台上的孙宏斌，看起来比同是山西老乡的贾跃亭还要兴奋。
1月15日下午，乐视和融创中国举行新闻发布会，披露近日融创中国150亿投资乐视的具体细节（除融创中国外，乐视还获得了乐然投资和华夏人寿合计18亿元的投资，总计约168亿元。）。融创中国董事会主席孙宏斌在台上阐述对乐视的看法以及投资逻辑，妙语连珠、时不时还扔几个段子，惹得台下笑声连连。相比之下，主角贾跃亭多少有些平淡。
“这个月我都在乐视“上班”。很多事我比老贾（贾跃亭）都还明白，（乐视）哪些业务是赚了还是亏了，老贾并不一定知道。我给老贾看了盈亏情况表后，他都傻眼了。”按照孙宏斌的说法，自去年12月10日和贾跃亭长谈六小时后，已经对乐视做了一个多月的“尽调”，对乐视的模式、打法以及团队对非常认可，问题无非就是缺钱。
“那我们一次性把资金短板补齐好了。”孙宏斌说，这次投资中，他把乐视分为汽车业务和非汽车业务两个板块看待，这次融创中国投资的150亿，希望可以一次性解决乐视非汽车板块的资金问题。而汽车业务，孙宏斌则表示看不懂也没那么多时间看。
贾跃亭在发布会现场，也回应了有关资金如何使用、汽车业务进展以及长久以来对乐视的质疑等诸多备受关注的话题。
168亿够吗？会怎么用？
虽然乐视方面在现场一再强调，168亿元的新融资一次性补齐了资金短板。但外界依然疑虑，这笔钱足够解决乐视近来面临的严峻资金问题吗？
贾跃亭的回答是肯定的。
“除了我们的汽车生态之外，168亿已经能够非常好的满足我们生态战略的第二阶段的需求。”贾跃亭披露，168亿的资金用处可以分为分为两类：一类是上市公司体系的，包括乐视网、乐视致新、乐视影业（今年会装入乐视上市体系），资金投入会在70亿左右；另一类是非上市体系，也就是他个人的老股部分，这部分100亿左右的资金，会全部投入到乐视的非上市体系当中，包括乐视全球化，包括我们的手机，以及很多的子生态。
贾跃亭所说的乐视第二阶段在去年11月他向公司全体员工发布的内部信中有过详细解释，在信中，贾跃亭表示，乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。
但在蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。面对现实的挑战，贾跃亭称，乐视要快速进入“第二阶段”，七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落，告别烧钱扩张，聚焦现有生态。他表示，七大子生态将向纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；全球化战略扩张也将告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场。同时，乐视还将进行相应的组织变革，满足以经营为导向的需求。
乐视汽车资金问题怎么解决？
贾跃亭把乐视生态划分为上市体系、非上市体系和汽车体系三个部分。此次融资的范围被圈在前两个体系之内，那么对于最烧钱的汽车生态，乐视的解决方案是什么？
乐视造车方面你计划的预算是400-500亿，贾跃亭此前接受采访时判断，再有100亿就可以保证投产，这100亿是一个逐步的过程，未来规模大的时候，肯定还要继续融资。
贾跃亭今日在现场正式宣布，乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动，“接下来在融资方面其实有很多真正的前瞻性的投资者，已经开始非常深入关注我们的汽车生态，也有了一些非常好的进展，希望能够在未来的一个月之内达到一个好的结果。”
贾跃亭还表示，很有信心用1/3的资金，就能够做到同等的规模：“比如要做到300万台的规模，传统的行业得需要1000—1500亿的资金，我们估计用1/3的资金就足够了。所以，在这个重资本的行业下，用非常创新的模式，也能够有效地解决资金压力的问题。”
在本轮融资之前，乐视汽车在去年9月宣布获得10.8亿美元的首轮融资，投资方包括国家电网旗下英大资本、深圳市政府投资平台深创投、联想控股、民生信托、新华联以及宏兆基金等机构。
追求正向现金流，不再补贴硬件
按照乐视方面的规划，乐视第二阶段主要目标是追求争相现金流。贾跃亭说，第二阶段目标是非常明确的，希望保持用户数量的规模化快速增长和正向现金流的快速增长，以及上市公司开始进入到利润快速增长阶段。
直接影响是，智能硬件的定价上就会进入到第二个阶段，不会再对硬件进行补贴。“都是用非常合理的，比较低的正毛利的定价模式。未来我们在硬件的销售上，会要求正向的现金流和正毛利得以快速的增长。”
事实上，乐视电视去年11月份宣布年内的第二次涨价，将对40英寸、43英超、50英寸、55英寸部分机型每台格再度上调100元，65英寸部分机型每台价格上调300元。上一次涨价是在去年9月，部分电视涨了100-200元。
两次涨价的原因相似，乐视方面表示：由于上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨，单台电视已超出乐视生态补贴能力。
按照此前媒体报道，和乐视手机一样，采取低于成本价销售的模式的乐视电视也是卖一台亏一台。乐视电视的运营主体乐视致新电子科技（天津）有限公司，在2014年，亏损了3.86亿元，2015年亏损了7.31亿元。
回应质疑：说乐视庞氏的不是黑手就是SB
对于外界“庞氏骗局”的指责，贾跃亭言辞犀利回应到，说的庞氏就是两种人，一种是黑手，一种是SB……只有SB才会相信不是黑手所为。
“关于庞氏骗局的问题，我们从来没有回应过。这次回应一下，说乐视庞氏的是两种人：一种是黑手，一种是SB。”贾跃亭说，乐视这次风波，起因和导火索大家都知道是什么原因，就是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手的动作，大家都清楚。
孙宏斌也表示：“说庞氏我觉得挺扯的，老贾都是花自己的钱。花别人的钱是庞氏，老贾都是花自己的钱。”
此外，对于外界“疯子”的评论，贾跃亭认为评价还是挺客观的。“的确是这样的，无论是人类社会的进步，还是历史的进步，只有疯狂到认为自己能够推动社会进步的人，有可能才会推动社会的进步。其实我也希望中国能够更多的这种人，能够真正义无反顾的推动社会进步的事情……”
融创中国投资背后的故事，想必也有很多读者非常感兴趣，下面附上融创中国董事会主席孙宏斌发言摘录：
我想说三个事：第一，这一个多月，到今天是36天了，我们都做了什么。第二，说一下我们对乐视的判断。第三，我们的投资逻辑是什么。投资逻辑是两方面：一方面，投资乐视是为什么？另一方面，我们为什么投资房地产以外的领域，这是第一次跨出房地产行业。
第一个事，老贾说了，我们俩是在12月10日见的面，我们谈了六、七个小时，12月11日的时候，老贾在中国企业家领袖年会上做了演讲，12月12日的时候，我跟我们公司的团队，还有联想的一些朋友，以及我请的一些顾问，去了乐视，跟贾总及他们的团队沟通。
后来，我们 后面谈生意挺简单的，老贾说定个价就完了。这一个月，我们做了大量的工作，乐视给我们开放了所有的资料，所有的高管都是，想见谁约谁，想看什么资料就提供什么资料，这在乐视的历史上是没有过的。
第二个事，我们对乐视是什么判断？我第一次跟老贾谈了六、七个小时，谈完以后，就约柳总，跟柳总也做了一个汇报。第一次我就特别有投资冲动，我从来没有这样过。因为老贾的战略思路特别清楚，他的逻辑都是对的，打法也是对的。比如做汽车，先从最高端的做，然后再往下做。很多打法上，我很认同。最主要的是我特别认同老贾的精神，他是稀有的，这种企业家精神在这个时代是挺稀有的。很多人成就没有像老贾这么大，或者像我这么大，但日子过得特别舒服。老贾把自己的日子过的那么辛苦，那么累。这种劲是我特别特别敬佩的。
另外一个判断，乐视生态，原来我一直不了解生态是什么，比如汽车，汽车也是我原来想投的，房地产是10万亿，汽车是5万亿，现在中国一年卖2800万辆车，美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多，中国其实是一个巨大的市场。这个逻辑，先做最高端的车，然后再往下做普通老百姓的，乐视的战略和逻辑是挑不出毛病来的。
再一个判断是乐视的团队，乐视的团队真的挺牛的，我见梁军、高飞、张昭，刘弘更不用说了，天天见面，这个团队真的是明星团队，我们对每个人都做过访谈和沟通，而且不止一次。每一个板块的负责人都挺牛的，我要干个活把这帮人弄过来挺难的。乐视团队确实是思路清楚，执行力强。乐视整个的团队，大家的精神状态和队形不变，状态特别好。这就是我的判断。
判断什么呢？判断领头人、领袖老贾，判断他的战略，判断他的团队，就好了。你还判断什么呢？当然他就缺钱，因为就是因为缺钱就好办了，这就是我的判断。
第三个事，我们投乐视的商业逻辑。为什么投房地产以外的行业？首先说一下投资乐视的逻辑，乐视最缺的是钱，怎么样让乐视不缺钱，我们分成两块：汽车和非汽车。这次我们解决非汽车，上市公司和非上市公司缺钱，一次性把所有的资金全解决了，缺多少解决多少，这是我的第一个逻辑。
第二个商业逻辑，要改善治理结构，除了上市公司，我们都派了董事，手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。所以，我们肯定会全力以赴地支持老贾，我们对乐视投资的逻辑就是这两个。
融创为什么要投非房地产公司？我曾经说过，融创之所以能到今天，去年1500多亿，今年肯定会有一个特别大的增长，明年可能会更多。我们这些年在房地产外的投资一分钱没有，我们也没+过互联网，也没互联网+过，这个行业就是盖房子，怎么加……其实我们有结论的，我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先我们是投增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投链家。另外是金融平台，我们看了很多金融公司，为什么我们没有下手呢？因为太贵了。
还有一部分，过去衣食住行现在到了消费升级的时代，大娱乐、大体育、大健康，这是我们过去想好要投的事……所以，这几个行业我一直都在看。我跟老贾一见面，第一反应乐视是个娱乐平台，又是电视，又是电影，大娱乐是我们的战略方向之一。可能将来还有汽车。
最后我想说，这个投资对我们很重要。我问了大牛级的人大概有十几个，有些人是支持我的，有些人给了我很中肯的意见，有的人坚决反对我投。我想说，我已经认真地考虑了他们的意见，我觉得他们的意见不足以颠覆我们这个决策，是因为他们不了解乐视。
另外，很多人确实想跟着投，我用一个小时能说服他们乐视怎么好，因为我了解情况。但时间太紧了，我们有复牌的压力。
