4月21日，云SPACE在上海环球港举办了一场名为“IP·云诞生记暨云SPACE首届文创体验日”的线下体验活动，包括在日本风靡一时的“魔法美术馆”体验展以及由南派三叔参与打造的真人密室逃脱游戏“移动谜城”。
从最初商业地产短租平台的定位，到引进优秀IP活动入驻空间，云SPACE在过去3年里不遗余力的将各种各样的文化创意活动带到城市里的热门商圈，在这之前，他们还帮助“卢浮宫珍藏版画展”与“喜羊羊与灰太狼十周年星光展”成功落地上海环球港。
在成为云SPACE的CEO之前，丁武萍在商业地产行业工作了8年。
“之前我做的事情很多是单体项目的策划和改建和新建，我们拿到项目之后重新开始策划、改建，之后招商、推广、运营。”丁武萍说，“8年的工作让我感到这个行业中的资源与信息相当封闭，可能也就圈内的几个人了解，包括一些客户信息，客户的转化，所有的流程都仅限于行业内，这是对资源的一种浪费。”
虹桥路地铁站旁边的红坊创意园曾是丁武萍参与改建的项目之一，如今云SPACE的办公室也部署于此。“当时有很多很多项目、活动希望落地在红坊，但由于信息的闭塞，最终落地的可能5%都不到。”
到了2012年，丁武萍开始寻求一些商业空间的合作，这使得她成为了共享经济的先行者。
云SPACE的业务模式与Airbnb相当类似——尽管在当时丁武萍还没听说过Airbnb——针对诸如展览、演出这样的活动，云SPACE搭建了场地主与租赁方的线上对接平台，场地方在平台上明码标价，租赁方的效率与选择空间也得到了很大幅度的提升。
“2012年的时候，云SPACE的品牌还没有如今的影响力，在当时更多的是靠团队的推广和洽谈。”丁武萍说，“到了第二年、第三年，主动找到我们的客户就越来越多了。”事实上这种模式广受场地主与租赁方欢迎，互联网让信息变得更加透明，也更方便。4年来，云SPACE的合作空间几乎覆盖了北京和上海所有的主流商圈，继而将业务扩展到了23个城市近5万家场地。
丁武萍觉得自己赶上了商业地产洗牌的风口。
“即便是国内一些最好的商业地产运营商都会被空铺现象困扰，更不用说规模更小的运营商，它们中的很多还没有探索出一种更好的业态。对他们来说云SPACE是一个非常好的招商渠道。”丁武萍说，“传统地产商并不是没有机会借助互联网转型，但他们的规模和低下的效率会让转型的成本变得相当高。 ”
云SPACE不必面对传统地产商“牵一发动全身”的痛苦，没有库存的轻资产模式让运营与市场拓展都变得很方便，抽取交易佣金也是一条清晰又容易实现的盈利渠道。目前，平台上每天会产生大概100张订单，除了合作的公关公司，汽车、快消品行业与演艺公司是占比最多的客户。
去年，云SPACE开始尝试自营场地的运营，他们在宝山区的中成智谷产业园租下了1300米的活动场地，丁武萍希望通过自营场地为客户提供更优质的服务。
“表面上看，做自营场地会产生库存，因此模式就变重了，但跟地产商比这种模式依然很轻。云SPACE并不参与装修、改造这样的重的部分，三年到五年的租赁周期也不算长。”丁武萍说。另一方面，她也不希望云SPACE提供的服务只是信息中介，“这不是我的初衷，也不是团队擅长的事情。”
在她看来，一个纯粹的信息中介平台没有任何技术门槛可言，能够创造的价值也相当有限。另一方面，丁武萍觉得消费升级势必会对商业地产的运营模式产生冲击——比起购买，如今的消费者更重视体验，而这势必会带动商业地产短租的发展。“举例来说，以往零售商开店喜欢一租就是五年十年，但现在很多零售商开始尝试做短期的线下体验店，用户体验之后还是会在线上购买。”丁武萍说。
这种愈发明显的趋势让丁武萍感到时不我待，她觉得商业地产短租这个年轻的产业迟早也会需要一套普遍应用的服务标准，她希望在云SPACE的自营场地里做一些探索。
“为什么最近两年IP特别火，就是因为这些内容的体验更好。现在商场里各个品牌同质化的现象相当严重，每个商场都是这些品牌。但是一个特别好的演出，一个知名的展览，就可以成为消费者逛商场的理由。”丁武萍说，“这种需求从小众变得大众不会花太长时间。”
引进知名文创IP活动落地是云SPACE正在拓展的另一项业务，这种反向的对接为他们带来了新的盈利可能。
目前，云SPACE已经引进了数百个类似文章开头的“魔法美术馆”这样的活动与展览，并把它们带到城市里各种各样知名的商圈与百货大楼——他们迫切的需要这种创意活动带动客流量，继而提升门店的销售业绩。而对活动主办方来说，云SPACE的加入使得商业消息与资源的供求关系变得更为精准与可靠，他们可以把更多的精力放在活动的策划与执行，而不是寻找场地、推广项目。
“对于空间来说，最重要的是他们承载的内容。”丁武萍说，“云SPACE希望利用这些IP项目为空间提升更多价值，帮助国内外的文创项目进行落地，同时树立自己的品牌属性。”
“这给云SPACE带来了更多盈利方式，比如活动门票的抽成等等。”另一方面，它还能让云SPACE更快的竖起竞争壁垒，因为同样开始试水商业地产短租的创业公司并不算少。
今年年初，云SPACE发布了2016年的城市合伙人计划——在一些二三线城市，云SPACE希望能够引入一些加盟商，由他们包括平台资源、技术与标准化流程等线上支持，线下的执行则交给更熟悉当地市场的加盟商去打理。截至2015年底，云SPACE已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、苏州等地设立了分支机构。
对云SPACE来说，市场的拓展也许是个不小的挑战。丁武萍透露，尽管已经覆盖了23个城市，但目前绝大部分的订单依然来自四大一线城市。在人口、购买力与市场环境都较上海、北京相去甚远的小城市来说，如何依照当地的特点调整细节策略或许是关键所在。
