今天一问的主题有点特别，不按套路出牌的我给你先讲好一个真实发生的笑话好了：
老板拖欠工资三个月
自己买了辆特斯拉
员工无奈写下史上最感人应用商店中的更新提示
近日有微博网友晒出了一张运动APP的更新截图吸引了我的注意力。在一款名为“动起来”的APP 4.1.0版本更新中（目前该APP已在中国区下架，美区还能找到。）里面的内容绝对让你眼前一亮：
- “动起来”团队已经解散，并已停止服务。
- 感谢“动起来”老用户一直以来的支持，请选择其他订场约球类应用。
- “天天乐动”老板夏某为人胸襟小，长期拖欠工资报销，并拒不支付。在此请行业从业人员和投资机构周知。
微博上被爆料有疑似“天天乐动”APP员工在微博评论中这样称：这不是广告，作为维权人之一，我们只能采取这样的手段！夏仙强拖欠报销费用最长达一年，最短也有半年时间，拖欠部分员工工资至少三个月！做重要的是，他拒绝支付期间，他自己定了一辆特斯拉！事情讲到这里各位明白了吧。这就是一个APP老板跑路员工讨薪无门怒向苹果商店报警继而让广大有良知的群众得以周知的故事。那我们不是社会新闻，也不好去考证老板什么时候被立案可怜的程序员们什么时候能得到应有的补偿，在谴责的同时其实我们更想知道：
去年2015这么多火起来的运动类020现如今是几家欢乐几家愁何种生存状态，像动起来这样”找球友、约时间、订场地”主打了场地预定服务应用，做不下去只是个案还是行业普遍存在泡沫？
体育创业其实是一个严重同质化的东西。比如 “约球订场” 这个领域，光是我有所耳闻的就有动网、E 运动、约個球、动起来，“趣运动” 和 “中羽联”。有一个共同点就是线下推广很重要，让用户看见还是会感兴趣的 得舍得大手笔投入，而现状我们给它总结了一下——整个体育行业拿到 B 轮融资的创业公司一个指头都能数的过来，Keep、Feel、趣运动、章鱼 TV、悦跑圈，即使算上几个大额 A 轮，比如 Fittime、悦动圈、野兽骑行和 Bici，这个名单也只是个位数。
此外，每一个产品的优势项目和优势城市各不相同，在线下场馆资源的争夺上也是费劲了心机，比如“中羽联”，一家专门做场地预定的。在App 上，定场地需要提前 AA 付款的。原因就是他们活跃用户最多的城市是上海，“大概是上海人喜欢明算账吧”周旭鸿告诉动点科技说。这样的地方性质会特别强，再比如说广州为什么有那么多足球项目，也是一个道理。而且这样的认知一旦形成，其实就很难跨出去，将产品的地域性无限强化，也就不容易做大了。
记得之前有一位该领域的创业者曾告诉我—————最大的问题还是地头蛇，线下场馆一开始用钱摆平了，但是后面还会造反。
要知道大部分的场馆，处于完全市场化运作的还并不多。为了要让传统的场馆方面乐意触网，这些产品往往还要做一个针对场地运营方的 App。依次避开同场馆运营方的潜在竞争关系，顺便还需要通过向场馆提供 CRM 管理平台来教育用户和场馆不够市场化的问题。但问题又来了，对于一个球场的看场大爷来说他可能不会用，多少人来踢球，大爷的收入都是那么多，还不如人少一点少点事呢！我脑补了一下大爷内心OS.
动起来此前主打的定位是一键找到一起运动的伙伴，解决都市人找不到“搭子”球友的痛点，此外还通过每月组织涵盖网球、羽毛球、篮球、健身活动，用户可以两人或者多人提前在线支付场地预定金实现场地预约。这个思路是对的——先解决用户懒于运动的第一个理由：订场地麻烦。接下来，通过发布活动、球友社区为顾客解决找球友、约时间的问题从而切入让运动看起来更像是一个生意。看上去很美好的背后，其实也有其难以维系的隐患因素存在：
第一很多人的习惯都是从QQ群，同事朋友之间组织形式共同去达成这件事；第二体育不是一个存在标准化的产品，消费频次低，用户对价格也不够敏感。如果产品本身没有让用户产生黏性，即使补贴过后用户的留存率仍然会非常低。
还有我说这行难以为继的例证另有一个，知道格瓦拉电影网一开始做的是场地预订吗？ 
据我获悉，现在格瓦拉已经在去年年末前砍掉了运动事业部，等于说是放弃了这一块的市场。这背后的原因我们不得而知，私猜测跟专心于电影票相关业务主线有关，但也折射出这行盈利困难，难以持续经营的困境是一个让人无法忽视的事实；这一块的市场教育和资源整合如果没有一个巨头切入一举拿下的话，靠几个投资人在去年时候一股脑冲项目属性只要020就投的劲儿所造就出的，处于虚拟繁荣境况下的这类运动类APP。实在存在太多的未知数了。
