“3G时代我们叫并肩，4G时代我们已经在局部领先，中国已经领先了，在全球也已经有非常强的影响力了。”，谈及中国互联网的全球发展历程，出席2016年TechCrunch 上海国际创新峰会的中兴终端CEO曾学忠自信满满：“5G万物互联（的时代），我相信中兴（会）在全球领先 。
在中兴工作整整20年的曾学忠，见证了中国的智能手机厂家走向全球的过程：“在国内市场，70%的手机可能都是中国厂家提供的，全球前10名的智能手机厂家里面有7家中国厂家。我们（中兴）现在在美国手机发货量仅次于苹果、三星和LG之外的第四名。在俄罗斯甚至已经超过了苹果，已经成了仅次于三星的第二名，在欧洲也是前五名。中国厂家已经从中国真正走向了全世界。”
中兴在海外成功的重要因素在哪儿？曾学忠分享了自己的经验。
他认为，目前品牌认知和品质认知，仍然是中国企业在海外能否立住脚，能否上一个台阶的关键；此外，知识产权专利也是非常重要的一点，与欧美、日本的发达国家相比，中国在这方面不是很成熟；还有就是品牌的认知。曾学忠透露，过去这三年，中兴加大了在欧美品牌营销的投入。中兴与NBA从2014年开始合作，当时中兴与休斯敦火箭队、纽约尼克斯队、金州勇士队达成战略合作，成为今年NBA总决赛“最大赢家”。
相比于海外市场的风光，中兴这几年在国内市场的存在感确实不强。曾学忠解释说，这是因为中兴确实是一家“笨企业”。
“我们这个‘笨’在哪儿呢？中兴做手机18年了，但是在中国市场过去几年我们没有抓住一些风口，没有去做饥饿营销带来更多的关注，也没有去抓住中国的互联网或者线上商业模式带来一些机会。在中国的市场我们的影响力远远低于海外。当然这是一个“笨”不好的地方，当然反过来“笨”也有好的地方，包括现在中兴我们还是专注于做精品，专注于以用户为中心的创新。”
此前中兴管理层放话中兴通讯在三年内回归国内手机市场前三名，曾学忠也提到了三年重返的目标，他说：“我们做手机18年，排在我们前年的企业，这是我们做手机开始浮浮沉沉，80%都死掉了，我们还活着，活着就有机会、可能。坚持下去把自己的优势发挥出来，把一些过去的不足尽快的完善，我相信我们未来有机会。”他透露，中兴在国内会做大的改变：加大品牌投入力度、加强和消费者合作、更加开放等。
显然，中兴的野心不止“三年重返”，这么简单最后一个环节中，TechNode创始人卢刚博士问曾学忠：中兴成为像苹果一样的全球创新标杆，会发生在未来的5年—10吗？
曾学忠显得很自信：“我觉得是3到5年。过去5年我们在研发投入投了400个亿，未来还会在研发上每年过百亿的投入规模。我想这样的投入规模再加上我们全球化（会成功）。其实是条条大道通罗马，但是我相信最终开放还是主旋律。”
