京东正在逐步挖掘其平台的开放价值，并且已经做出了改变。从去年年中开始，京东就开始了生态型企业的建设步伐，其中最关键的就是各项核心能力的开放，去年京东相继开放了京东金融和京东物流的核心能力。现在，京东打算继续开放营销平台，并发布了JD IDEAL电商营销方法论。显然，京东已经不再满足于仅仅是做一个渠道服务商，而是打算全面转型为泛零售服务提供商。
京东方面表示，不同于纯粹的流量贩卖型平台，京东在长期的自营中建立了一整套脱胎于实体零售的核心能力，比如供应链、仓储物流、营销以及金融等。京东将通过整合营销、数据驱动、品效合一、开放平台、场景连接等手段，将这些核心能力全面开放给供应商与第三方品牌商，实现实体经济与互联网的结合。
同时，京东携几百家知名品牌发布了JD IDEAL电商营销方法论，表示将通过Integrated（整合营销）、Data-driven（数据驱动）、Effective（品效合一）、Access（开放平台）、Link（场景连接）等五位一体的手段，全面开放京东核心的数据和营销能力，帮助传统品牌重新构建与消费者的关系。
其中，Integrated（整合）是指赋予品牌商以消费者为中心的全网整合营销和运营能力；Data-driven（数据）是以京东大数据为基础，为品牌商提供消费者洞察、产品定义和销售策略在内的数据产品和工具； Access（开放）是为品牌商提供开放的品牌联合营销平台，提升资源使用效率，形成品牌共赢；Link（连接）是通过京腾计划、京条计划、京东开普勒等战略合作项目，帮助品牌商在不同场景下精准连接消费者；Effective（品效合一）则是为品牌商打造高ROI和可预见、可评估、可衡量的商业解决方案，提升品牌的影响力和销售，真正实现品效合一。
只有在开放的思路下，京东才有可能打破现在的发展瓶颈，再上一个台阶。现在就看京东能否在开放的过程中，学到腾讯的实战精华（腾讯也是在封闭转开放中获得了量级的提升），实现突破。另外，能否和天猫的运营，做出差异化，也是合作伙伴所关注的。
