首先澄清一下，魅族副总裁李楠在出席2015 TechCrunch国际创新峰会的对话中，有关“2015年魅族手机出货量已达到2000万部，其中1000万部来自魅蓝品牌”的表述确有失实。李楠自己在微博做了相关解释，“不是已经到2000万台，是可能到……1800，1900的可能性也有。”
这句话其实是整场对话中很短的一句，因为联想到上半年阿里投资魅族时候盛传的“2000万销量”的对赌协议（不过后来也被魅族否认），所以提前放在第一句，用以肯定魅族这一年来的努力。回想出现上述失实情况的可能原因，也许是全程英文问答，速记不能苛求精确。
但是关于2000万销量这件事还是要多说两句，即便是按照目前1800万的销量来计算，月平均180万台，剩下这两个月也能轻松完成2000万台销量的目标。毕竟“双11”将至。
在TechCrunch国际创新峰会对话结束后，李楠接受了动点科技的独家专访。近距离与这位穿着短袖从珠海赶来北京的胖纸接触，我感受到的是随意与随和。虽然特别想问问对于在台上全程中式英文的对谈感觉怎样，但考虑到至少没有飙出“Are you ok?”这句，还是忍住了。
智能硬件也算是引领了2015年的一股风潮，看淘宝众筹就可见一斑，只是同样是淘宝众筹，手机扎堆上的盛况以及过往“创新不足、雷同有余”的情景，多少能反映出智能硬件在中国仍然不温不火的尴尬境况。我的第一个问题就是，智能硬件为什么无法普及到大众？李楠给出的是回答是，“智能设备不能靠酷，而要靠体验来卖”。
紧接论坛对话中的“物联网”主题，目前普遍的说法是手机是物联网、智能家居的中枢。“未来没有中枢，手机也不是。没有任何东西是中枢，是中枢的东西都是讲了一个美丽又虚幻的故事。”李楠告诉动点科技。
我们知道魅族在珠海做LifeKit House，李楠对此做出了这样的解释：“LifeKit是一款App用来连接一系列的智能硬件，目前接入的挺多，包括阿里的小智、海尔的U+、魅族的Connected to MEIZU。今年的目标是先把几百个智能硬件接入，但是目前的状况是只能和手机连接，手机变成了遥控器。这种感觉不太好，这也是目前在加紧改善的主要方向。”
为了更好的体现万物互联，魅族在珠海租了一套单元房，“我们有十几个服务物联的同事已经入驻一段时间了，同时也正在和Airbnb谈合作，首先会推出一批样板间，提供给媒体来体验，计划明年第一季度推出。”不过，李楠称，“为了保证体验，也有可能跳票。”
但不可否认的是，目前智能手机仍然肩负着收集数据的任务，“智能手机现在是最了解个人数据的，但是又比较封闭，手机需要把这些数据共享出去，所以魅族会筛选靠谱的平台和产品开放这些数据。”同时，李楠也表示：“路由器仍需要很大的升级，目前路由器对于五个设备来说很简单、强调高速连接，而多个智能设备更多需要的是低速连接。”
目前魅族的主要产品有PRO、MX、魅蓝（metal/note/魅蓝）等系列手机，还有路由器、头戴式耳机、移动电源等。自从去年魅族宣布由一年一款手机的策略变为一年四机，甚至今年已超过四款的现实，确实让消费者感慨“眼花缭乱”，让小米感慨“又针对我”。
“今年仍然是布局阶段，三个子品牌的布局方式已经完成，但其实每个子品牌的产品线布局还没有完成，明年会把漏掉的布局补上，同时把现有很强劲的产品线持续更新。”李楠告诉动点科技，“400块钱的价格差就会影响用户购买，但是今年魅族的品牌间价格差可能在700元。今年大家可能集中在1000左右，明年可能就会集中在1000~1500，也可以理解为升级。”
按照李楠的介绍，魅蓝系列是平衡的产品，从599元~1099元推三款产品；MX系列属于高性价比的性能产品，关注价格的同时也关注性能，会在1799元到1999元推出三款产品；Pro系列是要把真正的科技推向极致的产品，成本很高，可能会从2000元到3000元（甚至更高）推三款产品。
“魅族还想在智能手机行业领导其它品牌做一些事情。比如魅蓝推出后，现在大家都开始注重千元机的设计；魅族做了mCycle手机回收业务之后，华为、奇酷也在做了。”李楠说。
此外，在阿里与魅族关系这块，众所周知阿里投资魅族很大程度上是为了普及自家的YunOS，所以魅族用上YunOS到底发生了什么？李楠这样回答，“YunOS是魅族自主选择的，并不是阿里逼迫的。”
