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“VR 硬件需要的研发投入相当大,很多基金其实不太敢一下涉足这么大的金额。”UCCVR 的创始人符国新说,他所在的 UCCVR 是一个 AR/VR 开发者社区,他们同样拥有一个针对 VR 产业的创业加速器和两支投资基金,但与另一位嘉宾,500 Startups 的合伙人 Edith Yeung 一样,他们并不做硬件的投资。

“不管是 PC、移动互联网或者是新的 VR 的平台,都需要好的内容。我之前都是在软件公司,所以确实对 20 多年的软件开发还比较有经验,内容是我更熟悉的东西。” 符国新说。Edith Yeung 同样认为 VR 投资的门槛很高,很多基金拿不出这么多钱。“其实在美国很多 A 轮、B 轮跟投的一些 VC,大部分投 VR/AR 方面的都是媒体公司。他们觉得他们有很多内容,他看到了 VR/AR 是另外一个不同的领域,所以在媒体方面有很多的人会在跟从。”

实际上,内容投资的想象空间相当大,在去年十月 Touchstone 和 GreenLightVR 的报告中,55% 的用户有在 2016 购买 VR 设备的一项,并声称三星会售出 500 万台 Gear VR,Oculus350 万台 Rift,HTC 会卖出 200 万台,Sony 会卖出 150 万台 PSVR,一共会卖出 1200 万台头盔设备。

先不管这个数据可信度有多少,即使所有人都能拥有一台酷炫的 Gear VR 或者其他头盔设备,他们会看什么呢?至少在目前,优质的内容少得可怜,大部分的内容不是纪录片就是恐怖片。另一方面,VR 设备的普及目前依然面临问题,以 VR 视频拍摄设备来说,虽然市面上已经出现了一些普通的 360 视频拍摄设备,高端的设备仍然价格昂贵并且有待发展。而现在消费全景相机很难产出高质的 360 视频,这很大程度上阻碍了 360 内容的发展以及视觉语言的拓新。

至少在目前,机构们作出投资决策时依然看重团队实力。

“实际上,VR 内容的早期投资还是看着核心的管理层和合作人。” 符国新说,“第一,这些人他们内心有没有一款想做出来的产品跟故事。所以内容角度,一定说要有自己想表达的故事或者自己想表达的作品,肆意这是对内容的稚拙,我们找的团队是第一,首先有没有自己的初心。第二,这个管理层变质同时能够被引导。因为你可以发现偏执的 CEO 很好,但是太偏执有时候错过一些行业的信息。所以这个团队的核心管理层偏执同时要被引导。”

Edith Yeung 表达了同样的看法:“早期的投资都是看人,有时候我们不一定会看得通,说我怎么有经验好,这个是新的领域,你想的东西。要是我那么懂,我就不应该投早期的投资。你所以我学到一个东西是,看到一个好的团队,相信他做的事情,愿意帮他的时候,就是砸钱进去,要不然过几个月有可能变化很快。”

实际上,这种逻辑似乎适用于任何领域的早期投资。但 VR 内容的投资可能有点棘手——毕竟用户的喜好千差万别,而且他们正变的越来越挑剔,这就意味着 VR 内容投资的风险不容小觑,就像之前的手机游戏一样,往往你做出了一个各方面都很优秀的内容,但用户并不买账。