meizu

首先澄清一下,魅族副总裁李楠在出席 2015 TechCrunch 国际创新峰会的对话中,有关 “2015 年魅族手机出货量已达到 2000 万部,其中 1000 万部来自魅蓝品牌” 的表述确有失实。李楠自己在微博做了相关解释,“不是已经到 2000 万台,是可能到……1800,1900 的可能性也有。”

这句话其实是整场对话中很短的一句,因为联想到上半年阿里投资魅族时候盛传的 “2000 万销量” 的对赌协议(不过后来也被魅族否认),所以提前放在第一句,用以肯定魅族这一年来的努力。回想出现上述失实情况的可能原因,也许是全程英文问答,速记不能苛求精确。

但是关于 2000 万销量这件事还是要多说两句,即便是按照目前 1800 万的销量来计算,月平均 180 万台,剩下这两个月也能轻松完成 2000 万台销量的目标。毕竟 “双 11” 将至。

TechCrunch 国际创新峰会对话结束后,李楠接受了动点科技的独家专访。近距离与这位穿着短袖从珠海赶来北京的胖纸接触,我感受到的是随意与随和。虽然特别想问问对于在台上全程中式英文的对谈感觉怎样,但考虑到至少没有飙出 “Are you ok?” 这句,还是忍住了。

智能硬件也算是引领了 2015 年的一股风潮,看淘宝众筹就可见一斑,只是同样是淘宝众筹,手机扎堆上的盛况以及过往 “创新不足、雷同有余” 的情景,多少能反映出智能硬件在中国仍然不温不火的尴尬境况。我的第一个问题就是,智能硬件为什么无法普及到大众?李楠给出的是回答是,“智能设备不能靠酷,而要靠体验来卖”。

紧接论坛对话中的 “物联网” 主题,目前普遍的说法是手机是物联网、智能家居的中枢。“未来没有中枢,手机也不是。没有任何东西是中枢,是中枢的东西都是讲了一个美丽又虚幻的故事。” 李楠告诉动点科技。

我们知道魅族在珠海做 LifeKit House,李楠对此做出了这样的解释:“LifeKit 是一款 App 用来连接一系列的智能硬件,目前接入的挺多,包括阿里的小智、海尔的 U+、魅族的 Connected to MEIZU。今年的目标是先把几百个智能硬件接入,但是目前的状况是只能和手机连接,手机变成了遥控器。这种感觉不太好,这也是目前在加紧改善的主要方向。”

为了更好的体现万物互联,魅族在珠海租了一套单元房,“我们有十几个服务物联的同事已经入驻一段时间了,同时也正在和 Airbnb 谈合作,首先会推出一批样板间,提供给媒体来体验,计划明年第一季度推出。” 不过,李楠称,“为了保证体验,也有可能跳票。”

但不可否认的是,目前智能手机仍然肩负着收集数据的任务,“智能手机现在是最了解个人数据的,但是又比较封闭,手机需要把这些数据共享出去,所以魅族会筛选靠谱的平台和产品开放这些数据。” 同时,李楠也表示:“路由器仍需要很大的升级,目前路由器对于五个设备来说很简单、强调高速连接,而多个智能设备更多需要的是低速连接。”

目前魅族的主要产品有 PRO、MX、魅蓝(metal/note/魅蓝)等系列手机,还有路由器、头戴式耳机、移动电源等。自从去年魅族宣布由一年一款手机的策略变为一年四机,甚至今年已超过四款的现实,确实让消费者感慨 “眼花缭乱”,让小米感慨 “又针对我”。

今年仍然是布局阶段,三个子品牌的布局方式已经完成,但其实每个子品牌的产品线布局还没有完成,明年会把漏掉的布局补上,同时把现有很强劲的产品线持续更新。” 李楠告诉动点科技,“400 块钱的价格差就会影响用户购买,但是今年魅族的品牌间价格差可能在 700 元。今年大家可能集中在 1000 左右,明年可能就会集中在 1000~1500,也可以理解为升级。”

按照李楠的介绍,魅蓝系列是平衡的产品,从 599 元~1099 元推三款产品;MX 系列属于高性价比的性能产品,关注价格的同时也关注性能,会在 1799 元到 1999 元推出三款产品;Pro 系列是要把真正的科技推向极致的产品,成本很高,可能会从 2000 元到 3000 元(甚至更高)推三款产品。

“魅族还想在智能手机行业领导其它品牌做一些事情。比如魅蓝推出后,现在大家都开始注重千元机的设计;魅族做了 mCycle 手机回收业务之后,华为、奇酷也在做了。” 李楠说。

此外,在阿里与魅族关系这块,众所周知阿里投资魅族很大程度上是为了普及自家的 YunOS,所以魅族用上 YunOS 到底发生了什么?李楠这样回答,“YunOS 是魅族自主选择的,并不是阿里逼迫的。”