投资人说 | 浮躁的假象会把你的人生引导到一条错误的道路上去。
由动点科技协办的“谷歌2015大学生创业夏令营”，于上周结营。还处于青葱校园稚气未脱的年轻学子们那双双充满求知欲的纯粹眼神和初生牛犊不怕虎的干劲和精神，让在场的导师和旁观人群（我）都留下了深刻印象。在本次活动特设的导师分享环节，中国顶级投资人徐晨也带来了其对创投圈的思考。动点科技于营后专访了徐晨。
徐晨是上海人，从同济大学毕业后又去英国留学，有着上海人精明的商务头脑并信奉基督教。他讲话的语速很快，但思路清晰，和他聊天是一个费神但有收获的事情。回国后，他一直在数字媒体产业链中游走，在 IT，金融服务，房地产和建筑等跨行业领域颇有研究和经验。正如所有聪明人都是不“安分守己”的那类人一样，徐晨于 2003 年作为合伙人加入戈壁创投（戈壁成立超过十年，是一家关注 IT、TMT 和数字媒体等多个产业的老牌国内投行），找到了他真正感兴趣并想投身终生的事业。
动点科技：您觉得这样一个和大学生创业者对话的机会怎么样？
徐晨：我觉得这样一个方式其实蛮好，尽管外界对于大学生创业是否靠谱充满争议，但未来终究是属于他们的。所以对于投资人自身来说，接触这些人也是在把脉下一代的创业机会和趋势。大学生创业的短板在于没有经历过很多商业化环境的历练，但这一点同时也是他们的优势——做出来的东西不具有市场所需求的那些条条框框，会更具有代表自我理念的自由度和灵气。这也是现在创业环境需要的东西——多元化的声音而不是大家都去做一样的事情。
动点科技：您最近在看哪些项目？
徐晨：大数据、机器人领域比较多。我是这么认为的，一家基金的战略规划首先应该是底下的投资团队看一些热门的行业，像O2O这种，而合伙人则要看的“非主流”一些。这样在层面上的区分会导致投资效率更加合理高效。同时对于提升投资团队的话语权，在决策层面上由下至上吸收他们的意见也是可取的。
动点科技：我一直很好奇，VC的工作是否存在KPI的说法？
徐晨：实话说，我们想要去做一个KPI，但是没办法去具体设置。比如，这个人擅长于投融资，那个人善于管理项目，那你说哪个人对基金的贡献更大，这里面是永远难以去评估一个指标的。作为一个投资机构的管理者，要做的不是想怎么样让每个人都满意，而是让每个人对自己所做的事感到满意，新的项目进来时要去想怎么样提升自己的业务水平。当然，很多时候投早期项目成败有运气的成份在里面，所以你说vc的工作考核指标——那就是不看结果看每个人最大的价值体现。
动点科技：戈壁的投资方向和您的投资风格是怎样的？
徐晨：戈壁在中国历练10年之间，投资方向先是数字媒体，然后到互联网服务，如今是移动互联网，跟着国内的互联网潮流几次转舵。从基金规模来看，戈壁只能算是小型“战舰”。所以从一开始，戈壁就定位为早期投资机构，意图以小投入撬动更大的收益。
推动投资往早期靠，意图把更多的创业者圈在池子里。我们认为，这比花钱砸项目更有意义，因为往前期走，是鼓励更多的人有更多的创新想法，支持更多的人去落实创新。我们也不是天才，不能判断将来行不行。所以戈壁希望把更多的机会交给创业者，让他们来搞清楚整个市场的态势，通过支持创业者来验证市场。对于我们来说，现在更多是培育市场，而不是到了采果的阶段。
再过两三年的时间，会有一些企业借着整个行业的成熟态势走到成熟的阶段，从而取得爆发性的成功。但是，市场到底有多大?这件事变得觉得越来越难判断。现在很多企业在往细分需求挖，挖的都是用户具体的需求，很多看起来是很炫，解决了用户的痛点，但是受众需求到底有多大，用户群到底有多大，这个痛点持续有多长，都是很难分辨。
为此，在这些众多的前期项目中，要看哪些创业团队能否说服戈壁投资，告诉我们这个市场有多大，他的产品能起到多大的作用，让我们也接受他们的看法，这是最为关键的。
动点科技：您看项目时，更看重团队还是技术？
徐晨：区分不同的领域吧：比如在寻找O2O项目的过程中，我欣赏对传统行业有较深了解的创业者，这是一种新的商业模式，最先能跑出来的是服务消费类，能不能和线下结合是发展的关键。因此，对传统领域的了解，很大程度决定创业者的产品和服务，是不是能够满足线上用户的需求空缺或者痛点。如果缺乏对传统行业的知识，创业者的产品可能会走更长的路，或者花更长的时间来了解用户。而如果对传统用户了解的话，可能产品本身的前期设计和市场切入会更有利一些。
退一步来说，现在很多创业者和投资人打交道多了，会有一套自己的办法。所以，你要纯看人可能也看不到他的庐山真面目，最终一来还是要在产品中还原出做这个产品的人是否靠谱值得投资。
动点科技：您这么多年也投了很多成功的创业团队，这些成功最大的决定因素在您看来有哪些？
徐晨：戈壁投资投了很多公司，不管成功或者不成功的案子，我们都把它归结为几个方面，一般来说，时间是最重要的，也就是你进入市场的时间，因为产品和这个市场的时间是不是契合是最主要的。第二个，团队。第三个，想法。第四个，商业计划，这和第五个有一定的关系，有一个好的商业计划，融到钱以后成功的概率比较大。所以融到钱，在成功的要素里并不是排在前面，而是第五位。
从不成功的企业来看，总结不成功的因素大致有四个。第一，做出产品没市场需求，觉得产品特好，到市场上却没人买。第二，钱烧光，彻底歇菜。第三，团队不适合。团队的好坏并不是刚性的要求，主要看做的事和团队背景是不是一致。第四，价格成本，创业本身产品也好、服务也好，原来收钱现在不收钱了，团队内部能不能算出这笔账。
动点科技：给年轻创业者们送一段寄语吧。
徐晨：对于创业者而言，现在是最好的时代。对于那些真正想得清楚、创业动机纯粹的年轻创业者来说，在这个时代是不会被辜负被埋没的，但如果只是因为毕业了找工作不容易抱着试一试的想法的话，那就千千万万不要来创业这条路。因为人生实在有太多别的值得去做得事情。
人在二十几岁是积累世界观价值观的重要时期，但创业是一件需要给予的事情。你需要把你人生中很多的输入转换成价值观传递给你的创业团队、你的伙伴，所以你需要先要做的是大量吸收，而不是被所谓融投资人一笔钱这些很浮躁的假象蒙蔽。这会把你的人生引导到一条错误的道路上去，这是我觉得对于现在年轻人创业最大的挑战吧。
结语
诚然，大众创业的浪潮给了这个时代最好的风，但是是否能够起飞还需要时间去验证。花时间去试错可能会让很多年轻人在最好的年华错失积累人生经验的机会，花太多时间走在条等待修正的歧路之上。梦想当然是要有，但这未免得不偿失，毕竟人生有太多值得去尝试的挑战和经历了。
