借着之前TechCrunch国际创新峰会的机会，动点科技独家对话了GGV管理合伙人童士豪，聊了聊他现在在做的事情以及对于创业投资的看法。
在创投圈里，童算是重量级人物之一。2007年加入启明创投，投出了小米、凡客、一嗨租车、51返利、开心网、多盟等明星项目。2013年他转换跑道，加入GGV，从单一关注国内项目，变为关注中美两地创业项目，并着重于发掘全球化的机会。之前他曾在公开场合屡次提到，希望能把中国互联网特色的“屌丝经济”复制到全球市场。
童目前具体在关注哪些项目，是怎么去做投资决策的，对国内创业环境又是怎么看的？欢迎阅读下文。
全球化是最大的趋势
动点科技：现在在GGV主要投什么？
童士豪：全球化我们认为是涨的最快的，也是我们发挥作用最大的，主要在这四块：电商，O2O，IoT和某些垂直领域，比如像教育这方面的，或者金融方面的。比较有跨境空间的，整个发展比较快的，基本上我们都有在布局。
具体电商这块，当然进来出去都有，出去的话是Wish（编者：指将淘宝卖家商品对接给国外中低端用户），进来的话是小红书（编者：指将国外优质商品对接给国内中产阶级）。O2O这块，有一个Flightcar，你在网络上一搜它们的资讯蛮多的，国内也有在抄他们模式的公司。他们把闲置在机场的车子串起来，让别人去租，变成像Airbnb模式。Share economy, 共享经济。IOT这块，跟小米生态链合作的比较多，已经投资两个项目了，一个是紫米，做充电宝，一个是加一，做耳机的。第三个就是Misfit，我们把京东、小米和顺为都带进去。垂直领域我们在看一些教育方面的公司。
这几个每个都代表了意义，都跟跨境有关的，我们还是觉得全球化是最大的趋势，所以每个项目都是在国内能去国外的，国外也想进国内的，这方面我们发挥的作用会更大。
动点科技：从2013年到GGV，还不到两年时间，投资速度还是蛮快的。
童士豪：是，我到这边大概已经做了十几个项目了。我自己觉得做投资没那么难，你把趋势看清楚了，这个团队你花时间了解他们了，在过程中知道对方到底是不是准备好，或者是否有足够的潜力。做久了就会感觉，不会眼花，虽然项目很多，但是真正能够成为大家伙的公司还是比较少数的，会具备一些条件，你觉得有把握了就投，我是比较敢赌的。
投资决策不超过一周
动点科技：你具体是怎么选项目的？
童士豪：因为两边都比较熟，所以知道他做什么后，我大概判断的出来，这个趋势会有多大，这个团队适不适合做这个事情，所以要我做一个投资决定，其实花的时间不需要太多。如果花的时间长，那是因为还没有把握，需要更多的数据。严格来讲，只要遇到喜欢合适的项目，要做的决定不需要超过一周。
动点科技：所以主要是看趋势和团队？
童士豪：趋势团队模式，这三个基本就足够了。
动点科技：能不能具体讲讲？
童士豪：以跨境电商为例，在一年半前我刚进GGV的时候，就想过跨境电商时间应该到了。因为中国的用户会从海淘方面看的到，他们需要正规化，需求越来越大，但一定有人跟别人做的不一样才行。我们第一个判断觉得说社区蛮重要，才会去投小红书。刚好和毛文超认识了四年，觉得他做这个事情特别的合适，就算一开始没有把握的话，看他把这个社区做起来，你就赌说，能把这个社区转化成电商。
之前没有很多成功的案例，为什么投了很多钱做这个事情？判断就是说，你数据要是能够结构化的话，就应该有人会在你这里买，所以当时赌他这个方法是对的。
当时为什么有把握能做呢？因为我之前做过马蜂窝，我就跟马蜂窝讲，你这个社区干的很好，但是用户找不到太多的信息，不在社区泡的人，找不到这么多资料，所以你要结构化。
在社区里面，比如我喜欢哪个点，他就跟我讲他都干什么了（编者：指旅游攻略），然后这里头每个人写的各种不同的内容，一篇文章写大概三四五个不同的点，要是全部结构化的话，我就要跟这个点有关的，放在他旁边就行了。当初我给两个合伙人的建议就是这样，然后他们也做出来了，所以我知道这个东西能是做的。所以在做小红书的时候，我并不觉得这东西是一件很复杂的事情。
赌市场、模式、团队、钱的风险
动点科技：团队方面呢？
童士豪：在团队方面，一个团队接下来要干什么，还没想太透彻的话，相对来讲投资人不敢去赌他的。只要觉得他有一定的经验，或者一定的灵气，领悟力够，一点就通，那你就比较容易赌一个早期的项目。
一个团队最重要还是它的执行力，执行力有两种，一个是有经验，一个是学习快。越年轻的团队，它学习速度一定要更快，你才敢去赌他早期做这个投资。当时跟毛文超聊的时候，我的判断是他能把这个事情做起来，只是行业成长的速度有多快，不确定，只要有耐心的话，他们会做的不错。我也没想到说，行业成长的速度其实比我们的想象的速度还要快。
一般你要赌风险的话，赌市场的风险，团队的风险，模式的风险跟钱的风险。怎么说呢？
市场到底起来了没有？雷军做手机，手机市场已经在那边，但是竞争非常激烈，他是不是有办法打败已经在市场的这些大头，这是市场的风险，其实不大，但是竞争对手的实力是很强的，所以这个是当初要冒的风险。
然后他团队是否够强？他搞了一个合伙人制，找了很多优秀的人跟他一起干。所以你这个团队风险其实不是很大的。
模式的风险，看好不看好这种饥饿营销的模式，所有都是直接面对消费者的这种直销的模式，让消费者参与的这个模式。很多人认为这个模式是有风险的，我认为这个模式是有道理，所以这个是不是风险，见仁见智。
第四个就是钱，你要砸多少钱，才能证明这个模式是对的。团队是行的，市场也到了时候，要砸多少钱才能证明，这是第四个风险。所以你就要看，每个项目都要看这四个风险来判断是否该投。
拿小红书来讲的话，市场我并不确定，我知道方向是对的，多快我不知道，这个风险我敢不敢冒。如果我敢冒的话，有耐心，这个风险其实不大的，因为只是快跟慢的问题，不是会不会存在的问题。
第二个，这个团队是否合适，他们有他们的强项，有他们需要改进的地方，但是毛文超这个人本身就是他用户的代表。所以我觉得他的判断，他的直觉，他的经验，他的特质，是适合做这个事情的。
第三个是模式，我见过马蜂窝，也帮过他们从社区转型到一个工具平台，所以我觉得这一点上我还有把握。只要毛文超想清楚，小红书是能够这样转变的。所以对别人来说是风险，对我来说是可控的。
第四，需要砸多少钱才会有效果，这块其实花钱，一开始要证明他能做的不需要花太多的钱，因为口碑的结果已经放在那里了。所以对我来讲我敢赌。
动点科技：从社区到工具，再到电商，再往后走呢？
童士豪：目前小红书品类还是比较健康有关的，或者是美食有关的，它可以加各种不同的品类，所以一定还有扩张的空间。你在上面现在买不到衣服，你买不到母婴的东西，这样未来其实有很多的事情可以做。
VC看谁速度快，能在短时间内达成共识
动点科技：GGV是有三个合伙人吗？
童士豪：中国是三个，美国有三个。
动点科技：你们之间具体是怎么合作的？
童士豪：我们三个人是非常的容易，因为每个人看的领域都稍微有些不同，彼此互信度也很高。所以如果看个项目，想讨论的话，随时可以发个邮件就会讨论，他们每周会开周例会，周例会就会正式讨论，做还是不做。
动点科技：这个决策还是挺快的。
童士豪：彼此互信的话，决策的速度、讨论的时间都不需要太长。如果是人多的时候，那你要写很多的报告，花的时间就长多了。所以每一家做决策的过程流程都差不多，就是看谁的速度快，谁能够在短的时间达到一个共识，这是每家不同的地方。如果花的时间比较长，我自己也没想好，其他人也有疑问，我就要去证明这个团队是适合的。
动点科技：GGV现在投的阶段是？
童士豪：AB比较多。
动点科技：金额呢？
童士豪：金额不一定，从几百万美金到超过一千万都有。我们现在开始做一些尝试，做一些早期的种子期的投资。
动点科技：这个是有单独的基金做吗？
童士豪：目前放在一起，以后会怎么样再说。
动点科技：投早期的话，失败率是不是可以容忍比较高一点？
童士豪：可以，但是还是有一定标准。雷军做天使投，他也不是阿猫阿狗全部都投。每个人风格不一样，有的人投的比较广，撒的比较广，有的人相对来讲还是要挑的。
上海的优势是学校，借此吸引有经验创业者
动点科技：你怎么看现在国内的创业环境，平常是在北京呆的比较多吗？
童士豪：在国内的话，每次在北京、上海、深圳、杭州，多多少少都会跑一趟。
动点科技：杭州似乎已经起来了一批。
童士豪：因为很多人在阿里赚了钱了，上市了，就不想在里面待了，出来创业了。我觉得上海的位置是比较微妙的，北京还是一直都很旺，深圳做IOT开始起来了，做跨境电商也好，或者垂直电商也好，或者O2O也好，杭州那一帮人也起来了，做淘宝的适合做电商，阿里出来的适合做O2O，因为他们地推能力都很强。所以我自己感觉杭州项目的品质跟团队，跟有冲劲，已经超过上海了，另外广州还在那边。所以北京、深圳、杭州三个地方是最多的，那就看广州和上海怎么办。
上海需要一些成功的企业，才能够把这个创业的气氛跟经验带动起来。我也希望在杭州的团队愿意搬到上海来，有点钱了，希望小孩能上更好的学校等等原因。所以我觉得，上海政府如果能够把很多创业公司户口的问题解决的话，其实是好事儿。其实如果看读书的环境，家庭成长的空间的话，上海还是在国内排到前面的。所以上海必须抓住环境优势，吸引更多有经验的创业者，还不止是年轻的创业者，有经验的创业者到上海来。
上海的优势还是学校，学校很重要。在美国也是一样。在加州华人众多的地方都是学区房，大家都是在想，自己有钱不够，要下一代有成就才行，所以花了更多钱都是在下一代。
