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在“大众创新,万众创业”的时代背景下,越来越多的人开始走上了创业的道路。然而,创业绝非易事,尤其是那些对管理公司毫无经验的创业者。为此,人才易看见并抓住了这个痛点,并试图将国际最优秀的企业管理方法OKR(即目标与关键结果法)低成本地打包带给创业者。

人才易创始人葛昊告诉动点科技,OKR是一种最早源于1954年的企业目标管理方法。据了解,当时一个名叫德鲁克的学者提出,企业绩效要求的是企业每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,企业上下员工必须明确个人工作与企业整体目标的关系,才不至于使企业的方向偏离原定轨道,这也成为了 OKR的核心思想。随后OKR正式由英特尔创立,并被当时刚刚成立不久的谷歌所采用,从而帮助谷歌发展成为全球最成功的企业之一。如今该方法已经被Facebook、Twitter以及国内的今日头条、豌豆荚、知乎等众多小有成就的公司所采用。

据葛昊介绍,人才易根据OKR原理,目前已经在人才易SaaS平台上建立了目标管理、反馈管理、团队管理、公告赞赏等功能模块,并即将上线调研统计与绩效评价功能。从而帮助企业员工统一工作目标、降低沟通成本。

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其中,目标管理是人才易目前最为核心的功能模块,其将辅助管理层和员工制定OKR,使得目标上下一致,信息透明。具体操作流程上,公司首先制定一个全年总体的目标,然后将该目标分拆成各个部门的目标,最后再将各个部门的目标分拆成每个员工的个人目标。管理上,员工定期填写个人目标的执行情况,系统最终实时自动汇总各个部门乃至整个公司的目标执行情况,从而帮助部门领导人以及公司CEO更好地对员工、部门以及公司的业务进行监督和管理,从而达到寻找问题、解决问题、提高效率、增加业绩的目的。

此外,葛昊还表示,未来人才易也将推出分析报告服务,帮助企业梳理业务流程,寻找原有流程中的薄弱环节,并以成功企业的业务管理方案为蓝本给予这些问题企业适当合理的改进建议。值得一提的是,一旦人才易上的企业足够多,人才易甚至有机会从这些企业的业务流程中提炼出一套更为行之有效的企业管理方法。

另一方面,人才易还要打破传统企业的层级管理模式,员工可以针对某一事项发起反馈,该反馈信息在平台上高度透明,并可直接反馈给公司CEO,从而降低沟通成本,提高沟通效率。葛昊坚持认为这种高度扁平化的管理模式才是硅谷高科技企业成功的关键。

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人才易是当前异常火热的企业级服务中的一员。而说到企业级服务,人们首先想到的可能就是协同办公工具,那两者之间有什么区别呢?葛昊认为,协同办公工具面向的对象是企业员工,有一点2C的性质,而2C一般都不好直接收费,所以现在的协同办公主要都是向企业收费,但这也有问题,“企业的决策层可能不会使用这些给员工用的协同工具,决策层无法直接体验协同办公的好处,因此,想让公司掏钱并不容易。”相反,葛昊对人才易的收费非常有信心,“因为我们做的就是给企业决策层看的。”葛昊如此表示。

当然,葛昊自己也承认,给公司管理层看的人才易在市场推广速度上,会比不上其他如钉钉等偏C端的企业级服务。不过,葛昊认为打造2B服务的竞争壁垒并不需要像2C服务(比如网约车等)那样抢用户量,将2B服务做深做好,让B端客户用了之后再也离不开才是最的壁垒。“B端由于更换方案的成本高,一旦其采用了某种方案,便并不会轻易改变,2B的发展是线性的,而2C则太容易大起大落。”葛昊说到。

在市场推广上,人才易会在线上推发有关OKR的具体案例分析等文章,并在线下举办相关管理课程吸引潜在客户,此外,人才易还将与风投机构(目前主要是真格基金和创新工场)合作,由风投向被投企业推荐。“企业相信投资人,而投资人相信我们。”葛昊表示。据了解,人才易目前已经有包括美的在内的30家客户。

人才易目前共有员工15人,去年年底曾获得真格基金100万美金天使投资,目前正在准备下一轮融资。