，还现在学校内部推广，希望真正上线的时候用户能够获得更好的用户体验。
你的第一批用户怎么导入？第一个里程碑用户目标数是到多少？
现在目标是一年到一年半，100万用户。在高校推广。我们的顾问刘永翔拥有丰富高校资源，在校推广成本不是很高。
【投资人建议】
1、我的建议就是把里程碑从一年半缩到3个月。
2、仅限于设计师量做不大。如果希望未来有企业入驻，建议通过企业提需求的方式，形成一个体系化。企业也可以让设计师的设计实现。
3、你们做的是相对垂直的领域，但是不要把它做得宽泛。我觉得可以充分利用你自己的优势，把设计师群体抓好。想清楚能够给到设计师什么样的东西这样他们才会来？
4、从我们的经验上来看，针对公司的业务在中国推进都非常慢，可以思考好运营模式。
备注：此项目为 ChinaBang 2015 中国行成都站 展示项目。
