相对于新房装修，家装后市场并不太为人所知，其所指代的旧房维修养护市场在美国德国等地占到了整体家装市场97%-99%的份额，而国内这一块的占比仅为20%。并且，随着城市扩张速度的放缓以及人口老龄化程度的上升，对于家装市场而言，新房的整体装修需求会迅速让位给旧房的局部维护和翻新，预计三年后将达到40%。
神工007正是一家针对家装后市场的创业公司，更确切的说，它针对的是5到7年及以上的旧房，提供维修，养护，改造，美化等工程服务。用户选择需要的服务，神工会派出合适的操作工人。
有意思的是，神工在工人这一环节上的处理，对于每一单服务，平台是考量了工人的地理位置和评价后才派遣的，也就是类似于Uber对司机的管理方式。
具体而言，用户选择相应的服务后（建材这块目前需要用户自备），平台将这一需求发送到就近的工人端App，工人可以选择是否响应这一订单，接单后他需要在2小时内联系客户预约上门时间，最后就是上门，完成工程。而用户可以根据上述步骤中的服务是否达标来评价工人，平台根据这些数据来对工人进行划分，也将影响到工人之后的接单率。
可以看出，神工在工人管理的处理上与Uber司机管理如出一辙，而其在其它方面的运营方式也参考了Uber。比如说，分城市运营和工人招募。目前，神工在全国有22个区总金额70个城市合伙人，这批人多从熟悉本地资源的人群中挑选，以方便开拓一个地区初期的工人招募。神工对于工人的审核也很严格，比如了解他服务过的商家以及工龄。通过初审的工人要经过培训，进一步审核后的工人会被授权接单，而这位工人的前10单也会进入审核。据介绍，一般整个筛选流程走下来在四周左右时间，只有少于20%的工人能通过最终审核。目前，神工007平台上已经拥有工人3200多名。
Uber遇到的问题是为了保持司机积极性一直有高额补贴，而对于神工007如何保持工人的积极性其实也是一个问题，目前看来平台是采用了分级制度，根据服务品质划分，一是20%的核心工人，他们的收入在10000~15000元/月。其次是重点工人可以赚到5000以上。确保工人可以比之前赚到更多，同时又通过差异化来促进工人的服务质量——以单量多少来取代“补贴”。
目前，神工007平均每单的客单价在80到90块钱，核心工人一天能接3-5单，即使平台抽成一部分，工人的赚头还是蛮大的。
饮水思源，水渠打造完成后，就要思考订单的来源。相对于打车这种高频刚性的需求，家装频度低得可怜，需求也十分分散。在这方面，神工初期选择与建材经销商/品牌商合作。传统的家装服务场景下，家装操作工人要么是社会散工，要么是门店自己的安装队，线上商户更彻底通常不提供安装服务。除了线上渠道可以做甩手掌柜，散工意味着效率低下，自有安装队则成本高昂。神工007就提供了另一种方案，换句话说，神工通过接入商家的订单帮助他们把家装服务落了地。
所以，神工007解决了三个方面的痛店，一是品牌商无法落地的痛点，二是散工不好接单的问题，最后是消费者很难找到有保障的安装维修等上门服务的痛点。
目前，神工007已经拥有翻新改造，灯具安装，浴霸安装等7种服务，未来还会新增6个品类服务。自2014年上线后，服务已经覆盖全国264个城市，签约商家超过2000，不过主要面向线上电商，未来将逐步拓展到线下。
在商业模式上，神工007的课想象空间还是很大的，除了可以对工人每单抽成，还可以对线上这些建材商户合作进行抽取佣金等等。
神工007的创始人柯白华曾是西门子，GE高管，此前也带领Home Depot（家得宝）进入中国市场，不过因水土不服最终退出，整个团队既有来自百度，京东等公司的员工，也有家装行业的人士。目前，神工007已经获得晨兴资本千万美元级别的A轮融资和顺为资本领投的近千万美元A+轮。
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