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对于联想移动来说,时间显得异常珍贵,尤其是在中国智能手机市场竞争日益激烈的今天。之所以时间不等人,那是因为随着市场的变化,当年的联想手机已经从带头大哥的位置沦落到第二梯队去,如果再不努力,恐怕连第三梯队都难以守住。

而对于摩托罗拉来说,也已经在嘈杂的中国手机市场失去了光泽。2014 年 1 月,联想宣布收购这家曾令人敬仰的老手机公司,而整个交易历经了 9 个月才完成。在这之后,摩托罗拉的机型并没有在中国大放异彩。但是摩托罗拉的研发实力还是在的,此前于美国时间 7 月 28 日 9 时在纽约、伦敦、圣保罗同步举行发布会,发布了旗下 Moto X Style、Moto X Play 和 Moto G 三款新机。

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这三款新的摩托罗拉手机代表着新的技术和设计方向,而相对而言,联想移动的产品在市场推力方面就显得有些不足。联想财报显示联想移动业务收入同比上升 33% 至 21.14 亿美元, 占集团整体收入的约 20%。但整个联想移动业务的税前亏损达 2.92 亿美元, 税前利润率为-13.8%。为此,联想开始了裁员之路,进行结构重组。

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首先,就是要把摩托罗拉的智能手机新品尽快带到中国市场销售。联想必须发挥摩托罗拉的品牌价值,尽快实现产品和销量推进,否则市场份额难以获得突破。目前 Moto X Style 和 Moto X Play 均已获得工信部入网许可,上市的手续已经齐全。根据最新的消息,9 月 8 日在上海,我们会见到它们。而三款机型中入门级的 Moto G 还没有任何入网信息,想起来可能是故意而为之。因为在低端市场,联想旗下的创新工场还有 ZUK Z1。

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另外,根据界面的报道,联想移动将并到摩托罗拉,从组织架构到产品线以及品牌,联想移动都将逐步并入摩托罗拉。这就意味着,今后联想的智能手机将由神奇工场和摩托罗拉两个品牌来推进。至于能推进到什么时候,留给联想的时间也不多了,必须尽快在市场上证明自己。

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ZUK 将是个走量的品牌,摩托罗拉必须在中高端及海外市场发挥力量,而新兴市场诸如印度联想则不能再次犯错。而对于联想自身来说,千万不要在内部整合的道路上耗费太多的时间。直到现在,摩托罗拉中国官方的网站上还没有 Moto X Style 和 Moto X Play 的相关信息。

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只是现在我们很怀疑,摩托罗拉新的产品能否在中国重新赢回足够多的用户。这需要联想自己来回答,性价比是门很大的学问,千万不要定的太贵,你问为啥?因为中国的智能手机用户已经被惯坏了。

更新,联想对此发布了声明,全文如下:

“为了针对个别媒体的不实报道,联想声明如下:目前联想正在重组移动业务集团,使得产品开发、设计、生产制造等关键环节更好地协调理顺,更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势,快速推动增长。在产品开发方面,我们将充分利用摩托罗拉强大的产品研发团队,简化产品组合,减少产品数量,提高差异化水平;在销售管理方面,我们将充分利用联想全球的销售队伍;同时,我们会加速实现全球供应链的效率最大化,打造更加精益高效的业务模式。

未来,联想手机将有联想和 Moto 两大品牌,以充分利用 Lenovo 品牌和 Moto 品牌在不同市场的优势。独立子公司神奇工场的 ZUK 手机将是互联网模式的一个试点。