“VR硬件需要的研发投入相当大，很多基金其实不太敢一下涉足这么大的金额。”UCCVR的创始人符国新说，他所在的UCCVR是一个AR／VR开发者社区，他们同样拥有一个针对VR产业的创业加速器和两支投资基金，但与另一位嘉宾，500 Startups的合伙人Edith Yeung一样，他们并不做硬件的投资。
“不管是PC、移动互联网或者是新的VR的平台，都需要好的内容。我之前都是在软件公司，所以确实对20多年的软件开发还比较有经验，内容是我更熟悉的东西。”符国新说。Edith Yeung同样认为VR投资的门槛很高，很多基金拿不出这么多钱。“其实在美国很多A轮、B轮跟投的一些VC，大部分投VR/AR方面的都是媒体公司。他们觉得他们有很多内容，他看到了VR/AR是另外一个不同的领域，所以在媒体方面有很多的人会在跟从。”
实际上，内容投资的想象空间相当大，在去年十月Touchstone和GreenLightVR的报告中，55%的用户有在2016购买VR设备的一项，并声称三星会售出500万台Gear VR，Oculus350万台Rift，HTC会卖出200万台，Sony会卖出150万台PSVR，一共会卖出1200万台头盔设备。
先不管这个数据可信度有多少，即使所有人都能拥有一台酷炫的Gear VR或者其他头盔设备，他们会看什么呢？至少在目前，优质的内容少得可怜，大部分的内容不是纪录片就是恐怖片。另一方面，VR设备的普及目前依然面临问题，以VR视频拍摄设备来说，虽然市面上已经出现了一些普通的360视频拍摄设备，高端的设备仍然价格昂贵并且有待发展。而现在消费全景相机很难产出高质的360视频，这很大程度上阻碍了360内容的发展以及视觉语言的拓新。
至少在目前，机构们作出投资决策时依然看重团队实力。
“实际上，VR内容的早期投资还是看着核心的管理层和合作人。”符国新说，“第一，这些人他们内心有没有一款想做出来的产品跟故事。所以内容角度，一定说要有自己想表达的故事或者自己想表达的作品，肆意这是对内容的稚拙，我们找的团队是第一，首先有没有自己的初心。第二，这个管理层变质同时能够被引导。因为你可以发现偏执的CEO很好，但是太偏执有时候错过一些行业的信息。所以这个团队的核心管理层偏执同时要被引导。”
Edith Yeung表达了同样的看法：“早期的投资都是看人，有时候我们不一定会看得通，说我怎么有经验好，这个是新的领域，你想的东西。要是我那么懂，我就不应该投早期的投资。你所以我学到一个东西是，看到一个好的团队，相信他做的事情，愿意帮他的时候，就是砸钱进去，要不然过几个月有可能变化很快。”
实际上，这种逻辑似乎适用于任何领域的早期投资。但VR内容的投资可能有点棘手——毕竟用户的喜好千差万别，而且他们正变的越来越挑剔，这就意味着VR内容投资的风险不容小觑，就像之前的手机游戏一样，往往你做出了一个各方面都很优秀的内容，但用户并不买账。
