贾跃亭开始要拉住乐视这匹狂奔的野马,或许停下来补充草料才会跑得更远

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对于乐视来说,刚刚过去的一个月里,发生了很多负面消息,而最让乐视感到压力的是,股价跌到了谷底。曾几何时,乐视的股价在150元,现在已跌破40元,市值一路探底。由于业务边界不断扩张,乐视网对资金的渴求也与日俱增,包括7月份宣布20亿美元收购美国电视品牌Vizio等。但面对欠款的问题,即使是澄清也无法消除资本市场质疑。

这个时候,还不如开始自我调整,否则后续的风吹草动都会产生更严重的负面影响。贾跃亭今日发布内部邮件,开始了自我反思。邮件自然是先扬后抑,前面说好的我们就略过不提,总的意思是乐视通过扩张完成了生态模式布局。

重点说下贾跃亭反思的地方,其中提到乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量,前端发力狂奔,后台服务却无法提供充分支撑,近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。

贾跃亭表示,LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长。相对应的是资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足。另外,融资能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

这样一来,虽然打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土,但粮草供应不及时,后劲已经明显乏力。同时,公司规模和成本都在上升,公司今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见(全球从6000多人扩张到13000多人),出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

对此,贾跃亭表示,即日起,自愿永远只领取公司1元年薪。并且表示生态战略必须快速进入第二阶段,LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张,转向做深做透市场;在新阶段里,7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标;子生态之间必须强强化反,不断创造全新生态价值;全球化战略扩张告一段落,阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破;组织能力要与战略节奏高度匹配,要实现组织能力的超前建设,有效承载第二阶段战略。

最后,贾跃亭还提到了执行的计划:乐视视频自制能力已经领先竞争对手,要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。在智能电视市场,乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标,继续保持在高端市场的绝对领先地位。

LeEco将加快反哺乐视网节奏,加快生态价值的释放和业务变现:通过产品创新和商业模式创新,智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长;如果LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)取得成功,还要把它引入国内,让乐视视频成为全球内容开放平台。

同时,乐视人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。进行组织变革,我们想过去,之后的裁员不可避免要来临。乐视不会有中间状态,要么死亡,要么伟大,如果在中间的平庸状态太久,就会立马走向灭亡。希望贾跃亭的这次思过,能够带领乐视走出困境。