5月24日晚，SOHO 3Q与新东方教育在外滩3Q签署了战略合作协议。SOHO中国董事长潘石屹与新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪共同出席了今天的签约仪式。在达成战略合作后，新东方将按需通过分时租赁的方式租用SOHO 3Q的办公空间用作其教育业务的拓展教室，以此来满足新东方对教学空间的弹性需求，并提升学员的学习体验。这次战略合作将全面覆盖北京、上海两地所有已建成的SOHO 3Q中心。
作为非全日制教育机构，新东方的授课时段大多为非工作时间，比如工作日的晚间与周末。另外，教学的属性也决定了新东方对空间需求高频次与短时间的特点，传统的办公楼租赁模式显然无法满足。此次与SOHO 3Q的合作，显然是看中了SOHO 3Q最短1小时起租的租赁政策，而对SOHO 3Q来说，将工作时间之外的闲置空间提供给新东方，也能提高其空间利用率。
“在一开始做3Q的时候，我们将‘周’设定为最短租期。但经过这一年的运行和与不同领域的合作方的洽谈，我们惊讶地发现其实‘小时’才是最大的需求。而这个需求最主要的来源就是培训机构。”潘石屹说。
据SOHO 3Q相关负责人介绍，为满足新东方教育不同体量课程的空间需求，所有SOHO 3Q内的办公区、会议室、公共区都将成为新东方的外扩教室资源。他认为SOHO 3Q便捷的地理位置与独到的室内设计风格也将为新东方的学员提供更为舒适的体验。
目前，SOHO 3Q在北京、上海共有16个中心和超过一万个工位，分布于诸如外滩、新天地这样的城市的核心区域。尽管价格并不便宜，但它依然颇受很多互联网公司的青睐，一些位于郊区的公司也开始将市场部门的办公室设立在SOHO 3Q，以便获得更多业务机会。
实际上这种跨界合作并非首次，在去年6月，SOHO 3Q就与饿了么开展了“商业地产×互联网订餐”的跨界合作，饿了么将进驻到各个SOHO3Q项目设立站点并为SOHO3Q用户提供专属订餐优惠和服务。而在同年七月，SOHO 3Q又与上海国际汽车城开展了合作，SOHO 3Q内的汽车相关行业的创业团队不仅能获得包括政策、技术、资金等在内的扶持，个别优秀团队还将作为种子用户入驻科技创新港进行加速孵化。
自从2015年2月1日SOHO 3Q正式推出后，潘石屹对其倾注了大量精力，并多次亲自进行宣传，如举办品牌活动“潘谈会”。SOHO中国在3Q的运营上也倾注了大量精力，每个3Q空间每周都要举办活动，以营造空间气氛。在当时，国内共享办公市场开始出现大量进入者，毛大庆的优客工场等目前国内主要的共享办公品牌纷纷进入市场。面对竞争压力，SOHO 3Q也相继推出了诸如“3Q众包”与“SOHO 3Q会员”等一系列创新业务。在去年年底，他们还与腾讯众创空间和绿地集团相继达成了合作。
此前SOHO中国发布的2015年业绩报告显示，去年SOHO中国租金收入约10.52亿元，相比2014年的4.25亿，大幅上涨148%，公司2015年新出租物业达到 28.78万平方米，完成预期目标的128%。此外，公司2015年毛利润率约为74%，相比2014年也提升了24个百分点。
