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先来看产品线。联想在市场最需要明星机型的时代,没有集中精力推出旗舰机型满足消费者需求,从而失去了稳固的市场地位。为了迎合运营商的需求,推出了很多运营商机型,保有了一定的出货量,但是对于产品的沉淀不够。这里的产品除了硬件本生不够出彩之外,没有第一时间跟上高端之外,软件系统的打磨也比较慢。在这个时间点里,小米的 MIUI 和手机都在市场上攻城略地,实现了弯道超车。

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再来看看渠道的推力。联想在传统的 PC 渠道应该来说是稳扎稳打,布局不错。但是你还是会看到联想手机在实体通路是基于自身的电脑渠道,在小米崛起的初期,没有发力传统渠道。而这时候的 vivo 和 OPPO,则在实体渠道上持续拔寨,联想在这个过程中也错失了布局机会。

谈谈市场营销。联想的网络营销虽然有所动作,但感觉拥抱的力度不够。为啥这么说,这点可以看看魅族在这个时期发生的转变。本来魅族也是比较传统的,后来直接发力互联网营销,魅蓝 Note 就是个鲜明的例子,短短时间突破 500 万出货量。而刚刚发布的魅蓝 Note 2 更是一个衍生,相比联想 K3 声音就比较弱点。

摩托罗拉居然没有在收购之后爆发应该有的潜能。收购完摩托罗拉之后,按道理会给联想移动带来重大的机会,获得一定的技术和人才储备。结果在这个时间阶段里,摩托罗拉依然没有发力,在产品创新上也止步不前。

没有统一的战略布局,子品牌之间有些内耗。从目前来看,摩托罗拉、联想、神奇工场及联想 Vibe 系列都算是联想旗下的。摩托罗拉没有比较创新的产品出现暂时偃旗息鼓,联想本身还在维持早前的机海战术,Vibe 系列目前有一款 Shot 在卖,而神奇工场完全是打算以创新姿态打市场。这点可以参看华为,在这个阶段华为已经腾飞起来,包括荣耀,而且还推出了多款智能产品,包括智能手表,智能手环等。实际上联想在这个阶段也是可以跟上的,但现在看来还是输了一手。

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而这次,联想移动的接力棒给了陈旭东,神奇工场能否带来神奇,也是个巨大的挑战。但这样一来,至少陈旭东可以创新的姿态面对市场,求变求发展。同时,对于联想移动内部资源的调动和整合也是个利好。

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至少,从现在来看,联想的神奇工场里可以看到好多智能移动产品,包括一丁魔盒、JAM 户外蓝牙音箱,JR1.0 的 3D 打印机,智能路由器,无线耳机等。

但在智能手机已经发展到同质化的今天,我们希望联想走向精品战略,以产品打动用户。对此,神奇工场将推出 ZUK 品牌手机,并强调不做机海战术。另外,摩托罗拉手机能否继续创造辉煌,也是个值得期待的事情。杨元庆对陈旭东是这么提要求的:充分发挥联想品牌在新兴市场及摩托罗拉在全球市场的发展势头,不仅巩固全球智能手机第三名的位置,还要实现高于大市的增长。

而这次联想移动的换帅,市场也会做出最终的回答,互联网+的时代中时间不会很长,到今年年底我们就会知道一个比较成型的答案。