hiStarter,专注创业公司的社交招聘平台

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【创始人张乃祈说】

我们的创业团队叫 hiStarter ,是帮助科技和新媒体类的创业公司进行招聘的平台。我们是解决创业公司最痛的一个点,就是人才。

很多创业团队告诉我们,虽然现在有很多招聘产品,但是实际用下来不是很满意。一些是觉得成本太高,一些他们觉得效率不是很高。我们希望有一个产品,针对性地帮助全中国的创业团队,帮他们进行招聘。

回到初创招聘的本质,hiStarter 认为招聘是看人靠不靠谱,我们希望这个产品可以让大家到我们的社区里面,进行一个非常透明的交流,确定这个人是不是创业团队喜欢的,然后再是简历和技术。

现在社交平台是有一些偏商务型、人脉型的,或者是寻找合伙人的,但是单纯针对创业公司的社交平台,在中国目前是没有的。

产品

我们这个平台目前主要有四个板块:

一个是初创招聘板块,你可以把你的职位放到上面。提供给我们的不是简单的职位说明,而是建立一个团队小站。这是我们产品最核心的,你可以把你的产品、文字、图片、工作环境的介绍,以及所有团队的信息,包括你们的里程碑、产品信息都在上面体现,都是通过定制化的操作。

招聘信息可以分享到你的朋友圈。

人才集市所有的都是公开出来的,如果你是一个创业团队,你可以看到人才的简历。

还有一个就是吐槽社区,也就是跟创业话题相关的讨论。

我们即将推出的功能首先是视频化,我们希望创业团队非常简单地在移动端把自我介绍传上去。我们团队的人才不会像招聘网站一样,看谁最热,看谁的流量最多,团队排名就会上移。

还有人工推荐机制。我们会根据系统初步的匹配,帮助创业团队以及我们的用户进行人工的手动推荐。

长期目标是希望解决创业公司三大痛点:招聘、找用户、找融资。

用户

我们的目标用户是 18 岁到 30 岁,工作 10 年以内的人群。

运营

我们的平台目前只有网站,iOS 版本会在 3 月上线。网站是 2014 年 12 月 12 号上线,到目前上线三周,用户量大概是 1300 个人,入住团队 140 多个,比如 Blink。

之前在上海做了一个市场活动,是在高校里举办的一个创业团队的分享,每场活动平均参加人数是 50-100 人。

2015 年我们会有定期的线下聚会。到全国各大校园进行校园的创业招聘,目标是应届生。我们会通过组织黑客马拉松,帮助这些创业团队在现场寻找人才。

我们是 2014 年 10 月完成了天使融资。

团队

程序员董月翔,连续创业者。16 岁辍学创业,17 岁参加黑客马拉松,曾创立设计众包、蓝云公社。

UI 设计师张俊,中国传媒大学动画专业,前游戏公司设计总监,屡获国际设计大奖

交互设计/市场营销朱开辰,中国传媒大学电影电视剧制作,曾在乐视影业做市场营销,在创新工场负责交互体验。

产品经理张乃祈曾在美国迈阿密大学、香港理工大学学习金融和电机专业,在埃森哲做过咨询顾问。

产品运营王佳超,澳洲莫纳什大学会计/国际商务专业,曾在埃森哲咨询做顾问。

 【投资人提问】

你们现在推广的策略是什么?

我们线上推广非常清晰,一是我们直接就加各大开发者的 QQ,或 QQ 群。还有一些比较低质量的广告投入,还有报道的形式。基本上在部分的圈子里形成了口碑宣传,每天的增长量是 40 到 50 左右。

预计一个季度之后你的用户群能够达到多少?

首先通过网站来注册的用户群,我们是希望达到 10000 到 20000 的用户量。在移动端上线后,我们希望在下一个季度总的注册量是 30000 到 50000 的规模。

招聘成功率多大?

上线三周,发送简历的数量大概有 30 到 50 个。

创业公司招人是无孔不入,只要看到合适的人就发消息,但实际的成功率无法得到保证。我们这个是交朋友。不是说一下就招到,可能需要一个月的时间来认识。我们给用户的建议是千万不要把我们的产品当成救世主,就是完全帮你解决这个问题。

HR跟求职者交流得非常好,你们在中间的作用就会越来越少,你们怎么办呢?

A 公司在这里招人,招到了 B。这个公司如果想继续招人,会觉得能够在这儿招到人,继续来。

 【投资人建议】

我的建议是人才资源是你的核心资源,资源和信息的比对这一块是值得重视的。HR 不会觉得哪一个平台特别靠谱,每一次都能在上面找到,所以对人才的保护在尤为重要。

备注:此项目为 ChinaBang 2015 中国行成都站 展示项目。


初创公司报道

经过多次流转,我们很容易无法知道一些艺术品来自于谁,经历了什么?而艺术家本人也不知道自己的作品被卖出去后到底在哪里,这就是当代艺术品的“工作缺失”。